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深证万科置业有限公司人员晋升管理办法（试行）一、实施目的1、规范、明确人员晋升管理流程；2、建立公司人才库，为公司未来发展培养和储备管理、技术人才。二、适用范围本办法适用于深证万科置业有限公司助理经理级及以下人员的晋升。副经理及以上人员的晋升参照集团相关规定执行；公司引进的特殊人才可简化相关流程。三、名词解释1、晋升：指职员在公司现有的职业通道——管理序列或专业序列中的职务的提升。2、见习：指职员在正式任命前，被安排在某岗位上工作的最初阶段。四、管理流程（1）人力资源发展规划每年年初，部门负责人需完备部门人力资源发展规划并交至总经理办公室备案（如有调整，需要及时备案）：A、本部门职责架构图；B、本部门当年的人力资源需求及人员发展规划。（2）任命考察程序部门负责人在提交职员晋升申请后，总办将参考相关岗位晋升资质要求进入任命考察程序：A、管理序列晋升资质要求：深证万科管理序列人员晋升资质要求.docB、专业序列晋升资质要求（详见《深证公司专业序列管理办法（试行）》：深证万科专业序列管理办法.docC、任命考察流程：总经理办公室根据岗位晋升资质要求，对拟晋升人员工作关系密切的上级、同事、下级进行抽样调查（样本不少于8人）。D、总办在一周内完成任命考察和评估报告。（3）见习期的设立A、总办根据评估结果，分别进行处理：不合格的将暂缓任命；合格的在通过审批后，任命为见习岗位。B、职员正式任命前，必须完成相关岗位的见习，原则上见习期不少于两个月。C、见习期间，分管副总、总办主任、部门经理需组成辅导团，根据岗位晋升资质评估结果与其面谈，面谈时间不少于半个小时。D、见习期间，需要完成在客服岗位不少于两个星期的交流时间，交流成果由客户关系中心和总办共同认定，合格方可进入正式任命程序（此项可提前完成）。E、见习期间，岗位薪资不变，相关待遇参照正式岗位执行。（4）正式任命程序A、见习期满，见习职员需将见习期间的工作、学习成果进行述职。B、总办组织评审团对述职进行评审，评审团成员组成为：总经理、分管副总、总办主任、部门经理等。C、评审合格后，总办将提交正式任命审批流程。五、相关要求1、本办法由总经理办公室修订。2、本办法自2007年11月6日起正式实施。深证万科置业有限公司总经理办公室二零零七年十一月六日附件：深证万科人员晋升流程