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考核权重自评分直接领导评分车辆出勤制度1、车辆出勤登记信息完善，能够很好遵守车辆管理制度（4-5）2、车辆出勤登记不及时，偶尔出现出车或车辆回来未登记现象（1-4）3、经常性出现不遵守车辆出勤制度的现象（0-1）5车辆的技术性能1、能够做到爱护车辆，勤保养、勤清洁，做到不带故障行车（4-5)2、对车辆维护不及时，偶尔出现用车时车辆出现故障，影响行程(1-4)3、车辆长期出现问题，车况脏乱差(0-1)5维修保养1、按要求做好车辆年审、定期保养及出车前常规检查(4-5)2、年审、定期保养不及时，出车前检查工作不能坚持(1-4)3、未按要求落实年审、保养、检查工作出现影响公司日常工作的（0-1）5安全行车1、安全无事故（4-5)2、全年内出现报险事故两起以下，含两起(1-4)3、全年内出现报险事故三起以上，含三起（0-1）510服务意识1、按任务要求随叫随到、不发牢骚、尊重乘车人员(4-5)2、服务意识不强，偶尔出现工作衔接不上的现象(1-4)3、服务态度差，经常出现车出不动，发牢骚现象(0-1)5报备1、外出不能按预计时间返回时，能及时向办公室反馈报备(4-5)2、偶尔出现不反馈报备的现象(1-4)3、经常出现不反馈、不报备的现象（0-1）5报告1、出车时如要更改出行目的地、或出现自己不能处理的事件时，能够第一时间向办公室报告（4-5）2、不能做到及时报告（0-4）3、未按要求报告特殊情况（0-1）51、无迟到、早退现象，有事能提前请假，保证出勤率（2-3）2、偶尔有迟到、早退现象（1-2）3、经常迟到、早退（0-1）3考核标准1、未出现利用职业特殊性进行弄虚作假、开假票据、公油私用、公车私用(5-10)2、出现以上问题的，一经发现追究个人责任(0)考核项目工作职责45%劳动纪律10%考核要点车辆管理（20分）办公室专职驾驶员绩效考核表部门：办公室被考核人：分管领导：评价尺度出勤职业道德（15分）工作要求（10分）具体考核事项个人品行第1页，共3页考核权重自评分直接领导评分考核标准考核项目考核要点评价尺度具体考核事项1、办公室卫生较好，办公用品摆放整齐，地面无杂物，窗户干净透亮，传真复印机无明显脏物痕迹（2-3）2、办公室卫生一般，物品摆放偶尔不够整齐，窗户、传真复印机偶尔未定期清理杂物（1-2）3、办公室环境较差，打扫不够彻底（0-1）31、能严格遵守单位的各项管理规章制度（3-4）2、偶尔触犯单位的管理规章制度（1-3）3、经常违反单位的管理规章制度（0-1）41、工作责任心强，勇于承担责任（6-8）2、能自觉完成工作，一般情况下能对自己的工作负责（2-6）3、交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任，爱发牢骚和作各种辩解（0-2）81、能主动增加额外的工作，积极配合其它各部门工作（5-7）2、极少需监督，乐于接受公司交办其他工作（2-5）3、只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不乐于接受（0-2）71、能熟练掌握办公室日常事务的处理及工作程序（5-8）2、能基本完成办公室日常事务但质量不高（2-5）3、完成办公室日常事务工作难度大（0-2）81、与同事或主管积极合作，与人相处非常好；善于有效和领导及同事沟通，互助互进（5-7）2、合作良好，愿意接受新观念，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率（3-5）3、大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享（1-3）4、时常不能合作，难以相处（0-1）71、有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任（4-5）2、有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。（2-4）3、自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度（0-2）5劳动纪律10%工作态度15%工作能力20%责任心积极性技能掌握协调能力学习能力卫生纪律第2页，共3页考核权重自评分直接领导评分考核标准考核项目考核要点评价尺度具体考核事项工作成果5%1、能高效超量完成单位或部门布置工作，还能完成计划外工作（4-5）2、偶尔不能及时按量完成单位或部门布置工作，但尚未影响其他工作开展（1-4）3、不能按时按量完成单位或部门布置的工作，且影响其它工作开展（0-1）5其它5%5加减分项100完成领导交办的其它事项（0-5）总计得分工作效率第3页，共3页