新建天津碱厂信息化规划

河北工业大学硕士学位论文新建天津碱厂信息化规划姓名：潘孟毅申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：曾珍香20080601新建天津碱厂信息化规划iiTHEPLANOFNEWTIANJINSODAPLANTINFORMATIONABSTRACTInthecourseofTianjinSodaPlantrelocation,itisnecessarytoanalysistheinformatizationstatussoastofindandresolvetheproblems.Combinedwiththeinformatizationtheory,itwillmakesensetostudythenewenterpriseinformatizationplanning,whichwillpromotetheenterpriseinformatizationconstruction,strengthentheenterprisecompetitivenessandpropelthefurtherdevelopment.Thisarticlefocusontheproblemsexistingintheaspectofenterpriseinformatization,discussabouttheinformationsharingbetweendifferentdepartments,managetorealizetheintegrationbetweendifferentappliancesandcompletetheenterpriseinformatizationplanning.Basedontheinformatizationstrategictheory,DCSplanningwillbecompletedbyadoptingintegrativeideaandusingtheexperienceaswellasintroducinganewinformationtechnology.ERPandMESplanningwillbefinishedbyusingservice-orientedarchitecturesoastorealizethedigitalizationofmanufacturingprocessandenterprisemanagementandimprovetheinformatizationconstruction.Thepurposeofthisarticleisnotonlytoresolvetheproblemsoccurredintheinformatizationofthechemicalindustry,butalsotoexploreamethodofinformatizationplanningandapplicationforchemicalmanufacturingenterprise,whichwillbehelpfultodevelopandcreateanewmanagementfortheenterprise.KEYWORDS:informatization,informatizationplanning,Service-orientedarchitecture,FCS,digitalizedenterprise河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文1第一章绪论§1-1研究背景及意义随着城市建设的快速发展,天津碱厂所在地理位置已对城市工业总体布局产生影响。根据天津市城市总体规划的要求，对环境质量要求越来越高，而纯碱生产特别是氨碱这种能耗高、三废排放大的产品，环境压力远高于偏远地区，企业的环保压力越来越大，面临可持续发展的挑战。因此，政府决定天津碱厂异地搬迁。目前天津碱厂正处在易地发展的起步阶段，为降低项目风险，拟建一套80万吨/年联合制碱装置（需配套30万吨/年合成氨装置），保留工厂现有的优势产品，同时以合成气资源为切入点，建设50万吨/年甲醇等碳一系列产品，余下的合成气用于生产20万吨醋酸、22.5万吨丁辛醇、3万吨聚甲醛等碳一、有机系列高附加值产品，调整企业产品结构，改变企业原有单一产品结构的现状，提高企业抗市场风险能力，同时增加企业盈利能力。未来的新建天津碱厂搬迁正式开始了，但仅仅制定了企业的发展战略目标，还未开始做企业信息化规划工作，本文结合企业实际情况提出信息化建设中所涉及的三个网络、一个中心的创新概念，并充分运用自己所掌握的信息化规划的理论方法，结合新的信息技术及基于“面向应用（SOA）”的架构新理念，考虑新建天津建厂的自身特点来研究、规划好新建企业的信息化。本论文的研究意义概括为：一是利用相关的计算机技术、总线的控制技术实现对制碱、甲醇、醋酸、丁辛醇、聚甲醛装置产品的生产制造过程DCS系统的规划;二是利用“面向应用（SOA）”的架构来研究完成ERP系统规划；三是实现生产与ERP管理系统的集成MES的规划；并深入到开展电子商务等活动，拓展到CRM、SCM。总之，企业信息化是指通过信息技术的应用，开发企业的资源，实现提高生产效率、提升管理水平、决策水平、降低成本、增加利润的全过程。企业信息化是国家信息化的基础是领域信息化、区域信息化的节点。特别是要发展行业新产业，一个重要战略措施就是推进、搞好企业信息化，并能推广到整个行业。而搞好企业信息化昀重要的前提就是搞好信息化规划；真正地实现企业的运营自动化、管理网络化，决策智能化。因此本论文的研究具有较重要的理论意义和实用价值。新建天津碱厂信息化规划2§1-2研究目标及内容新建天津碱厂属化工企业，系统庞大，结构复杂；先进的现场生产控制系统（FCS）可直接实现设备、资产的管理一体化，有效的降低了生产设备的检修、维护成本。如没有很好的前期规划，信息系统要管理的内容、达到的效果及运行后的监控等很难对每一独立、分散的系统有效集成。因此，本文将结合化工流程型企业的制造系统的独特性，在研究企业信息的发展后，从中发现共性的问题，提出解决方案，可有利于同行业的推广与借鉴；分析天津碱厂的信息化现状找出个性问题，从而新建天津碱厂企业信息化规划时避免。论文提出的企业信息化规划总体方案可概括为三层。底层：生产过程信息化，实际上是生产过程的自动化，用自动化的生产、测量、显示、控制实现生产的自动化；上层是管理的网络化，通过自动化的手段不仅代替人的体力劳动，而且代替人的脑力劳动。前者为DCS，与后者为管理信息系统ERP、SCM（供应链管理）、CRM（客户资源管理）、OA、DSS（决策支持系统）等系统，结合起来形成了一个完整的有机体；结合层（中间层）MES，达到企业昀高层次的信息化——智能化决策支持。本文分七章规划DCS、MES、ERP每一系统；完成新建天津碱厂的信息化规划的总体方案。第一章介绍论文研究的背景；第二章研究企业信息化发展现状从而发现共性的问题，有针对性地制定信息化的规划策略；第三章分析天津碱厂信息化现状，找出个性问题，结合自己所学信息化规划方法的理论，完成新建天津碱厂信息化规划总体方案；第四章进一步细化完成DCS系统的规划；第五章完成ERP系统的规划；第六章完成MES系统的规划；第七章为结论及展望。河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文3第二章企业信息化及信息化规划概述本章将结合企业信息化的发展现状揭示出目前企业信息化存在的问题，特别是流程制造业信息化存在的问题，提出如何提高企业的竞争力，特别是未来新建企业的竞争力；采取选择新建企业做好信息化的规划之战略，并解决存在的问题。§2-1企业信息化的发展2007年3月，世界经济论坛（WORLDECONOMICFORUM）公布了《2006~2007年全球信息技术报告》在对122个国家的网络普及度和IT业发展指数排名中丹麦第一，其次为瑞典，新加坡，而中国跌至59位；我国IT整体水平有待提高。从低成本产品组装，到发展提供高附加值产品和服务，我们应加快发展我国ITC（INFORMATIONANDCOMMUNICATIONSTECHNOLOGY）产业。究其原因，瑞典早在1996年对本国的ICT业发展就有了很好的规划，用“网络准备指数”（networkedreadinessindex）来衡量各经济体；利用信息技术来推动经济发展及提高竞争力。因此，信息化规划对于企业的发展至关重要。回顾近20年的历程，企业管理信息化主要可分为两个重要的阶段，即以“工具电子化”为标志的“办公室自动化”阶段。以“流程规范化”为标志的“业务流程管理”。前者的典型应用是文字处理、电子表格、财务电算化等。后者的典型应用种类为MIS、工作流、SCM、ERP、CRM等。如果我们对它们进行一次深入分析，可以看到，过去很多的应用系统都是比较侧重于交易本身。但是，如果我们站在管理的角度来看，其实在形成任何一个交易和行为之前，有一个很漫长而关键的协作过程;而形成了交易之后，也有一个很重要的文档管理和知识管理的过程。按照国际上著名的分析机构评估的分析报告说，在一个企业商务行为的过程中，交易前的协作和交易后的管理其实包含着80%以上的价值，而过去传统的、单一的应用模式只涵盖了整体价值的20%左右。因此，传统的管理模式己无法适应新经济时代下动态团队的管理需求。利用计算机、网络、数据库技术和现代化管理方法，构建MIS，将企业的产品设计、生产制造、销售服务等领域的人力资源、财力资源、物资资源及信息资源集成，提高了生产效率、产品质量、企业应变能力和竞争力。进入80年代后，随着企业管理的进步和计算机网络等相关支撑技术的飞速发展，MRP技术又发展到了第二阶段。该阶段的重点是将MRP的信息共享程度提高，使生产、采购、新建天津碱厂信息化规划4销售、财务管理等环节紧密结合，形成一个借助于信息流实现物流与资金流集成(二流合一)的生产管理系统即所谓制造资源计划。为了避免名词混淆，物料需求计划则称作狭义的MRP，而制造资源计划则称为广义的MRP或MRP-II。它是在MRP基础上发展起来的更为完善和先进的企业管理思想和方法，并形成了对应的成熟的商品化技术和软件，是制造业公认的新一代管理标准。与MRP相比，除了物料需求计划功能外，MRP-II还增加了生产能力计划、生产活动控制、采购和物料管理计划、物料需求和生产能力模拟，涉及制造、分销和财务三大部分，是集成度更高的企业管理信息系统。ERP是MRP-II的扩展和提高。而MRP-II仍是ERP的重要组成部分，它将企业的管理核心由“在正确的时间制造和销售客户需求的合适产品”转移到了“在昀佳的时间和地点，获得资源的昀大增值和企业昀大效益”。基于这种理念的产生，ERP也从昀早开始应用MRP技术的制造业扩展到其他行业。在功能(如供应链管理、高层领导决策信息系统、联机分析处理、数据挖掘、知识链管理、先进计划与排产、客户关系管理等)和业务集成度(如企业内部、外部等)上，都有了新的发展，成为当今较先进的管理信息系统模式。综上所述，早期的企业信息化偏注重企业内部业务流程的自动化和优化，以提高生产效率和降低成本为主。随着市场竞争的激烈、企业变革的加剧以及以客户为中心思想的突出，迫使企业特别是跨国集团更关注于企业外部业务流程的自动化和优化，这就是日趋成熟的SCM和CRM的产生和发展。其作用是重视和搞好外部资源的优化利用(客户关系也是重要的新资源)，优化整个供应链和客户供需，缩短产品开发、生产、销售、服务周期，降低各环节成本，增加赢利等。供应链管理思想和技术的引入将企业管理由生产管理扩展到经营管理，由企业内部管理扩展到企业外部管理，由物流、资金、信息流管理扩展到客户流、知识流的有效配置、控制和管理，“协同应用”这是企业信息化的发展方向。“协同应用”成为随着IT技术发展出现的全新信息化境界。它具有三个特点:(1)随需而变的网络体系。“管理网络化，网络多元化”是现代企业的趋势。(2)随需而变的管理模式。“业务流程化，流程自动化”是企业的基本特征。(3)随需而变的应用平台。“系统平台化，平台产业化”是现代信息化发展的潮流。从而