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改善提案事务局2011年2月10日讲师：黄群金改善提案基础培训改善提案关我鬼事？有必要吗？能力为什么开展改善关系到我们的自身利益TPS丰田生产方式自动化准时化以人为中心的工作方法教育、训练、改善两大支柱基础利润=收入-成本为什么开展改善关系到我们的自身利益发展福利待遇品质信誉减少浪费安全生产为什么开展技能传承注重细节持续不断积少成多改善关系到我们的自身利益开展状况2682024358938692007200820092010（件）总提案数基本数据开展状况804307688692007200820092010（万元）成本节约基本数据目标:32.8件/（人·年）60%人均提案数参与率目标:全员参与开展状况基本数据2010年开展状况3优秀提案优秀提案组织提案标兵12表彰开展状况①②③①年会表彰②成果发表③广汽部件IGA活动活动剪影基本构思方法加一加减一减换一换防呆法移植法基本构思方法加一加原检具改善后检具易倒1.损坏2.安全隐患重心位置可否在这件东西上加点什么？加高一点？加厚一点？加宽一点？加长一点？与其他东西组合到一起会有什么效果？基本构思方法压紧压紧减一减将物体缩小一点、减少某个部分会能有什么效果？门内饰板原材料怎样可以提高原材料利用率，减少浪费？基本构思方法Π_Π“鸭梨”好大啊！加隔板?还是站着舒服，不腰疼啊换一换遇到问题不妨想一想：换一种材料？换一种工具？换一个角度？换一个位置？换一换作业顺序？说不定可以起到意想不到的效果！表皮材料经常出现皱纹，问题出在哪呢？基本构思方法开关123防呆法防呆法呀，什么都看不见！快开灯啊！防呆法是指使再愚钝的人来操作或作业中稍有不注意，也不会发生错误的一种方法。123使用要点：●利用物品的形状、大小、颜色、声音、气味等进行标识；●利用辅助工具使作业简单化；●利用物品放置方式、作业顺序来区分易混淆的类似作业；生活实例：●手机卡缺口；●将钥匙用身子连在身上，避免忘记拔出钥匙就进房或离开；●电子产品包装盒；基本构思方法移植法改善中，将现有的条件，如技术、原理、方法、工艺功能、结构运用到新的产品或作业上的方法大型设备危险！！这么随意！不够严肃！也太不美观了弹簧门，既方便，又美观基本构思方法提升改善意识为什么作业时间会这么长？有什么办法缩短作业时间？为什么作业动作这么不方便？为什么出现不良品？这样做，会不会存在设备故障、人身安全等问题？可不可以排除单调性的动作，使工作更加连贯有序？有没有更好的工具，让工作更简单、更方便、更少占用空间？这种作业方法有没有多余的动作？怎样才能使作业中令人烦恼、麻烦的作业变得更轻松？JustDoit朝着更高的目标坚持不懈的改善——TBWAY2nd谢谢聆听！