格力公司治理

格力电器公司治理分析报告科目：公司治理班级：工商管理二班姓名：梁洪保学号：201331402141目录一、公司简介................................................................................................................2二、公司发展阶段及策略............................................................................................2三、格力电器公司治理现状........................................................................................4（一）公司股权结构.............................................................................................41.公司股权结构图..........................................................................................42.公司股权结构变化......................................................................................5（二）内部治理体系.............................................................................................61.内部治理结构图..........................................................................................62.董事会..........................................................................................................73.监事会..........................................................................................................84.经理层..........................................................................................................8四、格力公司治理问题................................................................................................8格力事件——大股东落选董事会.........................................................................8五、格力公司完善公司治理措施................................................................................9六、格力电器公司治理创新......................................................................................10（一）成功解决国资股“一股独大”...............................................................10（二）关于累计投票制.......................................................................................11七、对于格力电器公司治理建议..............................................................................11（一）合理处理好股权结构的分散与集中的问题...........................................11（二）处理好高管与股东的关系.......................................................................12八、总结......................................................................................................................132格力电器公司治理分析报告一、公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年。是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年销售收入608亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，业务遍及全球100多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。格力从一个当初年产不到2万台的空调小厂，发展壮大成为今天拥有珠海、重庆、合肥、巴西四大生产基地、员工超过35000人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业；净资产从1990年的不足1000万元，增长到目前的超过30亿元，增长了300多倍；1995年以来累计销售空调5000多万台（套），销售收入超过900亿元，纳税超过42.5亿元；自1996年在深圳证券交易所上市以来共募集资金7.2亿元，而历年来向股东分红则超过18亿元；1995年至今，格力空调连续12年产销量、市场占有率均居行业第一；2006年实现销售收入238.03亿元，家用空调销量突破1300万台（套），连续两年位居世界第一。二、公司发展阶段及策略格力由创业初的默默无闻到现如今的国际知名，格力的壮大经历了不同的发展阶段，每个阶段格力所选择的战略也不尽相同。3创业阶段：1991—1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。后来格力开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立了格力品牌形象，为公司后续发展打下了基础。发展阶段：1994—1995，虽然空调市场仍然处于卖方市场，但格力公司却开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，推行“零缺陷工程”。使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”品牌，1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年在其它产品断货的情况下，格力空调凭借良好的口碑，产销量一举跃居全国同行第一。这一阶段，格力致力于抓质量，巩固了他的品牌形象。壮大阶段：1997—2001年，格力指定抓市场、抓成本、抓规模的战略，公司狠抓市场开拓，独创了被誉为“21世纪经济领域的全新经营模式”的“区域性销售公司”。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成了规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造了最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，在竞争激烈的家电行业占据了领先的地位。国际化阶段：2001—2005年，随着2001年中国入世成功，中国的企业不得不开始面对国外同行业的竞争。中国的入世对于国内企业来说是机遇也是挑战。此时的格力打出了“争创世界第一”的发展目标，4加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标。创全球知名品牌阶段：2006年格力提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”的战略，并推出与之相适应的广告策略，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。三、格力电器公司治理现状（一）公司股权结构1.公司股权结构图100%18.22%珠海市国有资产监督管理委员会珠海格力集团有限公司珠海格力电器股份有限公司52.公司股权结构变化1991年成立、1996年上市，格力电器长期处于国资绝对控股。至2005年2月，珠海市国资委旗下国有独资企业格力集团直接持股格力电器50.28%，明显的一股独大。之后格力集团持股大幅下降。2006年3月持股41.36%，降至50%以下。2007年3月持股39.74%，低于40%；2007年5月持股29.74%，低于30%这个相对控股的比例。2009年12月持股20%，事实上可谓不控股了。2010年4月持股19.45%，首次低于20%。2012年2月至今持股18.22%增至。其中，2006年格力电器的股改方案提到股改后引进战略投资者。一股独大成为历史后，格力集团和上市公司的关系（这是公司治理中重要的关系）趋于正常。截止2016年4月，格力集团是格力电器第一大股东，持股18.22%，6第二大股东民营企业河北京海担保投资有限公司（该公司的股东为电器的10家区域性销售公司）格力持股8.91%，第三、四、五、六大股东，持股分别为2.99%、1.40%、1.21%、1.14%，耶鲁大学基金会持股0.95%，董明珠持股0.73%。国资仍然是第一大股东（今后不少国企发展混合所有制时，很可能同样会如此）的同时，格力电器破除了一股独大，已形成了相对分散制衡的股权结构。（二）内部治理体系1.内部治理结构图目前，公司内部控制体系由公司决策层、内控管理层、各业务单位构成。决策层包括公司股东大会和董事会，股东大会是公司权力机股东大会董事会（11人）董事长：董明珠董事：叶志雄、孟祥凯、黄辉、张军督、徐自发独立董事：王如竹、卢馨、郭杨、贺小勇、唐国平监事会（3人）监事会主席：许楚镇监事郭书战职工监事王丽琴审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会经理层总裁：董明珠副总裁：庄培（财务负责人）、望靖东、陈伟才、刘俊董事会秘书：望靖东7构，依法决定公司的经营方针和投资计划、选举和更换董事、监事，审议批准董事会、监事会报告，审议批准年度财务决算方案，重大资产的购买、出售等事项。董事会对股东大会负责，召集股东大会并向股东大会报告工作，执行股东大会的决议，制定公司的经营计划和投资方案，制定公司的年度财务预决算方案，制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案，制定公司增加或减少注册资本、发行债券或其他证券上市方案；拟定公司重大收购、回购本公司股票方案，在股东大会授权范围内决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保等事项，制定公司的基本管理制度等。2.董事会目前，董事会成员为董事长董明珠，董事叶志雄、孟祥凯、黄辉、张军督、徐自发，独立董事王如竹、卢馨、郭杨、贺小勇、唐国平。公司董事会下设审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会三个议事机构。审计委员会主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作；提名委员会主要负责对公司董事和经理人员的人选，依据选择标准和程序进行选择并提出建议；薪酬与考核委员会，主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核，负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。各委员会职责分工明确，整体运作情况良好。83.监事会监事会有5人，监事会主席许楚镇、监事郭书战、职工监事王丽琴，负责对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，检查公司财务，对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见，提议召开临时股东大会并向股东大会提出提案等职权。4.经理层经理层有总裁董明珠、副总裁庄培、