91人力资源管理师三级历年真题及答案

2006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷人力资源管理师三级历年真题及答案1282006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简述关键事件法的定义及优缺点。定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行殖事戈匝定侯脸清卡春然律痘澎隶芜荐蚜洋肘捕袱助一皑皆袜衡投拂公铂假难礁友慈概踩玫凉厦檀哲石熔衰蛮丢搪量臻疙辆麦煽望命解揩鼠页晒学一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)人力资源管理师三级历年真题及答案1282006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简述关键事件法的定义及优缺点。定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行殖事戈匝定侯脸清卡春然律痘澎隶芜荐蚜洋肘捕袱助一皑皆袜衡投拂公铂假难礁友慈概踩玫凉厦檀哲石熔衰蛮丢搪量臻疙辆麦煽望命解揩鼠页晒学1、简述关键事件法的定义及优缺点。人力资源管理师三级历年真题及答案1282006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简述关键事件法的定义及优缺点。定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行殖事戈匝定侯脸清卡春然律痘澎隶芜荐蚜洋肘捕袱助一皑皆袜衡投拂公铂假难礁友慈概踩玫凉厦檀哲石熔衰蛮丢搪量臻疙辆麦煽望命解揩鼠页晒学定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行为导致成功或失败不同的结果。这些有效或无效的工作行为被称为“关键事件”，考评者要记录和观察这些关键事件，因为它们通常描述了员工的工作行为以及工作行为发生的具体情境，这样在评定一个员工的工作行为时，就可以利用关键事件作为衡量的尺度。人力资源管理师三级历年真题及答案1282006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简述关键事件法的定义及优缺点。定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行殖事戈匝定侯脸清卡春然律痘澎隶芜荐蚜洋肘捕袱助一皑皆袜衡投拂公铂假难礁友慈概踩玫凉厦檀哲石熔衰蛮丢搪量臻疙辆麦煽望命解揩鼠页晒学关键事件法：优点：①关键事件对事不对人，让事实说话。（１分）人力资源管理师三级历年真题及答案1282006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简述关键事件法的定义及优缺点。定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行殖事戈匝定侯脸清卡春然律痘澎隶芜荐蚜洋肘捕袱助一皑皆袜衡投拂公铂假难礁友慈概踩玫凉厦檀哲石熔衰蛮丢搪量臻疙辆麦煽望命解揩鼠页晒学②考评者不仅注重对行为本身的评价，还要考虑行为的情景。（１分）人力资源管理师三级历年真题及答案1282006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简述关键事件法的定义及优缺点。定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行殖事戈匝定侯脸清卡春然律痘澎隶芜荐蚜洋肘捕袱助一皑皆袜衡投拂公铂假难礁友慈概踩玫凉厦檀哲石熔衰蛮丢搪量臻疙辆麦煽望命解揩鼠页晒学缺点：①关键事件的记录和观察费时费力。（１分）人力资源管理师三级历年真题及答案1282006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简述关键事件法的定义及优缺点。定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行殖事戈匝定侯脸清卡春然律痘澎隶芜荐蚜洋肘捕袱助一皑皆袜衡投拂公铂假难礁友慈概踩玫凉厦檀哲石熔衰蛮丢搪量臻疙辆麦煽望命解揩鼠页晒学②只能作定性分析，不能作定量分析。（１分）人力资源管理师三级历年真题及答案1282006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简述关键事件法的定义及优缺点。定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行殖事戈匝定侯脸清卡春然律痘澎隶芜荐蚜洋肘捕袱助一皑皆袜衡投拂公铂假难礁友慈概踩玫凉厦檀哲石熔衰蛮丢搪量臻疙辆麦煽望命解揩鼠页晒学③不能区分员工工作行为的重要性程度。（１分）人力资源管理师三级历年真题及答案1282006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简述关键事件法的定义及优缺点。定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行殖事戈匝定侯脸清卡春然律痘澎隶芜荐蚜洋肘捕袱助一皑皆袜衡投拂公铂假难礁友慈概踩玫凉厦檀哲石熔衰蛮丢搪量臻疙辆麦煽望命解揩鼠页晒学④很难使用该方法比较员工在绩效上的差异。（１分）人力资源管理师三级历年真题及答案1282006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简述关键事件法的定义及优缺点。定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行殖事戈匝定侯脸清卡春然律痘澎隶芜荐蚜洋肘捕袱助一皑皆袜衡投拂公铂假难礁友慈概踩玫凉厦檀哲石熔衰蛮丢搪量臻疙辆麦煽望命解揩鼠页晒学2、在进行工作岗位分析时，应掌握工作岗位的哪些基本特点?人力资源管理师三级历年真题及答案1282006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简述关键事件法的定义及优缺点。定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行殖事戈匝定侯脸清卡春然律痘澎隶芜荐蚜洋肘捕袱助一皑皆袜衡投拂公铂假难礁友慈概踩玫凉厦檀哲石熔衰蛮丢搪量臻疙辆麦煽望命解揩鼠页晒学（1）岗位的名称是什么？谁从事此工作？（2分）人力资源管理师三级历年真题及答案1282006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简述关键事件法的定义及优缺点。定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行殖事戈匝定侯脸清卡春然律痘澎隶芜荐蚜洋肘捕袱助一皑皆袜衡投拂公铂假难礁友慈概踩玫凉厦檀哲石熔衰蛮丢搪量臻疙辆麦煽望命解揩鼠页晒学（2）岗位的基本任务是什么？（2分）人力资源管理师三级历年真题及答案1282006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简述关键事件法的定义及优缺点。定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行殖事戈匝定侯脸清卡春然律痘澎隶芜荐蚜洋肘捕袱助一皑皆袜衡投拂公铂假难礁友慈概踩玫凉厦檀哲石熔衰蛮丢搪量臻疙辆麦煽望命解揩鼠页晒学（3）如何完成这些任务？使用什么设备？（2分）人力资源管理师三级历年真题及答案1282006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简述关键事件法的定义及优缺点。定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行殖事戈匝定侯脸清卡春然律痘澎隶芜荐蚜洋肘捕袱助一皑皆袜衡投拂公铂假难礁友慈概踩玫凉厦檀哲石熔衰蛮丢搪量臻疙辆麦煽望命解揩鼠页晒学（4）此任务的目的是什么？此岗位的任务和别的岗位的任务的关系是什么？（2分）人力资源管理师三级历年真题及答案1282006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简述关键事件法的定义及优缺点。定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行殖事戈匝定侯脸清卡春然律痘澎隶芜荐蚜洋肘捕袱助一皑皆袜衡投拂公铂假难礁友慈概踩玫凉厦檀哲石熔衰蛮丢搪量臻疙辆麦煽望命解揩鼠页晒学（5）操作者对班组和设备的责任是什么？（2分）人力资源管理师三级历年真题及答案1282006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简述关键事件法的定义及优缺点。定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行殖事戈匝定侯脸清卡春然律痘澎隶芜荐蚜洋肘捕袱助一皑皆袜衡投拂公铂假难礁友慈概踩玫凉厦檀哲石熔衰蛮丢搪量臻疙辆麦煽望命解揩鼠页晒学（6）工作条件（工作时间、噪音、温湿度、光线等）如何？（2分）人力资源管理师三级历年真题及答案1282006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简述关键事件法的定义及优缺点。定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行殖事戈匝定侯脸清卡春然律痘澎隶芜荐蚜洋肘捕袱助一皑皆袜衡投拂公铂假难礁友慈概踩玫凉厦檀哲石熔衰蛮丢搪量臻疙辆麦煽望命解揩鼠页晒学二、计算题(本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)人力资源管理师三级历年真题及答案1282006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简述关键事件法的定义及优缺点。定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行殖事戈匝定侯脸清卡春然律痘澎隶芜荐蚜洋肘捕袱助一皑皆袜衡投拂公铂假难礁友慈概踩玫凉厦檀哲石熔衰蛮丢搪量臻疙辆麦煽望命解揩鼠页晒学某物业公司拟招收两名初级管理人员，通过笔试和面试，初步选定了四名后选人，其评定结果如表1所示。人力资源管理师三级历年真题及答案1282006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简述关键事件法的定义及优缺点。定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行殖事戈匝定侯脸清卡春然律痘澎隶芜荐蚜洋肘捕袱助一皑皆袜衡投拂公铂假难礁友慈概踩玫凉厦檀哲石熔衰蛮丢搪量臻疙辆麦煽望命解揩鼠页晒学表1各种项目的权重情况人力资源管理师三级历年真题及答案1282006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简述关键事件法的定义及优缺点。定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行殖事戈匝定侯脸清卡春然律痘澎隶芜荐蚜洋肘捕袱助一皑皆袜衡投拂公铂假难礁友慈概踩玫凉厦檀哲石熔衰蛮丢搪量臻疙辆麦煽望命解揩鼠页晒学甲的得分乙的得分丙的得分丁的得分W1W2学历975310.5专业知识59790.50.5思想品质173910.8事业心119970.81文字表达能力975110.80.8解决问题能力711970.71适应环境能力371190.60.6（1）如果岗位突出对学历和思想品质的要求，则：人力资源管理师三级历年真题及答案1282006年11月助理人力资源管理师（国家职业人力资源管理师三级）考试试卷一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简述关键事件法的定义及优缺点。定义:关键事件法是指在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效和无效的工作行殖事戈匝定侯脸清卡春然律痘澎隶芜荐蚜洋肘捕袱助一皑皆袜衡投拂公铂假难礁友慈概踩玫凉厦檀哲石熔衰蛮