搜索
学生实践报告（文科类）课程名称：创新创业实践专业班级：14会计学（专转本）学生学号：14014030XX学生姓名：XXXXX所属院部：商学院指导教师：田家林2015——2016学年第1学期金陵科技学院教务处制实践报告书写要求实践报告原则上要求学生手写，要求书写工整。若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。纸张一律采用A4的纸张。实践报告书写说明实践报告中一至四项内容为必填项，包括实践目的和要求；实践环境与条件；实践内容；实践报告。各院部可根据学科特点和实践具体要求增加项目。填写注意事项（1）细致观察，及时、准确、如实记录。（2）准确说明，层次清晰。（3）尽量采用专用术语来说明事物。（4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。（5）应独立完成实践报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。实践报告批改说明实践报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。实践报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。实践报告装订要求实践报告批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实践项目的实践报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实践大纲。实践项目名称：沙盘模拟——模拟企业经营实践学时：20同组学生姓名：XXXXXXX实践地点：7204实践日期：第17-18周实践成绩：批改教师：批改时间：指导教师评阅：一、实践目的和要求使学生掌握公司创建和运营的基本策略和方法，了解公司运营所涉及的生产制造、研发、人力资源管理、营销、财务等若干要素的综合运用，对创新活动形成初步认识。二、实践环境与条件7204教室创业之星软件三、实践内容（一）学习创业之星软件的基本功能、各子模块,掌握创业之星软件的应用思路。（二）选择玩具市场,进行公司创建的各项筹备活动。（三）完成六阶段的模拟操作，并在每个阶段及时为后续阶段的策划进行方案再设计。（四）撰写创业活动实践报告,对创业活动进行总结。四、实践报告（附件）实践项目名称：创业计划——撰写创业计划书实践学时：20同组学生姓名：XXXXXXXXX实践地点：校外实践日期：第17-18周实践成绩：批改教师：批改时间：指导教师评阅：一、实践目的和要求创业计划是创业者在初创企业成立之前就已经准备好的一份书面计划，用来描述创办一个新的企业时所有的内部和外部要素。当创业者选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的重要内容，在创业计划书中，应详细描述一切和创业相关的内容，包括创业种类、资金规划、阶段目标、财务预算、营销策略、风险防范、管理规划等等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。创业计划书不仅能让创业者清楚明白自己的创业方向与主要内容，坚定创业的发展目标，而且也是对创办企业进行有效宣传推广的资料。通过创业计划书，可以更好的向风险投资商、银行、政府部门等外部相关机构介绍企业及其发展规划，为企业筹措资料、吸引投资带来帮助。在企业成立以后的初期经营管理中，创业计划书也可以为企业管理者提供必要的经营指导与评价标准。要求每组完成一份创业计划书的书写，创业计划书要求：语言通顺、流畅，结构清晰，逻辑性强，观点正确、富有较强的可行性与一定的创新性。二、实践环境与条件校外调研三、实践内容每个小组集资100元，自选投资项目完成项目的创业计划和实际投入运营。一份完整的创业体会主要包括以下内容：计划摘要；项目简介；市场分析；竞争分析；产品与服务；市场营销活动的过程与经验总结；财务报告等。四、创业计划书（附件）创业活动实践报告一、系统登录1.运行教师端程序，连接在线服务器，进入其中一个开放的教室102，连接端口使用：805。2.在出现的教室列表中选择需要登录的教室号，点击“进入教室”；或新建立一个班级，再选择新建立的班级，点击“进入教室”；3.点击左边菜单“系统参数设置－学员分组管理”，创建小组序号和小组名称。创建成功后会在中间列表中显示已创建的小组序号及名称；4.运行学生端程序，进入前面教师已经启动的班级5.点击“注册新用户”；6.在出现的注册页面输入登录的学生信息，选择教师已经创建的小组号（新建的学生必须要加入小组，教师未创建小组则学生无法注册），选择个人形象，点击“注册”；7.教师端程序，点击左边菜单“系统参数设置－学员分组管理”，右边会显示出新申请的学生姓名，如未出现，在右边窗口中点击一下鼠标，然后按“F5”键刷新屏幕。点击该名字右边的“账户锁定”一栏的加锁标志，标志变为“”，则表示已同意该学生注册8.按“F5”刷新屏幕，或重新启动程序，会看到申请已获教师批准。选择刚申请注册的名字，点击登录，即可进入学生端程序的主场景。二、创业计划由4名同学组成一个小组，每个小组初始时均拥有一笔60万元的投资。在开始时，我们组团队成员针对玩具整个市场环境背景资料及规则，撰写创业计划书。三、创业准备进入的主场景如下图所示每幢楼的入口处有一个进入标志“”，鼠标移至此处，当出现提示“进入”时，点击鼠标左键，可以进入到相应的场景。在创业准备阶段，需要完成公司的工商税务登记注册的所有内容，按以下步骤依次去相关部门办理各项事务。1.租赁办公场所点击“创业大厦”的入口处，由于是第一次进入，会提示是否租赁办公场所，点击“确定”，系统会自动为你分配一间办公室，请记下办公室地址信息，后面注册会用到。2.公司名称登记小组讨论确定公司的名称，在主场景点击“工商行政管理局”入口，进入工商局内部。会看到办事窗口有三个，点击最左边的“窗口。根据弹出窗口提示，选择“指定代表证明”，按要求填写相关信息，并签字。再选择第一个菜单“名称预先核准”，完成公司名称预先审核申请书的信息填写。3.撰写公司章程退出工商行政管理局回到主场景中，点击进入创业大厦；或直接在下面的导航仪表盘上点击“公司”，直接快速跳转到公司场景，如下图所示。点击“会议室”，点击菜单“公司章程”，完成公司章程的编写，并在最后签名确认。4.公司注册资金进入“创业银行”，点击“”窗口，在弹出窗口中点击“股东资金存款”菜单，确认将股东资金存入银行。5.领取验资报告进入“会计师事务所”，点击前台位置，弹出窗口中点击“出具验资报告”。完成公司注册资金的验资。6.公司设立登记退出公司回到主场景，点击进入工商行政管理局；或直接在下面的导航仪表盘上点击“工商”，进入工商局内部。点击“”窗口，在弹出窗口中，依次点击“指定代表证明”、“董事经理情况”、“公司股东名录”、“法定代表登记”、“发起人确认书”，根据窗口提示信息完成相关内容填写，注意输入信息的正确性。全部完成后，最后点击“公司设立申请”，注意办理工商营业执照所需的各项材料是否都已准备好，如准备好会标志“√”。按要求填写完所有内容，点击最后的签字确认。点击“”，点击“办理营业执照”菜单，领取已办好的企业法人营业执照。7.刻制公司印章进入“刻章店”，凭营业执照刻制公司章、财务章、法人章。8.办理机构代码进入“质量技术监督局”，办理公司组织机构代理证。9.办理税务登记进入“国家税务局”，点击“”窗口，按要求填写完相关信息，领取国税登记证。进入“地方税务局”，点击“”窗口，按要求填写完相关信息，领取地税登记证。10.开设公司账户进入“创业银行”，点击“”窗口，在弹出窗口中点击“开设银行账户”菜单，开设公司银行账户。11.办理社会保险进入“人力资源和社会保障局”，点击“”窗口，在弹出窗口中点击“社会保险登记”，完成“用人单位社会保险登记表”的填写。再点击“社会保险开户”，完成“企业社会保险开户”登记表的填写。至此，已完全完成公司工商税务登记所有流程工作，公司正式成立，可以开张营业了。接下来将进入到创业企业运营管理阶段。三、创业管理全部完成企业的创业准备工作后，接下来可以进入创业管理阶段。首先，在教师端程序点击“任务进度控制”菜单，点击“进入第1季度经营”，结束创业准备阶段的各项工作，进入创业企业运营管理阶段。在每一季度需要完成的决策除个别任务外，大部分不分先后次序，可由每位成员根据公司讨论好的策略同时去制订相关决策。1．研发部研发部负责公司新产品的研究与开发工作。点击“研发部”，弹出窗口会显示研发部需要完成的决策任务以及相关操作。产品设计：点击“决策内容－产品设计”，根据消费者需求分析的情况及公司发展战略设计需要生产的产品，产品名称由公司自己取名，并确定产品原料配置清单及计划针对的消费群体。设计好后点击“保存”。完成设计的产品，在窗口最下面有所有产品列表，将鼠标移到产品名称旁的“”标志上，会显示出该产品的原料配置清单及研发进展等信息。产品研发：不同设计的产品根据复杂程度，其需要投入的产品研发时间也不相同。点击“决策内容－产品研发”，根据窗口提示完成已设计好的产品的研发投入。2．制造部制造部门负责公司产品的生产制造工作。包括原料采购、厂房添置、设备添置、资质认证、工人培训、产品交货等决策。原料采购：根据公司设计的产品原料配置情况，采购生产产品所需要的原材料。厂房购置：公司可以购买或租用厂房，用来放置生产设备。设备购置：在拥有了厂房后，可以购买设备安置到指定的厂房中。资质认证：部分市场需要通过认证才能进入。根据商业新闻资料的提示，安排公司的认证计划。生产工人：安排工人的培训计划，提交给人力资源部安排培训，提升技能。订单交货：公司拿到销售订单后，根据存货情况安排订单交货。输入要交付的订单数量，点击“发货”即可。3．生产车间如需要进行生产排产，需要首先进入到“生产车间”，点击后会跳出厂房选择窗口。选择需要进入的厂房，点击“进入”，进入到厂房内部后可以看到该厂房内的所有生产设备。点击要安排生产计划的生产线，在弹出的窗口中对该生产线进行生产排产或相关操作。4．人力资源部人力资源部负责公司人员的招募工作，包括生产线上的操作工人和销售部的销售人员。为招募到的人员签订合同，办理保险。并根据制造部和销售部提出的培训计划，对相关人员安排技能培训。人员招募：根据制造部和销售部的用人计划，到人才市场招募生产工人和销售人员签订合同：为公司所有人员签订劳动合同，办理养老保险，包括所有管理层人员、招募的生产工人和销售人员等。员工培训：可以为操作工人和销售人员安排培训，以提升人员技能。如要安排培训，首先由相关部门提交培训计划，如要对生产工人培训，首先到制造部安排培训计划。再转到人力资源部，可以看到制造部提交的生产工人培训计划。点击“培训”按钮，即可安排对该名工人的技能培训。5．市场部市场部负责公司市场整体推广工作，包括区域市场的开发以及产品在市场上的广告宣传投入。市场开发：根据公司战略，选择相关的市场投入费用开发。广告宣传：针对公司的每一个产品制订本季度的广告宣传计划。6．销售部销售部负责公司产品的对外销售工作。销售部要负责销售人员的岗位安排，以及针对每一个市场的不同情况，制订产品在不同市场上的报价策略。7．财务部财务部门负责公司资金筹划管理，为公司日常生产经营的正常进行提供资金支持。银行借款：进入创业银行，点击“”窗口，根据提示申请借款。现金预算：根据公司发展规划与经营目标，完成本期现金预算表。在完成本季度所有经营决策后，教师端在任务进度控制菜单下点击进入下一季度，即完成当前季度工作。根据以上操作步骤及方法，我们查看上季度经营状况，交付获取的订单，收回货款，盘点库存，对下一个季度经营管理进行分析决策，一直做到第8个季度为止。四、创业报告实践总结1、对实训的认识通过“创业之星”实训，我们了解到在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。2、实训内容我们分成10组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由4个角色组成，分别是总裁、财务总监、销