搜索
组织文化演讲：TYZ报告：XJYMTTPPT：LP1.组织文化的概述2.组织文化的结构和形式3.组织文化的类型4.组织文化的基本要素CONTENTS5.组织文化的建设6.案例分析广义的组织文化狭义的组织文化具体的组织文化123组织文化是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。包括组织管理中硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分。一、组织文化的概况组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。（一）含义一、组织文化的概况要点创新严谨温情忠诚诚信协作（一）要点一、组织文化的概况2系统性3凝聚性1意识性4导向性5可塑性6长期性（三）特征一、组织文化的概况1.组织文化的正功能（1）组织文化的导向功能；（2）组织文化的约束功能；（3）组织文化的凝聚功能；（4）组织文化的激励功能；（5）组织文化的辐射功能；（6）组织文化的调适功能。2.组织文化的负功能（1）变革的障碍（2）多样化的障碍（3）兼并和收购的障碍（四）功能二、组织文化的结构和形式（一）结构1.物质层4.精神层3.制度层2.行为层二、组织文化的结构和形式（二）形式显性组织文化(1)组织标志(3)规章制度(2)工作环境(4)经营管理行为二、组织文化的结构和形式（二）形式1.组织哲学3.道德规范2.价值观念4.组织精神隐性组织文化三、组织文化的类型(一)按照组织文化的内在特征1.学院型组织文化4.堡垒型组织文化2.俱乐部型组织文化3.棒球队型组织文化三、组织文化的类型1231.强力型组织文化2.策略合理型组织文化3.灵活适应型组织文化(二)按照组织文化对其成员影响力的大小三、组织文化的类型（三）按照组织文化所涵盖的范围1.主文化2.亚文化（四）按照组织的有效性三、组织文化的类型(五）按照权利的集中或分散权力型组织文化使命型组织文化作用型组织文化个性型组织文化3124三、组织文化的类型(六）按照流程标准功能型组织文化流程型组织文化基于时间型组织文化网络型组织文化三、组织文化的类型(七）按照文化，战略与环境的配置4.官僚制型组织文化3.小团体式型组织文化1.适应性型组织文化或企业家精神型组织文化2.使命型组织文化三、组织文化的类型(八）按照组织实践和价值12341.家族型组织文化2.保育器型组织文化3.导弹型组织文化4.埃菲尔铁塔型组织文化四、组织文化的基本要素1.企业环境2.价值观3.英雄人物4.文化仪式5.文化网络基本要素五、组织文化建设(一)组织文化建设的原则立足民族传统文化，注重吸收外来先进文化全员与专家参与相结合的原则普遍性与特殊性相结合的原则形式与内容相结合的原则五、组织文化建设(二）组织文化建设的方向（1）文化动机（2）价值取向（1）宗旨（2）精神（1）构筑组织的物质文化（2）建立组织的制度文化（3）规范组织文化（4）企业识别系统1.构筑组织文化的灵魂2.确定组织文化的导向3.搭建组织文化的三大模块五、组织文化建设(三）组织文化建设的步骤1.制定组织文化系统的核心内容2.进行组织文化表层的建设3.组织文化核心观念的贯彻和渗透五、组织文化建设(四）组织文化建设的阶段性阶段性1.识别与规划阶段2.变革与发展阶段3.确立和发展阶段4.培育和强化阶段五、组织文化建设(五）组织文化建设的确立方法方法1正面灌输法2规范法3激励法示范法实践法4576暗示法感染法六、案例分析(一）海尔的组织文化1.创新为大2.人才使用与开发并举3.建立系统化的员工激励机制4.培训是企业的永恒主题和核心环节5.重视和发挥企业组织文化的凝聚功能六、案例分析(二）LG的组织文化1.人才就地撷英3.中国式管理2.融入中国文化4.建立中国化企业六、案例分析(三）海尔和LG的企业组织文化比较1.企业组织文化培训是员工培训的核心2.重视员工职业生涯规划3.人才选拔与晋升机制存在差异4.员工绩效评价制度的区别谢谢！