物流成本控制

任务三物流成本的控制3.1物流成本控制基本概念3.2目标成本法3.3标准成本法技能目标：1.物流成本控制的概念、原则、程序；2.目标成本法的程序及应用；3.标准成本的制定、差异分析；4.责任成本报告单；3.4责任成本法3.1教学目的：1.掌握物流成本控制的概念2.掌握物流成本控制的原则3.了解物流成本控制的程序教学重点：物流成本控制的概念、原则教学难点：物流成本控制的原则物流成本控制基本概念任务三物流成本的控制一、物流成本控制概念物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格的审核，发现浪费，采取降低物流成本的措施去实现预定的物流成本的目标。3.1物流成本控制基本概念二、物流成本控制的分类（按成本发生的先后）（1）事前控制：又称为物流成本的前馈控制和预防控制，是指在物流活动发生前，在对物流活动的成本功能关系分析研究的基础上，明确企业对物流功能和目标成本的要求，从根本上剔除过剩功能，降低成本。（2）事中控制：是在物流成本的形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标成本进行对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证物流成本目标的实现。（3）事后控制：也称为后馈控制，是指在物流成本发生后，对物流成本预算的执行情况进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施，为以后进行物流成本控制和制定新的物流成本提供依据。3.1物流成本控制基本概念不同经济主体的物流成本控制：知识拓展：3.1物流成本控制基本概念流通企业控制物流成本的主要途径有：(1)减少流通环节(2)建设配送中心(3)采用条码系统与POS系统(4)发展与制造商的长期合作伙伴关系(5)建立物流分公司不同经济主体的物流成本控制：知识拓展：3.1物流成本控制基本概念生产企业控制物流成本的主要途径有：实行准时制采购，减少原材料、零部件库存减少供应商数目加强与供应商的关系，采用不同的质量控制方法工厂布置合理化，缩短厂内运输距离优化工艺流程实行物流标准化采用准时制生产方式和看板管理，减少中间产品库存不同经济主体的物流成本控制：知识拓展：3.1物流成本控制基本概念销售企业控制物流成本的主要途径有：采用计算机订货技术，降低订货处理成本，优化运输路线采用集装箱运输，减少货损货差收缩分销网点，集中库存采用共同配送，减少物流设施投资及配送成本选择物流外包，利用第三方物流的规模经济和专业化技术降低物流成本三、物流成本控制的原则（一）经济性原则----基本原则节约人力、物力、财力；成本效益原则（建立某项控制的成本不能超过建立该项控制所能节约的成本（二）全面性原则（全员、全过程、全方位）（三）权责利相结合原则等边三角形3.1物流成本控制基本概念（四）目标控制原则（目标物流成本、奖惩机制）（五）重点控制原则四、物流成本控制的程序（一）制定物流成本标准是物流成本控制的准绳，需规定一系列具体的标准，方法有：1.计划指标分解法（按部门、班组、功能等）2.预算法（根据年度生产销售计划制定费用开支预算）3.定额法（控制指标量化）3.1物流成本控制基本概念（二）监督物流成本的形成过程日常控制：员工工作效率；设备使用效率；指标执行情况（三）计算成本差异，揭示并纠正不利偏差确定实际成本偏离标准成本的程度，分析原因，制定方案，纠正偏差（四）绩效评价和激励五、小结（1）物流成本控制的概念（2）物流成本控制的原则、程序作业：物流成本控制的原则？3.1物流成本控制基本概念教学目的：1.了解目标成本法的程序2.掌握制定目标成本的方法教学重点：“倒扣法”比价测算法本量利分析法教学难点：功能成本分析法任务三物流成本的控制3.2目标成本法一、目标成本法概念目标成本法是一种以市场为导向，对有独立制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。指根据市场调查，预计可实现的物流营业收入，为了实现目标利润必须达成的成本目标值。全过程、全方位、全人员3.2目标成本法二、目标成本法的程序（一）初步确立物流成本目标1.“倒扣法”：也称倒扣测算法，在事先确定目标利润的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除应缴税金和目标利润，余额为目标成本的一种方法。目标成本=目标售价—应缴税金—目标利润目标售价：消费者需求研究方法竞争者分析方法目标利润=预计服务收入*同类企业平均营业利润率=本企业净资产*同类企业平均净资产利润率=本企业总资产*同类企业平均资产利润率3.2目标成本法二、目标成本法的程序（一）初步确立物流成本目标1.“倒扣法”：例1：运输企业的平均营业利润率15%，运输作业的市场价格为1元/t.km，某运输企业预计运输作业的作业量为500万t.km，用“倒扣法”确定运输的目标成本。3.2目标成本法解：目标利润=预计服务收入*同类企业平均营业利润率=500*1*15%=75万元目标总成本=营业收入—目标利润=500*1—75=425万元目标单位成本=目标总成本/作业量=425/500=0.85元/（t.km）二、目标成本法的程序（一）初步确立物流成本目标1.“倒扣法”：例2：某企业生产甲产品，假定甲产品产销平衡，预计明年甲产品的销售量为1500件，单价50元。生产该产品需缴纳17%的增值税，销项税与进项税的差为20000元；另外还应缴纳10%的消费税、7%的城建税，3%的教育费附加，假定同行先进的销售利润率20%。3.2目标成本法解：目标利润=1500*50*20%=15000元应交税金=20000+1500*50*10%+（20000+1500*50*10%）*（7%+3%）=10250元目标成本=1500*50—10250—15000=49750元城建税=（增值税+消费税+营业税）*税率二、目标成本法的程序（一）初步确立物流成本目标2.比价测算法：是将新产品与曾经生产过的功能相近的老产品进行对比，凡新老产品结构相同的零部件，按老产品现有成本指标测定，与老产品不同的部件，应按预计的新的材料消耗定额、工时定额、费用标准等加以估价测定。该方法适用于对老产品进行技术改造的目标成本的测定。3.2目标成本法例3：某企业再MT-1型产品的基础上，通过技术改造，推出MT-2型新产品。原MT1-型产品单位成本为100元，共由甲乙丙丁4个零件组成。MT-2型产品中的甲零件选材改用工程塑料以代替不锈钢材料，每件节约3元，乙零件提高抛光精度，每件增加成本2元，丁材料进行烤漆工艺处理，每件增加成本3元，丙材料工艺没有变化。求MT-2型产品的目标成本。100-3+2+3=102元二、目标成本法的程序（一）初步确立物流成本目标3.本量利分析法：在利润目标、固定成本目标和销售目标既定的前提下，对单位变动成本目标进行计算的方法。利润=单位售价*销售量-单位变动成本*销售量-固定成本，则：目标单位成本=单位售价-（利润+固定成本）/预计销量3.2目标成本法解：50-（20000+3000）/1150=30（元/件）例4：某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类产品单价的120%，即单价不能超过50元。预计加工该产品的固定成本全年为3000元，该产品的目标利润为20000元，据市场调查估计的销售量为1150件，计算产品的目标单位变动成本。二、目标成本法的程序（一）初步确立物流成本目标4.功能成本分析法：是根据价值工程原理，对所产生或研制的产品或对所提供服务的必要功能与成本的匹配关系，试图以尽可能少的成本为用户提供其所需求的必要功能或必要服务，或按功能与成本的匹配关系，将产品成本按组成产品的各个零部件的必要功能进行合理分配，以达到优化成本设计和实现成本控制目的的一种方法。3.2目标成本法二、目标成本法的程序（一）初步确立物流成本目标4.功能成本分析法：A计算功能评价系数=某零件的功能分数/全部零件的功能分数之和B计算成本系数=某零件成本/组成该产品的全部零件总成本C计算价值系数=功能评价系数/成本系数D据功能评价系数将产品的目标成本在各个零件之间进行分配某零件的目标成本=改产品的目标成本*功能评价系数E计算个零件的成本降低额，以确定个零件按功能评价系数和产品目标成本要求升降幅度成本降低额=目前成本-目标成本F拟定降低成本的措施3.2目标成本法二、目标成本法的程序（二）物流目标成本的可行性分析1、对已有的和可比的物流项目的可行性分析2、对新开发的物流项目的目标成本的可行性分析（三）物流目标成本的分解指将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的奋斗目标。（1）按管理层次分解（2）按管理职能分解（3）按服务结构分解（4）按服务形成过程分解（5）按成本的经济内容分解（四）物流目标成本的分析修正与考核3.2目标成本法三、小结（1）目标成本法的概念（2）“倒扣法”、本量利分析法作业：目标成本法的程序？3.2目标成本法教学目的：1.了解标准成本法概念、分类2.掌握标准成本的制定方法3.掌握成本差异分析教学重点：1.标准成本的制定方法2.成本差异分析教学难点：成本差异的分析任务三物流成本的控制3.3标准成本法一、标准成本法概述（一）定义：标准成本法是以预先运用技术测定等科学方法制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行比较，核算和分析成本差异的一种成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制方法。3.3标准成本法标准成本含义一：单位产品的标准成本单位产品的标准成本=单位产品标准消耗量*标准单价标准成本含义二：实际产量的标准成本实际产量的标准成本=实际产量*单位产品标准成本一、标准成本法概述（二）分类：（按其制定所依据的生产技术和经营管理水平分）1、理想标准成本：最优的生产条件下，利用现有规模和设备能达到的最低成本。2、正常标准成本：是指在效率良好的条件下，根据企业的正常生产能力，以有效的生产经营条件为基础，并根据适用期合理的耗费量，合理的耗费价格和生产能力可能利用程度等条件制定的切合试用期实际情况而制定的标准成本，是正常情况下企业经过努力可以达到的成本标准。3.3标准成本法一、标准成本法概述（二）分类：（按其适用期分）1、现行标准成本：根据其试用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。（一般一年制定一次）2、基本标准成本：是指以上年度或某一年度的实际成本为参照确定的标准成本。（该标准确定后，除非产品的生产或制造方法发生重大变化，否则标准一般长期不变）3.3标准成本法二、标准成本法核算程序1.事先制定各种产品的标准成本；2.在成本形成过程中，按标准成本控制支出，揭示实际耗用与标准成本之间的差异；3.积累实际成本资料并计算产品的实际成本；4.计算实际产量的标准成本；5.比较标准成本和实际成本，计算出标准成本差异，并分析差异产生的原因；6.进行标准成本及成本差异的账务处理。7.评价和激励3.3标准成本法二、标准成本法核算程序（一）物流标准成本的制定3.3标准成本法二、标准成本法核算程序（一）物流标准成本的制定1.直接材料标准成本某产品直接材料标准成本=直接材料用量标准×直接材料价格标准其中：直接材料用量标准是指由生产和技术部门确定的材料消耗定额；材料价格标准是指由供应部门确定的单位材料价格，主要包括买价和运杂费等。3.3标准成本法二、标准成本法核算程序（一）物流标准成本的制定2.直接人工标准成本某产品直接人工标准成本=直接人工用量标准×直接人工价格标准其中：直接人工用量标准是指由生产技术部门确定的工时定额；直接人工价格标准是指直接人工的工资率标准，即每一标准工时应分配的工资，应以职工工资标准为基础来确定。3.3标准成本法二、标准成本法核算程序（一）物流标准成本的制定3.制造费用标准成本固定制造费用标准成本=工时标准（用量标准）×固定制造费用标准分配率（价格标准）变动制造费用标准成本=工时标准（用量标准）×固定制造费用标准分配率（价格标准）3.3标准成本法二、标准成本法核算程序（一）物流标准成本的制定3.3标准成本法二、标准成本法核算程序（一）物流标准成本的制定3.3标准成本法成本项目标准用量标准单价标准成