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竞聘职位：工程（监理）部经理目前职位：工程部副经理姓名：何伟所在部门：中山市豪发置业（碧桂园）内部资料严禁外传│2目录NO1：工作履历NO2：胜任评估NO3：对竞聘岗位的认知NO4：不足分析及未来打算内部资料严禁外传│3第一部分：工作履历2001年08月-2003年05月，中建三局第一建筑工程有限责任公司，水电技术员。2013年11月-2017年02月，中山市新昌房地产开发有限公司，机电负责人；2017年5月至今，中山市豪发置业发展有限公司（碧桂园），工程部副经理。起步阶段再上台阶关于我2003年06月-2010年07月，中山市三乡镇祥兴建筑工程有限公司，机电部经理；2010年09月-2013年10月，中山皇冠建设开发有限公司，工程部经理。成熟阶段内部资料严禁外传│4工程质量安全管理完成集团及区域质量十条红线、安全管理标准化学习及宣传贯彻落实现场质量安全管理工作，组织每周总包列会工作协调、综合管理对接规划执法、住建、质监、安监城管、公路局等，确保项目工作如期推进内部工作协调。与合作方沟通处理设计、招标、采购、工程等各部门需协调解决的问题所负责项目工规证于2017年10月17日取得，施工证于11月3日取得，主体结构施工于11月10日复工当前主要负责的工作内部资料严禁外传│5第二部分：胜任评估我最喜欢的一句话：悲观者在各种机会中只能看到困难，而乐观者在任何困难中总会看到机会。我调解着，并快乐着。不怕苦无论遇到多大的困难，都能知难而进，迎难而上，决不被其所吓倒。不怕累无论遇到多繁重的工作，都确保“三心二意”的工作（热心、耐心、信心，诚意、暖意）。内部资料严禁外传│6专业性强·科班出身，专业对口，所学理论知识能应用到实际工作当中，具有较强理论基础。经验丰富·先后建筑安装设计、建筑安装工程预结算和项目施工管理工作。·熟悉电气工程、给排水工程、消防工程、防雷工程等建筑安装工程设计、预结算、施工技术和现场施工管理。·熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。内部资料严禁外传│7·具有较强的组织能力和对内、外的协调能力。·全面掌握《广东省市政工程单位估价表》(93)，《广东省安装工程单位估价表》（89），《广东省市政工程量清单计价办法》（2013），《广东省安装工程量清单计价办法》（2013）等专业知识。·熟悉广联达、殷雷、珠海神机预结算软件及Word、Windows、Excel操作；熟练应用AutoCAD、天正建筑制图软件，具备独立绘制施工图纸的能力。善于学习内部资料严禁外传│8工程案例——强化管理，高效推进请添加案例图片.............内部资料严禁外传│9工程案例——信任尊重，团队齐力请添加案例图片.............内部资料严禁外传│10第三部分：对竞聘岗位的认知——在总经理的领导下，统筹项目工程部工作，做好开工前准备工作，做好红线复核、土方平整、地勘勘察、红线围墙施工等工作，对项目工期、质量、成本、进度提出有效建议。——拟定施工组织管理实施方案、总平面管理方案监理管理方案，负责督促施工单位落实施工报审中设计的现场查勘、检测等工作。——严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理，矫正各建造部门的工程质量，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。内部资料严禁外传│11——协调施工单位、装饰公司、机电公司、绿化公司等进场，与施工单位落实临建位置、设备进场等工作。——负责部门团队建设和人才培养，负责对土建等专业组人员的工作进行日常管理、培养和考评。内部资料严禁外传│12第四部分：不足分析及未来计划我的不足个性强，遇事容易急躁要求高，工作效率有待提升内部资料严禁外传│13第四部分：不足分析及未来计划我的计划部门管理方面·尽快进入角色，完成角色转变，由部门管理的协助者转变为管理者。·熟悉部门各岗位职责，掌握部门各岗位工作、流程。·拜访各有关政府部门、合作单位，熟悉相关衔接制度及工作流程。内部资料严禁外传│14第四部分：不足分析及未来计划我的计划工程管理方面·实地了解项目，将项目了然于胸。·强化工作。建立安全工作周会制度，严防死守各类安全隐患，零事故运行。·压缩成本。运用多年累积经验，找出成本损耗关键点，建立机制、制度加强管理，优化流程，压缩成本。谢谢！感谢碧桂园提供了这个平台，让我有机会实现人生目标感谢区域领导对我的信任，让我有机会充分展示自己