施工企业信息化需要三思后行

施工企业信息化需要“三思”后行施工企业信息化指导思想企业信息化建设需要围绕核心业务进行施工企业核心业务是项目的生产经营，施工企业区别于其他行业的特点也是这种生产经营方式。施工企业的价值链正是以项目管理为主线开展的，价值输出多来源于此。施工企业的信息化建设必须以项目管理为核心开展才能最大化的收获效益。专业化是施工企业信息化建设的可靠保障怎么才能做好信息化建设、怎么才不走弯路不走回头路呢？失败的因素是多种多样的，而成功的路径只有一条，就是坚持不懈地走专业化道路。什么叫专业化呢？专业化就是技术专业化、业务专业化、管理专业化，技术专业化就是说我们的IT架构和IT技术是否符合技术发展潮流和信息化发展规律，业务专业化就是说我们对自身的业务现状和发展状况是否理解、是否能够掌握得精准，并将它融入到信息系统中；管理专业化就是说信息系统承载的管理思想是否先进，是否适合企业状况等等。信息化建设要走“专业+集成”路线企业信息化建设早已进入专业分工时代，“专业+集成”是企业信息化建设的趋势。施工企业信息化建设的“专业+集成”路线含义有三个方面：⑴工程管理一体化，与工程项目管理相关的核心业务软件应实现一体化，一体化有利于项目管理实现“四通”，提高项目管理水平和盈利能力。⑵支撑业务集成化，企业管理和支撑业务也应实现专业化，财务管理、人力资源、办公自动化、档案管理等都有专业软件供应商，还有就是信息系统之间应实现系统集成。⑶IT建设总包化，“IT总包，专业分工”优点包括企业能获得各领域最专业的软件、总包服务商能全盘考虑企业信息化需求，进行系统集成整合等等。施工企业信息化IT架构施工企业的核心业务系统总视图为：首先IT基础设施为基础，信息化规范与标准、信息化组织保障等是保障，HR、OA、FM、档案、门户等管理系统都是必须的，而对于施工企业最核心的业务系统是综合项目管理信息系统（PM）、虚拟建造即可视化施工（BIM）应用、网络采购电子商务平台（B2B）和数据中心与知识管理（DATA）等，这才是施工企业信息化建设的关键组成部分。由此搭建了如下的应用架构：应用架构分为五层：集成层建立企业操作系统（EOS），构成集成层，各类应用系统通过集成层进行整合数据层建立各个应用系统的数据架构，数据层是应用层的数据存储层，数据层包括EOS数据库，各应用系统数据库，以及数据仓库应用层各类应用系统的逻辑层，建筑施工企业应用层包括核心业务系统、支撑业务系统和对外信息发布系统等表现层表现层是用户和应用系统的交互层，包括内部门户、手机门户、客户端、对外门户等四大类，以不同终端或者方式服务不同用户用户层分为内部用户、外部个人用户和外部单位用户三大类。内部用户主要通过内部门户、手机门户、客户端访问应用系统；外部个人用户和外部单位用户主要通过对外门户访问应用系统技术架构核心是企业操作系统（EOS）的搭建，如下图：施工企业信息化实施路径实施过程中总的原则是“服从企业战略，满足管理需求，遵循变革规律，立足现实推进”。具体遵循的指导思想包括：先热点后冷点它遵循了价值大小决定建设先后的原则。信息化应围绕核心业务开展，方能为企业创造最大价值。因此，应围绕核心业务、核心管理内容开展，取得一定效果后逐步拓展到外围业务和辅助管理内容。实际上这种理念可以追溯到管理学中的二八原则，往往是百分之二十的业务为企业带来百分之八十的收益，而对于施工企业来说，核心价值链是项目管理，项目管理中核心是我们的成本管理。我们如何先抓主要业务，再开展其他业务，是关系着信息化建设一个非常重要的问题。先现实后理想先易后难，小步快跑，每一个步骤都有效果，有成绩，可以让企业对信息化保持持久的激情和动力。由浅到深，由粗到细。企业上信息化，不同的企业有不同的目标，但是有一点是相同的，就是这个目标不是轻易就能达到的，是需要我们不断的分解和采用相应的方法去实现的。着眼于现在，根据现实的情况，由易到难的逐步推广，才能让我们不断的享受成就感，才能更好的推进信息化实施进程，才能在科学的方法指导下使整个信息化建设过程更加顺利。先结果后过程同样讲的是难易程度，逐步推进的思路。比如对于项目管理，可以先通过信息化手段掌握运营的结果信息，再经过一段时间的应用再深入过程信息化，不啻一种现实且明智的选择。因为在时间紧张的情况下，我们不可能一下子吃个胖子，既要过程又要结果。所谓先固化再优化的道理也在这，先解决手工业务替代以及结果数据的呈现问题，然后再考虑过程优化、流程优化支持，以及管理模式应变等。先纵向后横向还是讲的难易程度，纵向管理是多数施工企业的常态，职能也多是按此设置的，在单个系统内相对好推进，随后再考虑横向连接。比如就拿收入管理业务来说，我们是否可以先推进整条施工合同管理业务线从上到下的贯通应用，然后再考虑收入与物资以及成本的横向关系。单业务线的纵向管理打通，也有助于我们横向业务的交圈的处理，当然过程中纵向业务也会部分受到横向交圈的制约，具体问题我们需要具体分析，总之在先纵后横的指导下，我们更有信心将信息化建设做深入的推进。先标杆后推广信息化建设是一个逐步提升的螺旋式上升过程，循序渐进、逐步提高符合发展规律。同时，应在企业内选择管理基础和信息化基础都比较好的单位进行试点，起到标杆示范作用，引领带动企业整体信息化水平的逐步提升。因为标杆更有实践的说服力，同时通过前期实践，我们也能总结出一套后续改进的方法，指导后续信息化建设更好的推广。总之，施工企业信息化需要有明确的指导思想，IT架构方面又分为应用架构和技术架构，实施方面则需要规划先行。如前所述，施工企业应“三思”而后行，“思”考清楚了咱们再干，成功就在眼前。