一标段施工组织设计建议书

灌南县2012年度农业综合开发存量资金土地治理项目（合同编号：GNX20120300301）施工组织设计招标单位：灌南县农业资源开发局投标单位：江苏永烨建筑工程有限公司编制日期：2012年4月10日目录第一章工程总体概述第二章施工总平面布置及临时设施设计第三章采购、施工总进度计划与各阶段进度保证措施第四章各分部分项工程的施工方案第五章安全文明施工及环境保护措施第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章劳动力、机械设备和材料的投入计划第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章冬雨季施工、成品保护等特殊情况下的施工措施第十章施工优化组织措施、技术措施，与其他专业协调配合的组织措施等九、施工组织设计建议书(一)工程总体概述1.1工程总体概述1、建设单位：灌南县农业资源开发局2、工程名称：灌南县2012年度农业综合开发土地治理项目3、工程地点：灌南县五队乡4、招标范围：农田水利配套工程5、工程主要建设内容：24ZLB-100S泵站2座，新建b1×b2×h=1.95m×0.7m×1.1m防渗斗渠3.7公里，新建B=3.0m，h=0.15m宽砼路2.8公里，新建Φ80×6m预制装配式斗门66座，新建Φ100×8m路涵7座，新建B=2.1m斗渠桥45座。1.2、施工组织总体设想、方案针对性1、质量目标：根据农业综合开发工程施工质量检验评定标准等要求，按照施工图纸和招标文件有关技术条款对工程质量的规定，我单位承诺本工程达到“合格”等级标准，争取达到“优良”等级标准。2、工期目标：严格按招标文件要求，中标后在签订合同一周内进场施工，计划于2013年1月30日前竣工，工期为270日历天。3、安全目标：坚持“安全生产，预防为主”的方针，平时做好安全制度建设，加强安全教育，狠抓安全措施落实，确保安全无事故。4、工地管理目标：中标后将根据甲方的要求，结合单位实际情况，强化现场管理，确保内在质量高、外观形象美，整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。把现场项目经理部建成指挥中心、决策中心和管理中心，所有工地建设成为文明安全工地，为单位树立文明施工的良好形象。1.3、施工特点及关键1、本工程建筑物分布分散，面积相对较大，分项工程项目较多，施工机械作业跨度较大，采取必要措施，合理安排工程工期的穿插为本工程的关键。及时做好施工期雨季防洪及临时排水与永久性排水、冬季防冻等措施，确保雨季及冬季施工的质量与进度。2、本标段位于农村，借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通安全，做好施工车辆与道路交通协调工作，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边村民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。1.4、施工方案针对性1、严格按照设计图纸、技术规范组织施工，始终贯彻我公司的质量方针和IS09001质量保证体系，科学合理安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械化施工技术方案，优质、按期完成本项目工程。2、紧紧抓住工程重点，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。3、认真做好保通规划，各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不干扰，协调有序，以提高工效。4、施工方案针对性措施（1）集中力量突出重点，针对工期紧、建筑物分散的特点，先抢工期，统筹协调好人、物资、机械等工作，各专业管理工作应协助指导，做好和乡村等方面的配合。（2）按建筑物类型合理安排施工，先抢机耕路，然后是独立的泵站，最后是防渗渠道及配套设施，遵循“先地下后地面，先主体后附属”的原则。（3）交叉作业，水下，渠道复土等重点工作要抢工期，机械要做好统筹安排，确保所有工作有条不紊，按期完成任务。（4）推广先进施工方法和施工机械，对防渗渠道回土和开槽采用定型机具，提高工作效率，。工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工的废水、废碴、噪音的处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产、生活秩序的管理，抓好消防、保卫工作；其三，密切地方关系，尊重地方习俗，营造良好的施工外围环境，力争在本工程施工中争创“文明施工样板工地”1.5、任务、施工段划分根据本施工标段工程内容、数量及工期要求，结合本单位施工管理水平，将组织水平较高的施工队伍参与施工，将分全部工程分解为四个施工段，分头施工，具体划分如下：施工任务、施工段划分情况一览表序号施工队伍任务、施工段划分1施工一队负责泵站建设施工2施工二队负责机耕路施工3施工三队负责防渗渠道、斗门、渠桥施工4施工四队负责防渗渠道、斗门、渠桥施工（二）施工现场平面布置和临时设施、安全防护2.1、施工现场总平面布置如附图1总体格局布置；(料场及设备靠主干道布置，尽可能靠近施工现场。临时设施确保够用的情况下，可以就近租用。)附图1施工现场搅拌机料场保卫仓库主干道办公生活区2.2临时设施1、施工用地和场内交通该工程位于五队乡头队村境内,经投标人现场实地看察,大沟边上即是水泥路,北有新港大道,南北交通有”村村通”公里沿大沟边,场内则尽可能利用原田间道,交通十分便利,项目部可布置在村支部合适位置,该项目主要建筑类型为农水建筑物，为施工现场农田水处配套设施，不存在施工用地问题，料场生活区按施工实际需要使用。2、施工用电施工和生活用电由我单位自行协调从指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。由于本工程主要用电为生产基地，其它则在现场自配发电机，故总需用电功率不大，基地内需架设临时输电线路0.30km，另备1台45kw的柴油发电机用作备用电源。3生产、生活用水施工用水采用大沟取水，经检验合格后使用，如果不合格，引用居民自来水，生活用水当地居民自来水管路接入，由我单位协调付钱。项目部分办公人员和监理人员生活用水引自当地居民自来水、饮用水采用桶装水。4生产、生活用房临时房屋修建原则：就地取材，节约用地，布局合理，减少干扰，方便施工，结构安全，经济实用。用途建筑面积（m2）结构类型占地面积（m2）备注办公用房260砖混结构330租用民房职工住房180砖混结构120租用民房民工住房300木瓦结构500租用民房水泥仓库200木竹结构300搭建综合仓库150木竹结构300搭建机修间120木竹结构200搭建值班室20木竹结构30搭建小计123017805、施工通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。项目部将安装固定电话一台并保证网络畅通，同时将配备对讲机若对，用于施工测量使用。6、施工建材本项目黄沙、水泥及钢筋等主要建材在五队乡附近建材销售点购买，块石和碎石由专门供应商从云台区采石厂采购，机泵等由我公司考察三家以上供应商然后经业主和监理工程师同意后采购有名牌大厂产品。7、砼系统布置由于本项目混凝土工程量不大且较分散，故砼系统采用固定设置。拌和点选择在交通便利靠近水源的地点由机械拌和，再由拖拉机或手推车送到每个施工点。8预制构件根据农田水利工程特点，主要预制构件为桥面板、桥拦杆、砼管、渠首根据工程需要，在当地附近选择一家构件厂，采取合作方式共同生产本工程所需的构配件，所采购的预制构件必须经监理工程师同意后方能进场使用。2.3施工安全保护1、安全保护责任施工队进场后，设立安全领导小组，由专职安全员负责工地的安全工作，制定安全制度，对所有职工进行安全教育，及时排除安全隐患，对桥、泵站、料场、材料堆放点等重点地段设立安全警示标志，晚上拉上警示灯。做好重大安全事故通报制度，重大安全在二十四小时内及进通报发包人。2、劳动保护按劳动法有关规定，定期给施工人员发放劳保用品和加班补助。3、照明安全本公司拟在生活区道路沿线安装路灯数盏，项目经理部办公室、会议室及监理人办公室、宿舍安装日光灯，其它生活区安装白炽灯，为保证夜间过往车辆及人员安全行走，进出场道路和主要干道设置简易路灯。在施工期间本公司负责照明系统的维修。4、夏季防洪和气象灾害的防护针对该项目工程主要在春夏秋节气象特点，随时注意气象预报工作，做好预案，根据具体情况做好应对措施。5、安全会议和安全教育在开工前对所有职工进行安全教育，定期举行安全会议，重点作业组每天下班后要进行安全总结。，及进处理安全作业中存在的问题。6、施工机械及大型预制件安全防范挖掘机等大型机械严格按操作规程施工，机械设备安装及预制构件安装时严格按规程进行，做好安全教育。(三)采购、施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1材料采购根据工程所处位置，综合考虑质量运输等条件，对以上工程所需大宗材料采购安排如下，所有材料进场前必须经检验合格，经监理工程师同意后方可进场：水泥。拟采用山东临沂产的“沂洲”牌水泥，施工前根据施工进度计划，编制水泥供应计划，按计划组织水泥进场，并做好相关检测报验、储存等工作。黄砂。根据施工质量要求，拟采用山东郯城高峰头砂矿生产的天然河砂，施工前根据施工进度计划，编制水泥供应计划，按计划组织水泥进场，并做好相关检测报验、储存等工作。块石和碎石。根据施工要求，拟采用云台区大岛山采石厂生产的两种石料，经检验合格后进场。2、外加剂减水剂采用南京水科所生产的AF型高效减水剂，根据合理选取，3、质量保证措施根据多年施工经验，一是材料进场必须有产品出厂质量保证书（合格证，检测报告）；二是进行随机抽验，报验。3．2施工进度计划本工程合同工期为270天。我公司通过类似工程施工经验，经公司专业技术人员精心计算后确定，我公司完全有能力在270日天内完成本工程的所有工作。具体进度计划及施工安排详见附后《施工进度计划横道图》。3.3工期保证措施1、认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。2、科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大限度地提高工效。中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。3、充分发挥公司的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。4、把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。5、详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。6、实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。7、机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。8、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。9、项目部安排人员负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，