某科技股份有限公司岗位评价手册

华锐管理咨询公司1XX科技股份有限公司岗位评价手册(草案)华锐管理咨询公司2目录一、本手册编制的目的3二、岗位价值评估系统3（一）岗位价值评估的目的..............................................................3（二）岗位价值评估的作用..............................................................4（三）岗位价值评估的特点..............................................................4（四）岗位评价原则..........................................................................4三、岗位价值评估组织5四、公司岗位与职务体系的设定6（一）XX科技股份有限公司岗位编号汇总表...............................6（二）XX科技股份有限公司岗位系列...........................................8五、岗位评价评估方案设定9（一）岗位价值评估方法的选择......................................................9（二）确定评价要素........................................................................10（三）确定要素权重........................................................................10（四）确定各个要素分值................................................................11六、岗位评价、处理与调整12附件A：要素定义与分值表.............................................................13华锐管理咨询公司3一、本手册编制的目的在进行了组织设计、岗位描述与岗位配置以后。我们依据对XX科技股份有限公司的经营管理、发展趋势等，制订了XX科技股份有限公司的薪酬策略（其中包含：薪酬设计思路、薪酬分析、组合模式等）。在这个框架范围内，每一岗位的薪酬标准是多少，依据何种因素决定、以怎样的方式进行等，就必须对各个岗位进行价值评估，并结合市场薪酬数据分析才能最终决定XX科技股份有限公司每个岗位的薪酬水平范围。岗位评价是一种系统地测定每一岗位在公司薪酬结构中所在位置的管理技术，以岗位内容和价值在整个组织中的相对重要程度为标准，以某具体岗位在正常情况下，对员工的要求为依据，而不考虑个人实际的工作能力或在工作中的实际表现。岗位评价是在岗位分析的基础上，按照一定的客观标准，对企业各岗位相对价值进行系统的衡量、比较和估价，以确定各岗位对公司的贡献价值，其结果是企业制定科学合理的薪酬等级、薪酬水平的重要依据。进行岗位价值评估，需要一套适用于XX科技股份有限公司生产经营基本特点的岗位价值测量体系，而制定本操作手册旨在规范XX科技股份有限公司岗位评价的整个流程，使整个评价过程都处于条理之中；本手册对评价组织、评价标准、评价方法等均有详细的说明，从而使评价小组成员在评价中“有据可查、有法可依”，以保证各岗位评价结果的真实性和准确性。二、岗位价值评估系统（一）岗位价值评估的目的1.确认组织的工作结构：——岗位价值评估是在组织设计的基础上，通过对部门职能、流程、管理关系等的明确下，对岗位进行分析并编制岗位说明书等条件下进行的。在此，组织运作关系、管理架构等均已明晰。进行岗位价值评估时也存在一个对组织的工作结构的再认识过程，同时，理清岗位（职务）系列，明确岗位（职务）层级关系。2.使组织工作之间的联系公平、有序：——岗位价值评估实质上是对岗位产生价值的认识与确认过程，公平、客观地反映各个岗位对公司产生的价值，及不同岗位之间履行岗位职责产生贡献差异而导致价值差异，以此真正在XX科技股份有限股份有限公司公司内部形成“差异性公平薪酬”激励机制。3.开发一个工作价值的等级制度，据此用来建立薪酬支付结构：——在进行岗位价值评估时，必然对岗位价值评估的程序、方法、组织形式、评价要素华锐管理咨询公司4等进行相关规定与说明，从而可以建立一套适合于XX科技股份有限股份有限公司公司的岗位评价方法体系，对岗位进行科学的测评，以建立XX科技股份有限公司的薪酬支付结构标准。4.取得员工的认同：——由于岗位评价程序、过程、方法客观、公正、透明，使员工了解不同岗位对公司创造的价值区别，从而在较大范围内取得员工的认可，有利于减小薪酬政策执行过程中的阻力。（二）岗位价值评估的作用1.对岗位工作的复杂程度、责任大小、所需要的资格等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量值表现出岗位的特征。2.使性质不同的岗位有统一的评价标准，岗位与岗位之间在客观衡量的基础上，能够比较出其价值的高低。3.为企业各岗位的归级、列等奠定了基础。岗位评价上述作用的发挥，可以使XX科技股份有限公司将岗位量值转换为货币值，为建立公平合理的薪酬和奖励制度提供科学的依据。（三）岗位价值评估的特点岗位价值应以XX科技股份有限公司员工的工作岗位为评价对象。岗位评价的中心是“事”不是“人”，岗位评价的虽会涉及到员工，但它以岗位为对象——岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。作为岗位评价的对象——岗位，与组织员工相比具有较大的稳定性；另一方面，能与XX科技股份有限公司的专业分工、组织形式、岗位定编与定员相统一，促进XX科技股份有限公司合理的配置人力资源，从而改善企业管理。岗位评价是对XX科技股份有限公司各类具体劳动的抽象化、定量化过程。在岗位评价过程中，根据预先规定的、系统的、全面的反映岗位现象本质的岗位评价指标体系，对岗位的主要影响因素进行分析、评估，得出测定岗位价值的量值。这样，各岗位才能有进行对比的基础，最后按照评定的结果，对岗位划分出不同的等级。岗位评价主要运用组织行为学、心理学、管理学、安全与环境监测、数理统计、人力资源等知识，并运用先进的经验与方法，才能对多个评价因素进行准确的测定。（四）岗位评价原则岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的工作，为了保证各项实施工作的顺华锐管理咨询公司5利开展，提高岗位评价的科学性、合理性、可靠性，在实施中应遵守以下原则：1.对事不对人原则岗位价值评估以工作岗位为评估对象，而不是目前在这个岗位上工作的人。也就是对“事”不对“人”。2.相对价值原则岗位价值衡量的是岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值（实际上也不可能衡量出绝对价值），岗位价值评估脱离了企业这个特定的环境则失去了意义。3.系统性原则所有岗位通过同一套评估因素进行评估，也就是运用岗位价值评估工具在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量，而并不是针对不同岗位采用不同的衡量尺度，岗位价值评估因素反映企业的价值取向，并且普遍适用于所有岗位。在岗位价值评估过程中，岗位价值评估因素定义表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评估范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的，构成了一套完整的、系统的评估体系。只有这样，各岗位之间才能有进行对比的基础。4.针对性原则岗位价值评估因素在通用性的基础上，要尽可能结合企业实际情况，对岗位价值评估因素做出恰当的定义。这需要在实际打分之前，对参加岗位价值评估的人员进行培训，对岗位价值评估因素定义表中的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，达成共识。5.独立性原则参加岗位价值评估的人员必须独立地对各个岗位进行评价，不应该互相串联讨论，协商打分。6.保密原则由于薪酬体系设计的高度敏感性，岗位价值评估的工作程序及评估结果在一定的时间内应该是处于保密状态。当然，在完成整个薪酬体系的设计之后，岗位价值评估结果应该公开，使全体员工都了解到自己的岗位在企业的相对位置。三、岗位价值评估组织通常情况下，企业在进行岗位价值评估时采用两级评价组织形式，即专业设计小组与联合评价小组的评价组织形式。1.专业设计组：华锐管理咨询公司6专业设计小组负责整个岗位评价体系的建立，根据企业的实际状况、工作种类、员工发展等因素划分岗位系列，岗位等级；确定各岗位系列的评价标准体系与权重、制定评价量表、评价方法等；设定评价的标杆职位；并对各专业项目组的评价结果进行审查与调整、归级列等。2.联合评价小组联合评价小组主要依据专业设计小组制定的规范与程序，对各部门岗位相对价值进行评估，计算出各岗位之间的相对价值，使岗位之间的价值在岗位系列、职组内具有可比性，为各岗位归级做准备。从上面对岗位价值评估组织的责任定位来讲，岗位价值评估对评估人员具有很强的专业技能、思想素质等的要求。此次岗位价值评估，由华锐管理咨询公司项目组和XX科技项目组以及XX科技指定人员联合组成岗位价值评估小组（以下简称为“评估小组”）实施。打分组成员10-15人为宜，高层管理者2-3人，中层管理者5-7人，基层员工2-3人，人力资源专家1-2人。四、公司岗位与职务体系的设定为对XX科技股份有限公司所有岗位进行规范管理，我们对XX科技股份有限公司的所有岗位进行编号，并建立职务体系。（一）XX科技股份有限公司岗位编号汇总表部门岗位名称编号高管总裁副总裁副总裁副总裁总裁助理办公室主任岗副主任岗院务秘书岗行政秘书岗医务室主任岗护士岗安全保卫管理岗经警队队长经警队队员工会主席人力资源部主任岗人力资源管理岗华锐管理咨询公司7人事管理岗副主任兼研究生办主任岗教务岗财务部主任岗副主任岗委派会计岗成本会计岗审核会计岗出纳岗审计部主任岗研发管理中心主任岗副主任岗（研发管理）科技项目管理岗副主任岗（分析测试管理）分析测试岗主任岗副主任岗（文献科技信息管理）科技市场信息岗图书管理岗岗电子阅览室管理员信息贸易中心主任岗副主任（国际贸易）主管（信息管理）主管（营销企划）网络专员企划专员进出口业务岗进出口业务操作岗生产管理部主任岗副主任岗（环境与安全）安全管理监督岗设备维护主管水电汽管理岗电工岗（维修、值班）水暖司炉工岗检测岗电仪维修岗后勤保障部经理岗（兼）副经理岗（兼）副经理岗材料会计岗房产管理岗打字复印岗文秘岗生产基地人力资源管理岗卫生保洁岗居委会岗车辆管理岗华锐管理咨询公司8司机岗安全保卫岗收发岗话务经警队副队长经警食堂管理员炊事员安全综合管理岗绿化岗勤杂岗固定资产管理岗采购岗保管岗施工代表岗基建事务岗岗位编号说明：1.岗位编号以部门为单位，编号中前面的字母表示各部门的名称；2.各部门最高负责岗位的编号为“部门字母代码—1”；3.某一岗位的直接下属岗位的编号是在该岗位的编号后面在加上相应数字代码；4.同一直接上级的各个下属岗位的编号后的是依据岗位价值评估的实际得分高低顺序进行依次排列。（二）XX科技股份有限公司岗位系列根据XX科技股份有限公司当前的人员规模、发展阶段、公司的管理状况等。职务体系设定应本着简化管理，明确职务职能，规范公司设定的各个岗位类别。同时，也是制订薪酬的基础和依据，而且还为员工提供了明确的晋升路线和个人在组织中职业发展的阶梯。现将XX科技股份有限公司职务体系按照岗位在公司生产经营中的地位和作用进行划分如下：职务系列编制表（初定，最终以岗位评估结果进行调整）岗位系列等级管理服务系列专业技术系列销售系列操作系列一二三四五六华锐管理咨询公司9七八五、岗位评价评估方案设定（一）岗位价值评估方法的选择1.岗位价值评估方法选择不同岗位评价方式所付出的成本差异大，同时对岗位评价的结果也产生很大的影响，企业在进行岗位价值评估时，应依据自身的状况选择适合的岗位评价方式。常用的评价方式有：排列法、分类法、要素比较法、要素计点法等。（1）排序法是由岗位价值评估人员对各个岗位的重要性做出主观判断，并根据工作岗位相对价值的大