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【案例13】（2007年一级真题）一、背景A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期安排最短、最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划(见下图)。附加说明：1.配管包括机泵本体配管25d，塔器本体配管20d，塔机间连接配管15d;2.试运行包含空负荷单机和联动试运转，考虑不可预见因素较多，计划安排15d的试运行时间。A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约，退回重编，要求附加说明。经修改重编网络图，A公司最后中标。施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷，退货重供，延误施工10天，A公司为保证总工期不变，加大投入，实施加班作业，最终如期完工。为此，A公司向业主发出索赔意向书。二、问题1.A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天?以节点符号表示出关键线路。2.以不压缩各工序的工作时间为前提条件，画出重编的网络计划图。工期可缩短多少天?以节点符号表示出关键线路。并以重编的网络计划为前提，附加说明如何再进一步缩短工期?3.高压管件焊缝常用哪几种无损检测方法检测(以先后顺序排序)?4.发现高压管件不合格，A公司应如何处理?A公司索赔成立的条件是什么?三、分析与参考答案1.A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天?以节点符号表示出关键线路。解析：(本小题2分)工期175天，关键线路为①→③→④→⑤→⑥→⑦。2.以不压缩各工序的工作时间为前提条件，画出重编的网络计划图。工期可缩短多少天?以节点符号表示出关键线路。并以重编的网络计划为前提，附加说明如何再进一步缩短工期?解析：(本小题10分)重编的网络计划如下：缩短工期20天(2分)，关键线路为①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨(2分)。附加说明：管道试压吹扫与管道、设备防腐保温两工作之间有搭接作业的可能(1分);考虑试运行不可预见因素多，试运行15d时间有压缩余地，这三项工作存在缩短工期的潜力(1分)。3.高压管件焊缝常用哪几种无损检测方法检测(以先后顺序排序)?(本小题3分)解析：施工现场对高压管件焊缝的无损检测方法是：①先外观检验;②磁粉(MT);③渗透(PT);④超声(UT);⑤射线(RT)。4.发现高压管件不合格，A公司应如何处理?A公司索赔成立的条件是什么?(本小题5分)解析：将不合格的高压管件作不合格品的处理，明显标识，单独存放，及时退货(2分)。A公司索赔成立的条件：①高压管件为甲供不合格品不属于承包人责任(1分);②已造成承包人的额外损失(1分);③A公司及时发出了索赔意向书(1分)。【案例14】一､背景某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工,该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货。制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建,已基本完工。安装公司进场后,按合同工期要求,与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈,明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天。安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划(双代号网络图),其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容､逻辑关系及工作持续时间见下表。制药厂生产设备安装工作内容､逻辑关系及持续时间表工作内容紧前工作持续时间(天)施工准备—10设备订货—60基础验收施工准备30电气设备安装施工准备30主机安装设备订货､基础验收75控制设备安装设备订货､基础验收20调试电气设备安装､主机安装､控制设备安装25配套设施安装控制设备安装10试运行调试､配套设施安装20在主机设备基础检验时,安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符,主机设备基础验收不合格,建筑公司进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,使基础检验的工作时间用了40天。制药厂生产设备工程在施工时,因主机设备及控制设备在运输过程中,受到台风的影响,使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公司按照建设单位的要求,增加劳动力,改变施工方法,调整进度计划,使制药生产设备仍按合同规定的工期完成。工作内容紧前工作持续时间(天)A—10B—60CA30DA30EB、C75FB、C20GD、E、F25HF10IG、H20二､问题1.绘出安装公司编制的制药厂生产设备工程施工进度计划(双代号网络图)｡2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?3.基础检验工作增加到40天会不会影响总工期?4.主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期?说明理由｡5.工程按合同工期完成,安装公司应在哪几个工作进行赶工?三、分析与参考答案1.绘出安装公司编制的制药厂生产设备工程施工进度计划(双代号网络图)｡解析：安装公司编制的制药厂生产设备施工进度计划(双代号网络)如下：2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?解析：影响工期的关键工作是:设备订货,主机安装,调试,试运行｡总工期为180天｡3.基础检验工作增加到40天会不会影响总工期?解析：基础验收工作增加到40天,比计划时间多了10天,不会影响总工期,因为基础验收在非关键线路上,10天的偏差小于总时差20天｡4.主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期?说明理由｡解析：主机设备晚到10天,要影响总工期,因为该工作在关键线路上｡控制设备晚到10天,不会影响总工期,因为该工作在非关键线路上,有时差55天｡5.工程按合同工期完成,安装公司应在哪几个工作进行赶工?解析：安装公司使工期按合同约定完成,应在关键工作：主机安装、调试和试运行工作上赶工10天｡【案例15】一､背景安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程,总工期为6个月｡主辅材料均由A机电公司供应｡其中分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其它项目清单计价合计15万元｡取费费率为:规费费率:4.85%;税率3.56%｡合同规定,主材预付款为合同造价的30%,质量保证金为合同造价的5%,从每月的进度工程款中扣回｡安装公司经过测算,决定公司按照工程总造价的15%提取,剩余的为公司对项目的考核成本｡公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%｡工程中的人工费占计划成本20%､材料费占50%､机械费占15%､其它直接费占5%､间接费占10%,项目部经过测算,在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%:其它直接费降低9%;间接费降低11%｡项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表｡项目部对成本进行了分解,并且抓住了成本控制的主要环节,很好的完成了公司下达的成本目标,并节余35万元｡在确定风管制作方案时,有工厂预制和现场制作两种方案可以选择｡工厂预制质量可靠,进度可以提前,预制费用减少2万元,但运输费用增加3万元｡现场制作也可以满足质量和进度的要求,但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用｡月完成造价､前四个月实际完成造价及当月发生主材费表第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月计划完成(万元）5010011811810050实际完成(万元)4011012011098二､问题1.安装公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?2.项目部计划成本降低额是多少?3.本工程的预付款是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款｡4.项目部应该选择哪一种制作方案?说明理由｡三、分析与参考答案1.安装公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?解析：项目考核计算基数;(536+60+15)+(536+60+15)×4.85%+(536+60+15)×（1+4.85%）×3.56%=663(万元)项目考核成本:663×(1-15%)=563.55(万元)项目目标成本:563.55X(1-3%)=546.64(万元)2.项目部计划成本降低额是多少?解析：项目部计划成本降低额人工费:546.64×20%×2.5%=2.73材料费:546.64×50%×5%=13.67施工机械费:546.64×15%×6%=4.92其它直接费:546.64×5%×9%=2.46间接费:546.64×10%×11%=6项目部计划成本降低额:2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78(万元)3.本工程的预付款是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款｡解析：本工程的预付款为:663×30%=198.8万元第三个月:签证工程款为:120×(1-5%)=114万元第四个月:签证工程款为:110×(1-5%)=104.5万元4.项目部应该选择哪一种制作方案?说明理由｡解析：应选择在工厂预制的方案｡工厂预制:增加费用3-2=1万元,现场预制:增加费用1.5万兀｡工厂预制的制作质量要比现场有保证,劳动条件好,能保护环境｡【案例16】一､背景A公司经过招投标承包某轧钢生产线机电设备安装工程，合同暂估总价，结算时以合同约定的工程单价和实发工程量进行结算，工程单价不做调整。施工过程中发生下列事件：事件一，工程开工后，原材料涨价和机械租赁费涨价，施工单位因工程成本过高，向业主提出费用索赔。事件二，B分包单位在施工过程中内设备制造质量问题及设备晚交付，向业主提出费用和工期索赔。事件三，C分包单位因A公司租赁的大型吊车运输途中发生故障延误3天，并造成人员窝工3天，向A公司进行工期和费用索赔。事件四，整个施工过程中，A公司因改变吊装工艺增加费用2万元；业主提出的工程变更增加费用5万元，延误工期2天；业主要求施工单位赶工增加费用20万；因暴雨造成停工3天，施工单位产生窝工费10万，施工机具修理费5万元；给C公司租赁的吊装设备延误工期3天，增加费用5万元。二､问题1.事件一中，施工单位向业主提出费用索赔是否合理，简述理由。2.B分包单位向业主提出费用和工期索赔存在什么问题？并予以纠正。3.C分包单位向A公司进行工期和费用索赔是否合理？为什么？4.列式计算事件四中A公司应向业主索赔的费用和工期，并说明不能索赔项的理由。三、分析与参考答案1.不合理。因为：合同已明确规定工程单价不作调整，工程单价主要由人工费、材料费、机械台班费组成，若增加材料费和台班费，必然调整了工程单价，违背合同约定。2.B分包单位索赔的程序错误。因为分包单位与建设单位之间没有合同关系，不能直接向业主索赔。正确的做法是：B分包单位把索赔资料先交总包方A公司审批，再由A公司交业主审批。3.合理。因为1）大型吊车是A公司租赁的，A公司应准时交付C分包单位，所以大型吊车运输延误的责任由A公司承担；2）总包A公司和C分包单位之间有合同关系。4.索赔的费用：5万元+20万元=25万元索赔的工期：2天+3天=5天不能索赔项的理由：1）改变吊装工艺费2万元不能索赔，因该费用已包含在合同价中的技术措施费；2）因暴雨产生的窝工费10万元，机具修理费5万元不能索赔，因为暴雨属于不可抗力因素，合同法规定，不可抗力原因引起的费用损失各自承担，工期顺延。3）租赁吊车延误工期3天，增加费用5万元不能索赔，因为吊车是施工单位自己租赁的，造成的工期延误和费用损失由自己承担。【案例17】一､背景某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目,有80～200t大型设备26台｡工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业｡施工作业地点在南方沿海地区,工程施工特点为:工程量大､工期紧､高空作业多､运输和吊装吨位重｡项目部按照合同要求,根据工程的施工特点,分析了该工程项目受外部环境因素的影响,项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理,根据施工现场可能发生的施工生产突发事件,编制了专项应急预案,并对应急预案进行了培训｡应急预案培训包括的内容有:(1)培训应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式,明确各自在应急行动中的任务和行动措施;(2)培训员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法;(3)培训使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况｡安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给B大件运输公司｡针对80～200t大型设备吊装,项目部研究､确定所有设备的吊装采用履带