搜索
1/31德才装饰企业文化之现象讲稿：大家好！今天叫我来讲德才的企业文化，坦率的说，我觉得话题有点大，关键是文化是何定义我尚且不知，如何讲解？所以费了一番周折想弄清楚“文化、企业文化到底是个什么定义，结果还是一知半解；都说文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。确切地说，文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。简单说就是一个企业给人的整体感觉，包含了管理层对公司内部环境和外部形象的期望，也包含了企业内部员工对企业的认识以及所营造的气氛。怎么样？够抽象吧。所以我想既然文化是一种被记载、被传承的一种现象或人类活动，那咱就结合我们公司的一些实际情况谈谈我们的生活、工作、成长和发展的经历，期望和大家共勉，就当是自由论坛，大家可自由跟帖，至于不赞同的话可以拍砖！我欣然接受，甚至是有打酱油的都可以，我觉得今天的聚会需要轻松而开放的氛围而不是高压政策下屈从，那样的话也就犯了企业文化的忌讳;既然需要开放的气氛、亲切沟通环境，那我就先介绍一下我自己吧。。。。。。；首先我引用一篇有关履行责任和义务以及人与人之间真诚沟通的文章：《论语译注·季氏》：这是我们在高中二年级学习的课文，我带领大家再温习一遍，看看大家能否有新的收获：2/31季氏将伐颛臾。冉有、季路见于孔子曰：季氏将有事于颛臾。孔子曰：求！无乃尔是过与？夫颛臾，昔者先王以为东蒙主，且在城邦之中矣，是社稷之臣也。何以伐为？冉有曰：夫子欲之，吾二臣者皆不欲也。孔子曰：求！周任有言曰：'陈力就列，不能者止。'危而不持，颠而不扶，则将焉用彼相矣？且尔言过矣，虎兕（hǔsì）出于柙，龟玉毁于椟中，是谁之过与？冉有曰：今夫颛臾，固而近于费。今不取，后世必为子孙忧。孔子曰：求！君子疾夫舍曰欲之而必为之辞。丘也闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。盖均无贫，和无寡，安无倾。夫如是，故远人不服，则修文德以来之。既来之，则安之。今由与求也，相夫子，远人不服而不能来也，邦分崩离析而不能守也；而谋动干戈于邦内。吾恐季孙之忧，不在颛臾（zhuānyú):，而在萧墙之内也。（解说。。。。。。。。。。。。。。。。。）话说我们的公司经历尽十年的发展，初步形成了我们德才特有的文化现象，当然既便是文化，那他就具备了客观上的两面性：肯定就有先进和落后、正确与错误、长远与短见等不同的类别，至于我们的优秀的文化积淀如：德才人的艰苦创业的传统、德才人谨慎处世低调做人高调做事的处事态度、德才公司明晰的产权结构、德才内部简洁透明的组织结构等我就不谈，需从长坚持积淀和发展，我们就我们长期以来形成的负面的文化现象结合具体工作做个简单的沟通吧！这之前和大家一起来学习一下企业文化的内容：据说企业文化包括以下几方面：3/31一、企业经营的哲学：二、企业的价值观念：三、企业的精神四、企业的道德五、企业的团体意识六、企业的形象：七、企业的制度八、企业的文化结构九、企业的使命以下咱们就围绕企业文化的内容中的某几个方面对我们德才装饰的企业文化或是企业管理的现象做些点评和分析吧。一、德才装饰的企业经营的指导思想的分析：经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。第一我想谈一个问题就是投机的思想的正确理解和运用：投机精神是4/31正当的商业行为，商业的核心也可堪称是一种投机。各种商品的流通既是商业投机的各种外在表现。投机的核心思维既是钻营和随机、不确定性。但作为我们从事的装饰行业，他不纯粹是一种商业，从更广泛的意义上讲它是一种实业，同时建筑又是一种特殊的商品，它具备其特有的一些特征（如产品的固定性、产品的唯一性、与土地的不可分割性、一次定型、较长的时效性等），所以在我们行业的经营管理和发展上，投机的精神的使用还是需要有所区分的：当公司处在原始积累的初级阶段的时候，在管理上的投机的手段和策略是必须要的、也是无可厚非的，因为此时的公司处在初级的创业阶段，也符合资本原始积累的一般规律。但当公司发展到一定的阶段，需要树立品牌甚至是要进入资本市场的时候，我们势必反思一下我们企业的经营哲学和我们企业的价值理念了。因为投机的外在表现就是事物处理的随机性，对于同一个问题的处理方法会没用统一的原则和办法，遇到相同的问题在不同的环境和时间上未按统一的规则来处理，导致的问题就是公司管理的无章可依，无据可循。具体到我们公司的问题比如在用人上的短期行为，缺乏统一的长远的人才战略和储备，导致我们在做强和做大上的人力资源支撑不足。为适应公司的发展，解决人力资源的管理的随机性问题必须得意解决了；好在我们为适应公司的发展，在人才储备和我们的人才战略上已果断采取了积极的措施。也就是各部门都将采取行之有效的量化考核制度、创造公平合理的人才竞业环境，避免工作业绩和从业环境的人的主观意志的判断，从而为从业人员创造公平的、具备竞争空间和能够体现个人价值与公司整体利益相5/31结合的统一的价值评价标准。另者在我们的项目管理上，比如资金的运用，我们必须建立一套完整的规范制度，什么样的条件可以批准资金计划，什么样的条件不能批准，有了明文的规定，那我们对内有章可依，对外可要求依章而行，因为企业发展到一定阶段、特别是上市之后，我们在产业链中的地位将得到根本的提升，我们对项目和合作业主的选择也是有条件的，参与项目的主体单位应当是平等的主体，你的单位的规定我方尊重，同时我们的公司规定你也需要理解和支持。通过这种在市场主体地位上的提升和自我地位的维护，来解决在项目管理和运作过程中我方作为专业方却无法控制项目的实际运作、只能听任外行领导内行、甚至是由于强加与我方的其他责任主体的错误意见而导致我们项目经营的重大问题的出现。同时作为项目管理的本身而言，投机思想的运用也是得有所区别的，我们业内的专业技术问题你是投机不得的，糊弄不得的，因为这关系到工程的质量、对工程承担的社会责任，一旦出问题就可能是致命的，如结构的问题、使用功能的问题等；但对于项目管理的沟通管理、风险管理，集成管理等你所做的决定所依赖的信息也许就存在风险、存在变数、成与不成依赖的就是一种机遇或者说是机会，那我们就得审时度势的随机对待了；如果具体的项目管理的技术的、资料的、经营的事物你都不去做，指望这这个去协调，那个去送礼，把项目经营的全部结果都寄托在关系的协调上，那你就是舍本逐木、投机冒险了；比方竣工图纸乱七八糟、签证没有任何佐证的技术资料，指望着搞关系签上字，那暂时是过了，但是审计的时候工程量的核算、价格的分析、证据的搜集陷入被动时6/31是不是又的搞关系？搞不成结算不就彻底完戏吗？现阶段我们项目管理上确实存在这种投机之风，敬请大家审慎度之，力挽波澜与无形，早日回归项目管理之正朔！第二个问题就是要解决我们高层的改革举措和我们基层员工的思想及行动的统一、做到协调一致的问题；多少年来我们由于发展的局限和条件的限制，在做强企业上还存在很多问题，在公司的整体利益与追求上于员工的利益与追求没有能紧密的联系起来；形成同床异梦、各自为政、你说你的，我做我的的背离现象。你制定你的政策和远景规划，我有我的不变对策和实际需求。我们得考虑和分析员工的具体的最急切的需求和愿望，把公司的整体的规划发展和整体利益与员工的最急切的最必须的需要联系起来，我们的整体发展才能具备最起码的人文环境和最根本的推动力。所以说我们的高管参谋需要解决的就是公司的宏观规划发展和具体基层的实际状况及实际需求紧密的联系起来，不能脱节和断档。前一阶段社会热传的小悦悦事件着实让人们感到气愤和惋惜，但更深层次的是困惑;那就是社会的冷漠，冷漠就是一种完全彻底的失望和麻木，没有了生机和基本的人性！就是一种完全的不在乎。上升到国家社会，这就是一种病态的现象，为什么，我们的社会已从以前的“愤青”转而到了“不在乎和麻木”，那就是整个社会和国家的不幸，大家在一种不幸的精神状态下如何生存和发展呢？我们现在的群众已经非常淡定，出台什么样的政策都不会觉得离谱，发生什么事情都不会觉得匪夷所思，想想几年前动不动就愤青一把似乎是那么的肤浅！具体到我们企业，我们的组成人员是年轻的，7/31我们的企业是年轻的，我们担负着家庭、企业的责任，需要愤青，需要担当，哪怕只是为了企业和家庭，要是中国的每个企业发展了，有了社会责任感那整个社会不久和谐永固了吗？如果广大的员工对于公司制定的规划和发展战略都处于“愤青”状态那恭喜你，我们的企业还是有救的，为什么？因为既然是愤青，那广大员工对于你的政策和规划还是很关心的，最起码它是熟悉了解了你的政策和规划细节，提出了他的意见和建议。愤青无非是一种意见和观点的表达方式。我们可以综合广大员工的意见和建议，在此基础上修正我们的计划和战略，那将更客观，更具备操作性，也更积极稳妥和安全。相反到了大家对于公司制定什么、发展什么、规划什么到漠不关心、处于一种“不在乎”状态的时候，那就危险了，到你制定任何策划和战略没人关心、没人评价，你做你的，他想他的的时候，那就麻烦了。就像我们现阶段的项目管理制度改革，这种制度的出台其实是针对我们公司经营的核心工作就是项目管理。那项目管理的基础人员就是项目经理部。如果项目经理部的人员对此不理解甚至是不关心，那你这种制度本身就是失去了他的群众基础和执行的操作人群。那就成了空架子。那这种制度就成了舍本逐木缘木求鱼的摆设。试问真是出现这种状态，那原因是什么？在这里我向广大的一线项目管理人员发出倡议:仔细研究我们的项目管理政策，提出你的宝贵意见和整改策略，要做愤青，而千万不能不在乎。你的愤青、你的意见和建议将是公司发展规划的最根本的基础资料。我们的工作和生活的乐趣和幸福感也会在我们伴随公司的发展中渐渐高涨起来，活得有信心，活得有尊严，因为我们每8/31个人都是这个大家庭中不可夺得的一员。同时也符合了国家大势。“我们温总理也说过，要让人民生活得有尊严，人民有了尊严以后，才会有介入感，才会有实现感。那如何才能让人民活得有尊严呢？就是去解决他想解决的问题。对于目前老百姓最关心的物价高、房价高和收入低的问题，如果我们能解决的话，老百姓自然就觉得有尊严，就会对政府有期待。当然，他也会开始骂你，但是你要给他一个骂的空间。为什么？因为他爱你，对你有期待，才会骂你。透过这种互动，慢慢地整个社会才能实现一种良性循环，而我们现在所盘点的这种无奈和不在乎之类的现象，才能够慢慢消失，幸福才会离我们老百姓越来越近，而不是越来越远。”同样我们的公司是这样，上市之后成为公众企业更需是这样！总之一句话，企业的发展靠大家、人才、具备主人翁意识的人才才是企业发展的动力！但是我们的员工不愿去参与、不愿去研究、对企业管理的改革不去关心、评价和履行又怎么可能去推动企业的进步呢？所以如何激发基层人员对于公司规划发展、企业管理改革的参与意识和积极的配合协同意识是下阶段公司人力资源管理工作的重点；二、德才装饰的价值观念所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在9/31的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职