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浦南高速公路水毁抢修防治工程总体实施性施工组织设计XXXXX工程有限公司二0一0年五月1第一章编制说明本施工组织设计依据施工图设计文件、施工技术规范等，并结合现场实际情况编制而成。因本工程为抗洪抢险工程，工程特殊，在编写施工组织设计时，我项目组织了本单位骨干技术力量，结合本工程的特点，根据现场实际情况编制了本施工组织设计。一、本施工组织设计主要用于指导施工。二、本施工组织设计执行的技术标准，以中华人民共和国交通部颁发的行业标准为主。当国家标准或其他规定与之相异时，采用高标准。三、在实施时，对各重要的分部、分项工程，遵照本施工组织设计确定的原则，进一步优化方案，并编制更详细的专项施工组织设计或专项施工方案，以确保工程的质量、安全和进度能实现预期目标。2第二章编制依据一、编制依据1、浦南高速公路水毁抢修防治工程施工图设计文件；2、浦南高速公路抗洪抢险工程要求；3、国家现行技术规范及设计技术标准；4、我公司对该项目现场和周围环境调查掌握的有关资料。二、编制原则1、遵循合同文件、施工技术规范、规程及验收标准的条款，满足合同条款及业主提出的各项要求，特别是工程质量、施工进度、安全生产、环境保护等方面的要求；2、根据工程特点，突出重、难点项目的施工方案及技术措施，科学组织，均衡生产，确保优质高效完成本合同段的施工任务；3、充分发挥设备效能，关键工序突出机械化施工。4、坚持实事求是的工作原则，根据工程的实际特点，在充分满足工程使用价值的基础上，力求达到技术先进、工艺合理、经济适用的原则。5、严格遵守招标文件明确的施工技术规范和公路工程质量检验评定标准。6、建立全方位质量保障体系，坚持事前控制为主、过程中严密监控的质量原则，以科学的管理方法和手段，实现质量动态最佳管理目标。施工现场管理贯彻横向到边、纵向到底的管理原则。实行项目法管理，实现资源的最优化配置，达到施工成本低、施工周期短、质量优良的管理目标。7、工程施工期间，交通组织遵守边通车、边施工的基本原则，必须保障运营车辆的行驶安全，同时也必须保障施工车辆和施工人员的安全。3第三章工程概况2010年4～6月，福建省南平市境内长时间普降暴雨，降雨强度创历史纪录。在持久强降雨的不利影响下，浦南高速公路南平市境内出现点多面广的大范围的水毁灾害。包括边坡坡面防护砌体松散变形，边坡整体下滑，锚索框架梁锚索崩断，路基下沉，挡墙变形等多种病害。根据省高速公路有限责任公司养护处和省交通规划设计院及浦南高速公路有限责任公司确定了水毁抢修防治工程的施工方案，并由我司负责包括BK2891+500-600尾工缺陷完善工程、BK2890+700填方边坡挡墙病害治理工程、AK2890+500大汾洋水毁工程等大大小小分属A、B、C三个标段的二十多个点的水毁抢修防治工程进行专项治理。同时，为确保本段高速公路边坡稳定和交通安全，必须采用综合的治理工程措施。主要工程简介浦南水毁抢修防治工程主要分项工程包括：刷方减重、地表排水、检查井、排水孔、竖向渗管、既有坡面修复、框架梁锚索、地梁锚索以及水毁绿化苗木补植等。刷方减重工程共分为三区，刷方Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ区，共开挖土石方约18万方左右；地表排水包括滑坡周界外截排水天沟、刷方堑定截排水天沟、平台排水沟及激流槽等，约5307.3m，其中，检查井3个，共计202.7m；排水隧洞1个，总长为395.7m；排水孔6230m；竖向渗管790.5m；抗滑桩50根，共计1665.5m；既有坡面修复2392m2；种草42235.1m2；抗滑桩锚索、框架梁锚索以及地梁锚索共计6890m。4第四章施工准备计划一、项目部的组织结构为完成此次抢险任务，我公司设“XXX有限公司浦南高速公路水毁抢修防治工程项目经理部”负责统一对外及业主的联系，进行施工进度的控制并使各职能部门和施工队有机协作，在技术业务、工程质量等方面实行统一管理。项目经理部下设工程部、材设部、劳资部、安保部、行政部五个部门，根据施工进度和施工顺序要求，设置四个工区，刷方减重施工工区、锚索及防护工程施工工区、排水工程施工工区、绿化工程施工工区。二、质量、工期、安全、文明施工控制目标一、质量目标本项目工程质量目标为：交工验收质量综合评分90分以上，竣工验收达到优良等级。分项工程合格率为100%，大于90分的单位工程所占比例不低于85%，单位工程优良率不低于85%，合同段工程质量鉴定得分大于等于90分，质量等级优良。二、工期目标：我公司按照省交通厅、省高指的指示，在2011年春汛到来之前完成整个治理工程。三、安全目标：合同实施期间无重大安全责任事故。四、文明施工目标：做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化，规范化管理。三、管理制度及责任制一、本工程实行项目法管理。采取网络控制技术，结合动态管理组织施工。以ISO9002质量体系为标准，从技术管理、计划管理、全同管理、成本管理、资料管理入手，使各种管理计划落到实处。二、项目部工作程序5三、管理制度1、技术管理：工程开工前，在总工程师的直接领导下，技术管理人员认真进行施工组织设计的编制，确定行进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好施工阶段工作内容施工准备阶段编制建立进行复测申报实施性施工组织设计质量保证体系施工图设计交底测量资料单位工程开工报告自检提报合格证上报组织申请对标自检组织进行定期进行调整组织设立定期开展隐蔽工程提报资料施工质量工地材料设备工程质量事故创优活动年季施工计划计划核实施工计划安全教育现场标牌标语安全检查整理提报请示验收及时处理工程质量检验报告单竣工文件竣工验收保修工作质量控制内容工程施工阶段进度控制安全控制竣工验收阶段6复测与测量工作，为全面按其开工作好一切必要的施工技术准备工作，施工过程中，严格执行技术交底制度，测量双检制度及各施工工序的三检制度，做好试验检测、工程监控和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。2、计划管理：根据工程工期，编制月、周施工进度计划，并根据实施过程的实际完成情况及时同原进度计划对比、修正与调整，实行动态管理，对实际施工过程中出现的进度滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。每周定期召开计划协调会，分析上周计划落实情况，下达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。3、合同管理：合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责权和关系。作为实施合同的一方，我们将充分重视合同的管理工作。根据合同的每一个细节，严格执行每一条款。以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保工程合同的顺利履行。4、成本管理：加强机械、物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学的安排施工程序，尽量避免停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具、设备、仪器设专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗。5、资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交及保密制度在资料管理中落到实处。6、工地值班制度为加强施工现场的组织管理与协调，拟建立项目经理领导下的工地值班制度。每班设一名值班领导（由经理部主要领导担任）和值班工程师，具体负责当班各工序间的组织与协调，及时解决施工疑难问题和突发事件，杜绝停、窝工现象，真正做到“精心组织、认真施工”。同时搞好施工现场与外部的协调，确保施工顺利进行。四、质量责任制1、项目经理7（1）项目经理是项目质量工作的第一责任人。负责贯彻上级有关的质量方针、政策、规定、决议及管理办法，确保在各部门各工序得到有效实施。负责建立和维持本项目部的质量管理体系。（2）对项目进行有效管理，统筹安排生产任务，保证现场安全生产、文明施工。（3）负责落实施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。对交付不合格品负直接责任。2、技术负责人（项目总工）（1）贯彻执行质量法律、法规和上级的各项质量管理规章制度。在项目经理领导下，负责质量管理的日常工作。组织编制创优计划和质量计划，组织制定项目部质量责任制并贯彻落实。（2）负责按照设计图纸、施工技术标准、规范、规程、质量检定评定标准和经批准的施工组织设计组织施工，不得擅自修改工程设计。当发现设计文件和图纸有差错时，及时向监理或设计单位提出意见或建议。（3）负责履行合同中对材料、半成品、设备、商品混凝土检验的认可。（4）对因技术问题造成的质量事故应负直接或领导责任。3、质检负责人（1）协助项目部领导推行全面质量管理。贯彻上级质量体系文件，负责质量体系运行的具体工作。负责项目QC小组活动的管理。做好质量方面的宣传教育工作。（2）监督检查项目部规范、标准及上级颁发的质量管理办法执行情况，掌握质量动态。（3）对质量体系宣贯不力造成的不合格负直接责任。4、质检员（1）负责按照施工技术和验收规范及设计要求及时进行现场质量检查、隐蔽工程验收，督促做好自检互检工作。处理好项目自检与监督和质监站的关系。认真做好质量工作日志。（2）按照质量检验评定标准，认真进行质量检验评定。对经检验签字后的工程产品）或工序，仍不符合规定要求，应负检查失职责任。（3）参加质量事故的调查和分析，及时上报质量事故报告。（4）做好工程质量原始记录的收集整理，做好质量统计工作，按时上报质量月报。85、施工技术人员（1）认真贯彻执行上级规定的各项质量管理制度、岗位责任制及质量标准、规范、规程。经常对工人进行“质量第一”的思想教育。（2）严格按图施工，并负责组织分工范围内的安全施工、文明施工，对其负责施工的单位（分部、分项）工程质量负直接责任。（3）认真编写分管工程的施工组织设计实施细则及技术交底通知单。向施工班组交待任务的同时，明确提出质量要求，并在施工中督促执行。（4）及时组织隐蔽工程验收、复核和质量评定，认真填报隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定表等施工质量表格，并会同有关人员会签。（5）负责组织班组之间的自检、互检工作。（6）负责所施工工程的质量资料积累和班组原始记录的检查。6、工序负责人（1）对工序操作人员进行“质量第一”的思想教育，牢固树立“为用户服务”和“为下道工序服务”的思想，开展QC小组活动。（2）认真贯彻执行质量管理制度和各项技术规定，全面本班组的质量自检和工序之间的交接验收。（3）领导本工序人员严格按照图纸、技术交底和操作规程进行施工生产。（4）组织本工序人员练好基本功，不断提高操作技能水平，积极采用新技术、新工艺，搞好现场安全生产、文明生产，保持良好生产秩序。（5）把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用。做到对不合格的产品（工序）不交接。对本工序生产的产品（工序）质量负责。（6）对因操作不当造成的不合格品，应负责返修并承担经济责任。（7）负责本工序质量指标考核，组织本工序成员按时填写各种原始记录和统计报表。（8）接受专检人员的质量检查，对专检人员提出的质量问题，组织本工序人员及时改进。7、生产工人（1）认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。（2）爱护原材料、半成品和配件，正确合理使用各种工具和设备，做到精心维护，9使其经常保持良好状态。（3）严格把好质量关，不合格的材料不使用，不使用的工序不交接，不合格的产品不交工。自觉接受专职质检员的检查和指导。（4）凡不按操作规程、施工图纸、技术交底等技术要求施工（制造）造成返工或质量事故的责任人，应负直接责任，并按规定处罚。（5）积极参加QC小组活动。（6）参加文明生产、安全生产，做到减少和杜绝安全、质量事故。10第五章工程施工的总体部署一、施工管理机构我公司现已成立“XXXXX有限公司浦南高速公路消毁抢修防治项目经理部”作为抢险工程的管理机构，全面组织实施合同范围内工程的施工管理，并与建设、设计、监理及相关单位通力配合，搞好组织协调工作，保证工程的顺利进行。二、施工任务划分路基土石方工程施工工区主要