搜索
目录第一章编制说明……………………………………………………1第二章工程概况……………………………………………………4第三章施工部署……………………………………………………5第四章主要分项工程施工方案……………………………………17第五章工程质量保证措施…………………………………………31第六章工期保证措施………………………………………………41第七章安全生产、文明施工和环境保护措施……………………43第八章冬、雨季施工措施…………………………………………52附：施工现场平面布置图施工计划横道图2第一章编制说明一、编制依据1、依据XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程招标文件。2、依据XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程段设计图纸。4、依据XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程现场踏勘的实际情况。5、依据《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90和《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90。6、依据GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》和GB141-90《给水排水构筑物工程施工及验收规范》。7、依据《U-PVC加筋管下水道施工及验收技术规程》。8、依据《市政工程施工及验收技术规范》和《市政工程施工手册》。9、依据《公路土地基路堤设计与施工技术规范》。10、依据安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文件和规范验收标准的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力、施工经验、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、3平行作业，尽量平衡施工高峰。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业班组为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。4第二章工程概况一、工程概况XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程三标段位XXXXXXX内,包含小区内主干路(纵一路0+306-0+388；纵二路0+306-0+388；纵三路0+627.633-0+709.633；纵四路0+571.5-0+653.5；纵五路0+627.209-0+709.209；环一路0+510-606；挡土墙0+510-0+606；横十六路0+003.5-0+384.5)、房前屋后（57-41、58-42、59-43、60-44、61-停车场、62-45）路和停车场的道路、排水和土石方工程。1、道路工程本工程道路纵断面根据二小区周边道路网标高及小区内建筑室内地坪进行控制，路面结构设计：（一）、车道及房前屋后路面结构为20cm混凝土面板(抗折强度4.5MPa，C30砼)+20cm5%水泥稳定层碎石基层（基层顶面当量回弹模量不小于80MPa）+20cm宕渣垫层；（二）、人行道路面结构为5cmC20混凝土预制小方块+2cm厚M10水泥砂浆卧底+12cm厚5%水泥稳定碎石垫层。2、排水工程本工程采用雨污分流的排水体制。D200~D300管材采用U-PVC加筋管，基础采用砂基础，接口采用承插式橡胶圈柔性接口；D400~1000管材采用钢筋混凝土管，基础采用C20135°砼基础，接口采用承插式橡胶圈柔性接口。雨水检查井采用落底式，污水检查井采用流槽式。5二、工程技术标准1、道路类别：按城市区间道路进行设计，按I级标准；2、路段设计车速：20km/h3、荷载标准：路面结构设计荷载为BZZ-100型标准车；4、道路设计年限：混凝土路面结构达到临界状态的设计年限为20年。第三章施工部署一、工程施工准备1、组织准备（1）我公司委派项目经理xxx全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，组织合理的流水施工。（2）委派在市政工程施工中具有丰富经验的施工作业人员来承担本项目施工任务。2、技术准备（1）组织项目部的工程技术人员认真领会校核施工图纸和学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工程之间相互配合的关键所在。（2）做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底和施工研讨。（3）按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关6标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等。准备好各种测量仪器和试验检测设备，并经合格的计量单位校验、核定合格后，才能运用到工程上。3、物资准备（1）为满足本工程快速、优质的施工要求，机械设备材料必须大量投入，我们已准备齐全，完全能满足各工种全面展开施工要求。（2）本工程各类材料用量较大。对于本工程所需物资均要提前计划准备，特别是水泥、碎石及塘渣等，按照施工进展情况提前做好计划，能够确保及时的进场，满足施工的需求。（3）外加构件按图纸设计、规格、数量和施工进度要求提出申请进场。4、施工现场准备（1）我公司委派有多年施工经验的人员进场，做好施工现场的准备工作。（2）根据现场总平面布置图做好临时设施的搭设及施工便道的铺设工作。（3）做好施工现场临时水、电管路的铺设及现场排水工作。（4）做好现场轴线控制网的移交和复测工作。（5）积极做好对前期已完工程的复核、检测工作。5、劳动力准备现场一线操作人员长期与本公司合作的，比较稳定的并参与过同类型工程施工的作业班组，他们具有劳动力素质好，人员充裕，能满足本工程需要。7二、施工总体设想为了加强对XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程三标段的施工管理，我公司将发挥各方面优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责，对施工现场进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，技术负责人、施工员、质检员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员、等分工明确，紧密配合开展工作。三、施工总体布置1、施工总平面布置原则根据现场实地踏勘的实际情况，结合本工程的特点，平面布置原则如下：（1）保证场内运输畅通；（2）尽可能减少场内二次运输（3）创造场内良好排水条件；（4）砂石料堆场、搅拌站布置在城中北路东侧，750和350拌和机各安排一台用管道工程，稳定层、砼面层等施工；（5）尽可能减少由于施工带给周围村民的影响（包括施工污染、噪音和对交通的影响）；（6）符合文明施工、达标工地的要求。2、临时设施8生活用房、食堂、办公室、仓库、加工场、拌和站等布置在城中北路东侧空地上。具体详见施工总平面布置图（附后）。3、施工用电布置（1）施工用电从附近的城中北路边上提供的变压器接入。（2）施工用电与生活用电分开布置，即一路施工用电，一路生活用电。施工用电电缆选用95mm2电缆线，按施工用电需求通常敷设时主要用架空方式；生活用电电缆选用40mm2电缆线，敷设主要采用架空方式。（3）沿道设若干只2#电箱。并设移动3#电箱。（4）为方便管理，在生产区域内布置若干照明灯。（5）为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范，根据JGJ-59-99标准实施。（6）考虑停电等因素，现场备用一台60KW发电机组。5、施工用水布置（1）进场后将在水头处接一施工用水水表。现场水管网平面布置分两路，一路供生产用水，一路供办公用水。管网总管选用Ф80镀锌管。（2）主管铺设时埋入地下，过道路处用瓦筒管保护。（3）每隔一段距离设置一个水龙头。6、场容及现场标准化管理（1）由质量安全科和综合办公室按建设主管部门和公司文件的规定，对施工现场进行标准化管理。（3）现场布局周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。9（4）按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。（5）做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。（6）施工现场开展落手清管理。由施工负责人负责落手清工作的执行检查、考核。（7）工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。施工机械设备、安全等标识均按统一要求制作。施工现场设立明显的标牌，主要入口处设立“五牌一图”。7、施工现场通信联络有关人员配备手机，增强相互间信息联络。8、施工用电计划现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN—S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于10Ω，开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1S。施工现场考虑停电的因素，配备一台60KW的发电机。分配电箱摆放在电线杆上，其电源线引自总配电箱。供电系统严格执行TN—S接零保护系统。供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。10电缆敷设时，不得有过度弯曲，并不得有机械损伤，在电缆终端头附近留有备用长度，配电箱内电缆接头采用干包式电缆终端头。末端开关箱电源线选用YX—3X16+2X6五芯橡套软电缆，二级分配电箱电源选用YX—3X35+2X16橡胶套五芯软电缆，一级分配电箱选用VV—3X70+2X35电力电缆。9、施工现场平面管理（1）平面管理原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保证阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实话方案，严格按照执行标准、奖罚条例，实话施工平面的科学、文明管理。（2）平面管理体系由一名项目技术管理人负责平面的使用管理，现场实行总平面使用调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。（3）平面管理计划的制定施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面定置管理，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。（4）平面管理计划的实施11根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，执行人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅；料具定置点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域管理。四、组织机构为了优质高效地完成施工任务，精选具有丰富施工经验的管理人员组成项目管理班子，以确保现场各施工管理工作步步到位，针对本工程特点及施工要求，现场项目部组成具体如下：12五、设备、人员到场我们接到业主的中标通知后，立即由项目经理带领行政、工程技术、材料采购、测量试验等有关人员先遣进驻现场，在业主的协助下，分别着手办理各种进场手续和落实生产、生活临时设施的建设，办理用电审批手续，尽快接通施工用电，同时做好测量放样，并对各种先期使用的材料进行料场选择和试验，编排实施性施工组织设计和作业指导书报监理工程师审批。分批项目经理技术负责人施工负责人施工技术科质量安全科设备物资科经营科综合办路基施工队路面施工队管道施工队综合队机械队各施工操作人员13组织设备和施工工作人员进场，接到工程开工令后立即开工。六