代建项目管理

李勇朱家角代建项目部二〇一〇年五月八日——目录公司资质一二三范围管理沟通管理浙江五洲工程项目管理有限公司具备开展代建、监理、咨询、设计、招标代理（政府采购）、造价、绿色评估等全资质、综合性建筑服务业企业。公司资质一公司资质序号产品名称产品等级产品说明产品一工程代建代建综合资质承担各类代建项目（全专业）产品二工程监理房屋建筑工程甲级详见国家住房与城乡建设部《工程监理企业资质管理规定》第158号令关于《专业工程类别和登记表》详见［2001］国人防办字第7号市政公用工程甲级机电安装工程甲级农林工程甲级公路工程乙级人民防空工程丙级产品三工程咨询建筑、化工、医药、机械、纺织、化纤、农业、其他（旅游）甲级编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、评估咨询、工程项目管理电子、通信信息、市政公用工程（道路）、综合经济丙级编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、评估咨询、工程项目管理产品四造价咨询乙级（资质升级中）承担各类工程的造价咨询业务产品五招标代理甲级承担各类工程的招标代理业务产品六政府采购甲级政府采购货物、工程和服务的招标、竞争性谈判、询价等采购代理业务，以及政府采购咨询、培训等相关专业服务。产品七工程设计建筑工程设计乙级民用建筑、工业建筑、构筑物的设计产品八工程管理全过程工程项目的全过程管理五洲管理业务内容一公司资质一代建监理设计招标代理施工造价咨询绿色咨询咨询二范围管理依据：做什么？怎么做？做到什么程度？浙江省政府投资项目代建制管理办法第十三条【基本职责】代建单位是代建项目“政府出资人”的建设受托人，必须严格依照《代建合同》约定，负责项目建设期的组织管理和建设实施，对代建项目建设期的投资控制、工程造价、建设工期、工程质量、资金使用、安全生产等负全面责任，不得向他人转包或分包代建项目。第十四条【前期工作代理职责】前期工作代理主要职责：（一）组织编制项目可行性研究报告，代办项目可行性研究报告审批及与该阶段相关的项目规划选址、用地预审、环评等行政许可手续；（二）依法组织项目勘察、设计等招标活动，并将招标文件和招标投标情况报有关行政监管部门备案；（三）依法与勘察、设计单位签订项目勘察、设计合同，并报有关行政监管部门备案；（四）组织开展项目初步设计文件编制工作；二范围管理（五）代办项目初步设计审批及建设用地规划许可、房屋拆迁、消防等有关行政许可手续；（六）定期向项目委托单位和使用单位报送项目前期工作进展情况；（七）办理前期工作相关文件资料的归档和移交；（八）主动接受监察、审计部门的监督检查；（九）履行《代建合同》约定的其他事项。二范围管理第十五条【建设实施代建职责】建设实施代建主要职责：（一）组织项目施工图设计，与政府相关部门、使用单位沟通协调，保证在功能方面最大限度地满足使用单位的需要；（二）负责项目预算（施工图预算及相关费用）编制工作，经政府相关部门和使用单位审核后报财政部门审批；（三）依法组织项目施工、主要材料设备采购等招标活动，并将招标文件、招标投标情况报有关行政监管部门备案；（四）依法与施工、主要材料设备供应单位签订项目施工、主要材料设备采购合同，并报有关行政监管部门备案；（五）代编项目年度投资计划和基建支出预算，交由使用单位按规定程序报批；（六）按照政府下达的年度投资计划，提出项目用款申请，经委托单位和使用单位审查后向财政部门申领资金；（七）按月向委托单位、财政部门和使用单位报送工程进度和资金使用情况，代编项目年度财务决算报表；二范围管理（八）代办项目建设工程规划许可证、开工报告或施工许可证等开工前必须履行的报批手续，代办消防、人防、市政等竣工验收前必须履行的报批手续；（九）组织项目施工，负责代办项目施工中出现的设计变更、概算调整等报批手续；（十）协助监理单位组织项目中间验收，会同相关部门和使用单位组织竣工验收；（十一）负责代编项目竣工财务决算报告；（十二）负责将项目竣工及有关项目建设的技术资料完整地整理汇编移交，根据项目产权归属向使用单位办理资产移交手续；（十三）办理项目资产移交手续后，向委托单位、财政、建设等行政主管部门报送项目代建总结报告；（十四）主动接受监察、审计部门的监督检查；（十五）履行《代建合同》约定的其他事项。第十六条【全过程代建职责】全过程代建主要职责：包括第十四条、第十五条所列全部内容。二范围管理☆负责担负责任尽到应尽的责任认真学习，不做有弊于集体的事☆代办代为办理☆代编☆组织组织管理的原则§除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。§除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。§接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。§交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。§交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。§下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。☆协助帮助；辅助二范围管理三沟通管理1.1管理目标三沟通管理质量投资进度绿色安全1.2利益相关方需求：①利益相关方示意图三沟通管理项目代建部政府相关部门发改委规划局土管局建设局质检总站招标办人防办消防大队白蚁防治中心交通局卫生局区、街道政府建设相关单位委托人纪委代表招标代理监理单位审计局设计单位分包单位总包单位材料设备供应商审计单位标底编制单位电力局气象局燃气公司自来水公司园林部门档案馆水利局环保局电信审图公司勘查单位主管单位使用人项目代建部政府相关部门发改委规划局土管局建设局质检总站招标办人防办消防大队白蚁防治中心交通局卫生局区、街道政府建设相关单位委托人纪委代表招标代理监理单位审计局设计单位分包单位总包单位材料设备供应商审计单位标底编制单位电力局气象局燃气公司自来水公司园林部门档案馆水利局环保局电信审图公司勘查单位主管单位使用人②各方需求分析③目的：各方利益相对平衡、相对和谐、相对满足④案例：朱家角代建项目三沟通管理1.3沟通管理会议沟通、书面沟通、非正式（私下）沟通等方式“沟通”就是管理①识别相关利益方②项目沟通计划③项目沟通障碍和冲突管理④案例：朱家角项目三沟通管理谢谢！