项目安全管理心得体会交流材料

强化安全管理提升企业品牌——项目安全管理心得体会交流材料安全管理是一项系统性、综合性的工作，同时又是一项技术性很强的工作，它不是一个部门、一个人的事情，它所涉及的内容和领域非常广泛，包括技术、质量、设备器材、核算、财务等多方面的管理工作。因此，搞好项目安全管理工作，对提高和促进项目综合管理作用很大、意义很深。现我结合项目安全管理中的经验、教训，就安全管理工作中的一些心得体会向大家做一汇报：一、完善制度，做到有据可依。安全生产管理制度是项目搞好安全生产，保证其正常运转的重要手段。总公司制定的《安全生产管理制度》内容详实，重点突出，但多数制度是公司层面的。很多项目部制度直接套用公司制度，仅修改了封面，不切合施工现场实际，造成项目部安全管理无章可循，更谈不上严格执行。公司制度规定明确、适合项目的，项目部可不再编制，如《安全生产风险抵押金制度》等。项目部安全管理制度编制完成后，必须会同各部门进行会审，经项目经理签批后实施。同时还应对项目部管理人员和班组人员进行制度的学习和培训，并签字确认。分公司、项目部应依据公司制度，制定具有针对性、实效性和可操作的制度，进一步明确制度具体实施办法、落实责任人和监督责任人。各分公司、项目部情况不一、工作内容、工作重点不同，所编制的安全管理制度也应不同，一定要力求在安全管理过程中做到有据可依，如果出现遗漏要及时增补。如涉及高空作业施工较多的项目，应制定《高空作业许可制度》，规定办理高空作业许可证。涉及安全防护、特种设备安拆和有危险性较大的分部分项工程施工的项目，应制定《安全验收制度》，规定那些工程需要组织验收，有谁组织和有哪些人参加验收等。能够明确安全管理程序的，在制度中可予以明确，使管理人员明了工作内容、程序和职责，不互相推诿。比如特种设备管理制度，明确设备进场检查验收，基坑施工完毕进行验收，安拆前办理告知，安拆人员进场进行安全教育、交底，安拆过程的监控，安装完成后组织验收和进行专业检测部门检测，出具检测合格证后方可投入使用，司机及信号员的进场教育培训、交底，使用过程的监督检查及按设备管理规定定期组织租赁单位安排专业人员进行检修等。好的制度重点在于执行，过程监督检查制度的落实情况必不可少。公司、分公司在监督检查过程中，可先对项目部管理制度的编制情况进行检查，检查其制度是否完善，内容是否可行、是否符合项目实际。再根据项目部编制的制度，检查过程中执行情况，查验原始记录及影像资料。制度由哪个部门或管理人员负责落实，就检查哪个工作部门或管理人员的工作记录，这样才真正体现“安全管理、齐抓共管”的思想。二、落实责任，严格考核兑现。制定、落实安全生产责任制是保证生产安全的基础，也是重点。项目部在项目组建之初或每年，根据项目实际情况、科室的配置、人员的组成和人员岗位职责，结合公司、项目部安全管理制度，制定安全生产责任制。人员变动时应及时修订，并重新签订《安全生产目标责任书》，确保安全生产责任制覆盖生产各环节，确保所有管理人员对各自的安全生产责任明晰。项目安全生产责任制应以文件的形式颁布，并经项目管理人员签字确认。项目部各级之间应签订安全生产目标责任书（或安全生产责任状），明确安全生产目标、相关工作，以及考核兑现的条款，将主要负责人经济收入与安全生产工作挂钩。项目部总分包之间应签订安全生产管理协议书，确定安全生产目标，明确双方在安全生产方面的职责与权限。各分公司安全科长、安全监督管理部门应对各项目人员责任制的落实情况，结合安全生产检查、安全考核，定期或不定期进行检查和督促，对存在问题的项目，应提出整改建议。安全生产责任制要覆盖生产各环节、各岗位，在不同管理层上有所区别。公司、分公司和项目部管理层面不同，承担的安全责任有大小。比如，项目上发生重伤事故，可仅对项目进行处罚处理，分公司领导和机关人员不涉及，如果一个季度（或一年）分公司发生两起重伤事故，分公司领导和机关人员要承担一定的责任。这样各级管理层在制度的执行上才不会有所顾虑，制度才能严格执行。其次，各分公司、项目部应运用好公司《安全风险抵押金制度》这一杠杆，使其真正发挥作用。安全风险金的缴纳应根据各级管理人员的工作职责、岗位及承担安全责任的大小确定他们的缴纳数额。重要岗位、承担安全责任大的，应多缴纳，并重点考核兑现。比如现场施工员和安全员，与安全生产工作有直接联系，对现场安全管理的好坏起主要作用，同时所承担的工作职责和法律责任也很大，其缴纳的安全风险金应高，考核时才好严格考核，才能真正体现出责权利的对等。再次，项目经理每月要组织职能部门或人员，对各级人员的安全生产责任制落实情况进行检查、考核。考核人员根据过程中的工作记录、原始资料及岗位安全职责落实效果进行评定，考核结果直接与安全风险金兑现挂钩。比如对施工员的考核，可从项目安全管理制度、公司文件、下发的通知要求等落实情况、辖区内作业人员的安全教育、交底情况、安全设施验收情况、现场安全隐患、文明施工管理情况、重大危险源管理情况及工区内的工伤事故等几个方面进行考核。在考核中，要不断规范检查考核行为，做到一把尺子，一个标准，公正、公平。规定凡是对安全生产工作重视的，现场安全管理有成效的，完成了既定目标、安全隐患整改及时、现场文明施工达标的等给予重奖。对不重视安全工作、标准化实施不力、隐患整改不落实或现场脏乱差的班组、责任部门以及负责人进行重罚，并与安全风险金兑现挂钩。同时要加大对现场安全隐患主管责任落实考核，对检查的每一条问题都要落实到人，根据问题的严重程度对工区负责人及相关责任人进行考核及连带考核。项目部各级管理人员的考核，采取结果考核和过程考核两种方式进行，结果考核就是针对出现安全事故等级进行考核评定，过程考核就是项目安全科通过每月的日常过程检查和相关规定执行情况检查汇总考核，过程考核要做好隐患整改、设施设备验收等落实情况记录和相关依据留存工作。扣罚分直接从当月的安全风险金考核分数中扣除。过程考核采用现场检查与内业资料检查相结合的办法，进行综合评定，按照制定的《安全生产责任目标考核表》进行打分评定。考核结果及时进行公示，无异议后报项目经理签批，作为季度安全风险金考核兑现依据。三、加大投入，保持文明施工常态化。施工现场的安全管理水平提高必须要有一定的经济投入，且要保证投入的有效性。比如，现场搭设的安全防护设施、隔离设施等，既要满足使用要求，还要具有美观、操作便捷等特点。在防护设施投入上，尽量考虑设施的可重复利用，形成固定资产，待项目完工后，可转到其他项目继续使用。现场的文明施工管理工作实现常态化管理难度很大，关键在于项目部领导层重视到位和项目部管理层认识到位，同时还应注重对现场施工班组的说服教育。过程中把现场文明施工作为一项重要工作来抓，明确现场管理人员和施工班组的责任，由辖区安全员负责监督检查，每日巡查各在建单体现场的文明施工情况，对检查中发现未按照规定要求实施文明施工的工区、单体，严格按照项目部有关管理规定进行扣分、处罚处理，并把检查结果纳入安全风险金考核兑现中。在此过程中还必须建立奖罚机制，奖罚机制是保持现场文明施工常态化的有效途径。成立安全、质量、进度、文明施工检查组，每周定期进行检查，只有把文明施工要求真正落实到施工班组，才能够保证现场文明施工常态化。四、严格监管，认真落实奖罚。针对施工现场的安全管理，重点是查处违章违纪行为、排查安全隐患和重大危险源监控，把隐患排查治理的闭合管理作为重点来抓。在隐患排查治理过程中，要严格执行公司安全检查和隐患排查的有关要求，认真开展日常安全检查和周安全生产大检查活动。一方面，加大项目部每周一次安全检查覆盖面，加大现场安全检查频率，强化重点部位、特殊时段的监控。另一方面，强化安全科全天候的现场监管。对能够当场整改的隐患，要责令当场整改；对不能当场整改的隐患，要做到“三定、一验收”，即定措施、定人员、定时间，整改完毕后要逐项验收；对无能力整改的隐患，要及时提出临时措施、方案，报主管部门和主管人员；隐患整改后相关负责人要签字，并备案存档。→暂停相关作业安全隐患未按要求整改→罚款处罚→停止该工区施工→停止该班组当月结算项目部可在现场进出口设立公示展板或LED显示屏，对施工中的“三违”现象、不文明施工现象进行曝光，并从严从重处罚。曝光内容包括违章者、所属班组、工区负责人（施工员）、违章原因、整改情况及处罚措施等，切实做到安全生产不违章，违章就“曝光”，“曝光”就处罚。同样，对安全生产过程中积极配合、遵章守纪的作业人员和施工班组、工区负责人（施工员）等也在奖惩栏上予以公示，以促进施工现场的安全管理。针对项目部管理人员，根据公司、项目部安全管理制度，结合各级人员安全生产责任制，通过现场实施情况和过程工作记录等检查，对成绩突出，管理有成效、认真履职的管理人员给予嘉奖。未完成目标任务，未严格履职，现场管理混乱，安全管理工作滞后的管理人员，给予通报批评和处罚，并及时在奖惩栏上予以公示，以提高项目管理人员安全生产责任心，形成齐抓共管的局面。五、夯实基础，强化监督检查。公司安全管理台账和各种安全工作记录比较齐全，实现了安全生产工作常态化与日常工作的密切结合。但由于项目安全管理人员素质参差不齐，以及分公司对安全管理台账检查把关不严，项目安全管理基础较为薄弱，安全管理台账经不起推敲。公司、分公司在每月、每季度或日常对项目的检查过程中，可根据施工现场情况，结合公司、项目安全管理制度、公司文件要求及项目上报的月报表等，对项目部安全管理工作进行检查，重点检查项目安全管理台账、上报月报表的真实性，查验原始记录资料。同时，对各部门、各级管理人员的安全生产责任制落实情况进行检查，查验其是否按签订的《安全生产目标责任书》履责。比如，查项目总工有没有按照公司制度要求对危险性较大的分部分项工程施工进行方案的报批、交底、验收等，查核算科有没有对分包队伍进行管理等。项目部应根据项目特点及施工安排，确定日常安全管理工作流程，夯实安全管理基础，坚持常抓不懈。如项目经理每周定期检查、安全员的日常巡查、进场作业人员的安全教育培训、施工前的安全技术交底、进场设备的检查验收、特种设备的定期检查维保、危险性较大分部分项工程施工监控、安全例会的定期召开、管理人员的定期安全培训等等基础管理工作，要明确相关责任人落实，并坚持定期对其落实情况进行检查考核。过程中不断完善安全管理制度和安全生产责任制，定期对其落实情况进行检查、考核和奖惩，逐步建立安全管理长效机制，实现安全管理程序化。安全管理是一项综合管理，其对象是生产中的一切人、物、环境的管理与控制，只有科学管理，扎实工作，坚持常抓不懈，才可能避免和减少安全事故的发生。以上是我对安全管理工作的一些粗浅认识，不妥之处请各位领导批评指正。安全验收制度坚持“验收合格才能使用”的原则，列入施工安全验收范围项目有：（1）基坑支护；（2）模板支架；（3）悬挑接料平台安装；（4）施工电梯、塔吊、高空作业吊篮等特种设备安装；（6）临边、预留洞口等防护设施；（7）各类小型机械；（8）脚手架安装；（9）临时用电；（10）安全防护用品；（11）现场安全标示标牌安装。针对以上验收项目，与相关人员的安全生产责任制考核、绩效考核挂勾，有1条未落实的扣除安全生产责任制考核1分，绩效考核视情况减分；工区负责人及安全员对每项存在未验收而未采取有效措施(包括但不局限于处罚、停工整改、停止结算、停止付款、另行安排他人施工、奖励等)监督整改落实的，扣除安全员安全生产责任制考核1分，绩效考核视情况减分，负责质检报验的责任人未配合安全科指令的按每个单体扣除安全生产责任制考核1分，绩效考核视情况减分。以上规定由安全生产责任制考核小组负责考核，项目安全科具办。并根据每月各单体完成情况给予评比，对完成较好前1一3名的相关责任人（施工员、质检员、安全员、工区负责人）给予奖励。人员进场→入场教育（三级教育、考核）→进场作业前→（安全技术交底、作业区危险源告知）施工机械进场→报审（监理）→检测合格后使用→（资料归档）→日常保养、维修、检查日常检查→对现场巡视、监督检查→安全防护、三宝、四口、文明施工、纠违（检查资料）专项、定期检查→临电、