高尔夫俱乐部管理

高尔夫俱乐部管理主讲人：谢晶晶考试方式：期末考试（70%)+平时成绩（30%）平时成绩：考勤、平时表现、作业期末成绩：考试+模拟岗位实训职业生涯规划：总经理经理主管基层课程内容：讲述你的一次打高尔夫球的过程，你所接触的岗位？第一章绪论本章学习要点高尔夫俱乐部定义我国高尔夫俱乐部的发展高尔夫俱乐部的经营模式高尔夫俱乐部组织架构第一节高尔夫俱乐部定义高尔夫俱乐部，简单来说是在会员制下以经营高尔夫球场或活动为主要特色的俱乐部。典型高尔夫俱乐部包含一个18洞，会所，娱乐设施。第二节我国高尔夫俱乐部的发展我国最早一家高尔夫俱乐部设计者高尔夫俱乐部数量截止2009年，我国高尔夫球会348家（港澳台除外）一家正常运营的球会需要专业人才350人，全国高尔夫专业人才缺乏10万人。我国高尔夫俱乐部的特点高尔夫俱乐部、高尔夫球会、高尔夫球场第三节高尔夫俱乐部的经营模式常见的经营模式有三种：一、会员制球会所谓纯会员制，最简单的理解就是：“MemberOnly，非会员禁止入内”。二、商业性球会三、公众球会第三节高尔夫俱乐部组织架构高尔夫俱乐部的性质公司性质金湾高尔夫俱乐部，由IMG国际管理集团策划、粤财控股下属珠海天志置业发展有限公司投巨资兴建纵向组织结构股东大会董事会总经理副总经理财务总监部门经理其他高级职员主管横向管理结构球会总经理营业部工程部财务部场务部前台运作部厨房餐厅球僮草坪土建测量练习场出发会籍部喷灌机械机修油漆财务电脑采购仓库专卖店行政人事部更衣室酒店客房赛事销售市场会员车队园林人事宿舍保安总经办水电食堂