住宅楼工程施工策划书

1**小区*栋住宅楼工程施工策划书【工程施工策划】一、现场调查资料；(项目部要编制施工现场调查报告)根据现场勘察和调查资料，遵循各工程施工工艺和技术客观规律，合理安排施工工序和施工顺序。贯彻执行ISO9000质量标准，严格质量过程控制，坚持质量控制贯穿于施工生产全过程的原则。同时结合总公司三标一体认证精神,对环境、职业健康安全进行全过程的贯彻。二、策划范围**小区*栋住宅楼垫层以上主体和装修工程。三、工程概况本工程为**小区*栋住宅楼工程,建设单位：**集团有限公司民用建设开发公司；设计单位：**设计研究院；监理单位：**工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2008年6月25日，竣工时间为2009年8月15日，总工期416日历天。四、施工部署：1、工程目标：a、工期目标：2008年7月26日开工，2009年7月31日竣工，总工期12个月，合370日历天。b、质量目标指标：工程一次验交合格率100%。2、劳动力计划:（有总的劳力投入）按施工进度安排，主体结构施工阶段计划（高峰期）投入劳动力100人/天（瓦工、钢筋工、架子工、水电工、杂工）；装修阶段计划投入劳动力平均80人/天。对所有进场的管理及劳务人员进行全面安全、质量教育培训，建立个人教育培训卡片。需要持证上岗人员必须经培训考试，取得有关部门颁发的合格证书方可上岗。2项目经理项目总工技术组安检组资料组物资组机械组劳资组后勤组项目副经理主体作业队装修作业队水暖作业队电气作业队3项目经理部组织机构图主要部门管理职能分工表3、总施工进度计划：a、总工期安排：计划开工日期2008年7月26日，竣工日期为2009年7月31日。b、主体工期安排：2008年7月26日至2009年4月30日。部门工作职能范围项目经理对工程全面负责。项目副经理全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。总工程师负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。技术组负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案的编制。用料计划、技术资料管理。安检组负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查，对重大环境因素方案的实施。资料组对各种资料进行搜集整理。物资组负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物的处置。机械组负责提报计划、建立台帐，设备检查、保养、维修。领工组负责施工过程的日常监督管理工作。劳资组负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。后勤组负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检查做好相应的记录。4c、装修工期安排：2009年5月1日至2009年7月31日。4、施工顺序：a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。五、施工准备1、技术准备：①、备齐本工程所需图纸、各种图集、规范、规程标准。②、熟悉与会审图纸：由项目总工组织技术人员认真审查施图，了解设计意图及要求，对图纸疑点进行汇总，做好会审记录，在设计交底时会同设计、甲方、监理单位一同解决。为施工扫除障碍。③、编制施工组织设计，编制的原则，内容依据《程序文件》“施工组织控制程序”编制分部、分项工程施工方案和技术交底，对其实施全过程监控。④、依据设计图纸、业主提供的坐标点和已知水准点，复核建筑物控制桩，引入高程控制网水准点，并及时报验监理，复测合格后，作为施工测量的依据。2、计划管理：①、施工计划：依据总计划的要求，项目部每月编制月进度计划，并依据计划对施工进度进行控制。5②、试验工作计划：根据规范和工程具体情况，对原材料、回填土、混凝土、砂浆、钢筋接头等施工过程试验列出详细计划。③、样板计划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工；装修阶段，先在三层东单元B户做样板户，经监理及项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。④、新技术推广计划：本工程采用推广的新技术如下：a、剪力墙采用大钢模板支模。b、聚氯乙烯管材、铝塑复合管在工程中的应用。C、外墙悬挑脚手架的运用⑤、制定QC攻关课题加强成品保护提高观感质量3、建立工程档案:设专职资料员负责,内业资料组卷要求见表资料分类表资料分类资料内容资料分类资料内容第一分册原材料出厂试验报告试验报告第八分册施工组织设计、施工方案第二分册施工试验记录第九分册技术交底第三分册施工记录第十分册工程质量检验评定第四分册预检记录第十一分册竣工验收记录第五分册隐蔽工程验收记录第十二分册设计变更、洽商记录第六分册验收记录第十三分册竣工图第七分册设备安装工程记录第十四分册其他相关资料4、劳动组织准备：1、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。2、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。5、施工现场准备：61、施工道路及三类搭设：依据施组平面布置，做好场地和道路的硬化及临设工程的搭设工作。2、施工用水、用电、消防等安全设施准备。6、物资设备准备：1、根据公司2008-2009年物资设备工作方针、目标、生产任务，制定本项目部物资设备工作计划。2、按照公司各项规章制度，建立健全本项目部各项规章制度（如项目部物资设备采购、核算、回收组织机构、及对劳务队管理等办法）台帐、记录、报表等基础工作，明确岗位职责，合理分工。项目部应形成的记录（1）、物资入库登记（2）、物资验收记录（3）、主要物资流向表（4）、供方业绩记录表（5）、材料自点记录（6）、材料损坏丢失、被盗记录（7）、物资交接记录（8）、物资安全检查记录、重要化学危险品检查记录（9）、重要化学危险品领用及使用方向表（10）、干湿度记录（11）、纠正/预防措施记录（12）、不准紧急放行产品清单（13）、业务学习记录（14）、物资工作检查记录应建立健全以下台帐：（1）、物资设备计划、供应、消耗、台帐。（2）、定（限）额领（发）料台帐（单）。（3）、周转料（租赁、保管、使用）台帐。（4）、低值易耗品台帐。（5）、物资节约、修旧利废、废旧物资回收台帐。7（6）、运杂费统计台帐。（7）、材料成本核算台帐。（8）、包装物、押金物收发台帐。（9）、采购合同执行台帐。（10）、物资招（邀）标采购统计台帐。（11）、材料成本核算台帐3、根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。4、小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。项目部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。机械人员对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。5、组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招（邀）标文件、并上报工程科。6、严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供应质量。六、主要施工方法：1、施工测量：a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表:8现场试验室测量器具一览表序号器具名称规格型号数量单位备注1脉冲电脑全站仪GDT-6001型1台2自动激光垂准仪JC1001台3电子激光经纬仪LT21台4高精度自动调平水准仪AT-G11台5自动调平水准仪一级3台6钢卷尺50m6把7钢卷尺5m30把8电子测温仪3台与测温线配合使用9温湿度自控仪SWMSZ1台试验室控制养护温度10天平HC-TP12A-200-2KG1台11砝码M2级1-1000g1套12环刀200cm310个13烘干箱1台测量土的夯实密实度14回弹仪ZC3-A1台快速测量混凝土强度15振捣台1台16砂浆试模18组17混凝土试模18组18坍落度筒300mm6个b、建筑物平面控制:平面控制：采用内控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至一层地面，然后根据一层的轴线控制点投测至楼层现浇板上，测设出轴线。c、高程控制:利用已知设置的水准基点，±0.000以下高程控制：用水准仪及塔尺直接进行投测。±0.000以上高程控制：将控制点引测到首9层墙体上，并弹出建筑+0.500m标高线。利用水准仪、钢尺进行标高的传递。d、沉降观测：沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，根据《建筑变形测量规程》的要求设置，沉降观测点，并按要求的周期进行测设。七、施工方案1、施工总体安排a、施工区段划分根据施工工序及均衡施工的要求划分施工段：基础底板不分流水段，地下室墙体、顶板按单元划分两个施工段进行流水施工，主体工程划分为两个施工段进行施工。b、施工方案（1）.基础底板施工方案本工程基础为筏板基础，混凝土采用商品砼泵送，底板一次浇注完毕，侧墙水平缝留在距底板面以上300mm处，并设置遇水膨胀止水条，为减少混凝土裂缝的产生，在混凝土施工中应严格控制原材料的质量，要选用同一厂家生产的同品种、同规格的原材料，并严格控制混凝土的水灰比。基础混凝土尽可能采用水化热较低的水泥。（2）.主体结构施工方案每层主体结构划分两个大的流水施工段，剪力墙和板各分为两个流水段施工，共分四次进行砼浇注，展开平面立体交叉施工。（3）.施工缝施工方案施工缝留设位置：墙施工缝留在（13）轴---（14）轴间，距离（13）轴1.4M处；板施工缝留在（12）---（13）轴间，距（13）轴1.1M处。施工缝留设方案：墙留垂直施工缝，增加钢丝网一道，将竹胶板按照墙体水平钢筋的布置，提前留出预留孔，用木龙骨固定在施工缝处，与大模板接触处，粘贴1CM宽的海绵条。10板留水平施工缝，在顶板钢筋绑扎前，根据施工缝的具体位置在板面上钉上15MM厚50MM宽的木条，保证下铁的位置和保护层；在顶板钢筋绑扎完毕后在施工缝处支设200MM高的竹胶板侧模，在侧模的上下根据顶板钢筋的位置留设预留孔，在没有扣筋的上排钢筋位置，增加Ф6＠500，长500㎜的抗裂缝钢筋。在浇注下一段砼前，将施工缝处的松动的石子和杂物清理干净，并将砼面凿毛，用清水冲洗干净，然后用与砼相同配比的水泥砂浆铺一层（厚约5CM）。本工程配备QTZ5013塔吊一部，外用施工电梯一台，配备混凝土输送泵一台，混凝土布料机一台。组织流水施工，配备施工劳动力200人。（4）.混凝土工程施工方案混凝土采用工地商品泵送砼，要求供应商严格控制混凝土的原材料质量，要选用同一厂家生产的同品种、同规格的原材料，严格控制水灰比，严格控制外加剂的掺入量。基础混凝土采用水化热较低的水泥品种。混凝土浇注计划及供应数量由各施工区及时提报，汇总上报供应商，混凝土浇注采用输送泵泵送，在楼层布置一台混凝土布料机，振捣采用插入式和平板式振捣器，楼面混凝土用长刮杠将其按标高刮平，再用木抹灰压实搓平。前期混凝土养护采用塑料薄膜覆盖，后期人工洒水养护，大体积砼养护采用二层草袋和一层塑料布覆盖，确保温差控制在25℃