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2051华为财务报表分析汪真真CONTENTS123公司简介公司财务报告分析结论及建议1公司简介1华为技术有限公司总裁任正非主营业务智能手机终端路由器交换机注册资金400亿元注册地深圳成立时间1987年2发展概况创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。1987销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。199319971997年推出无线GSM解决方案，于1998年将市场拓展到中国主要城市。与TexasInstruments、Motorola、IBM、Intel、AgereSystems、SunMicrosystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了联合研发实验室。3国际化之路1234进入香港1996年，华为与和记电信合作，提供以窄带交换机为核心产品的“商业网”产品1996开拓发展中国家市场重点是市场规模大的俄罗斯和南美地区。1997全面拓展其他地区包括泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场，以及中东、非洲等区域市场。2001开拓发达国家市场在西欧市场，从2001年开始，以10GSDH光网络产品进入德国为起点，通过与当地著名代理商合作，华为的产品成功进入德国、法国、西班牙、英国等发达地区和国家。20032公司财务报告分析1流动比率o现金比率=货币资金/流动负债o流动比率=流动资产/流动负债o企业的流动比率可以反映出企业短期的偿债能力。一般而言，生产企业比较合理的最低流动比率应该为2，其中影响流动比率的主要因素一般为营业周期、流动资产中应收账款余额以及存货周转速度。速动比率=（流动资产-存货）/流动负债一般而言，由于种种原因存货的变现能力较差，因此常把存货从流动资产种减去后得到的速动比率反映的短期偿债能力更令人信服。通常认为企业合理的最低速动比率是1。影响速动比率的可信度的重要因素是应收帐款的变现能力。速动比率现金比率偿债能力分析2长期偿债能力分析资产负债比率=负债总额/资产总额该项反映所有者提供的资本在总资产中的比重，反映企业的基本财务结构是否稳定。资本结构中，所有者权益越高，越有助于企业度过业务量下滑的难关，而这种下滑可能会迫使财务杠杆系数搞的其他企业破产。华为公司属于低风险、低报酬的财务结构。3经营效率分析存货周转率流动资产周转率固定资产周转率总资产周转率存货周转率=销售收入/存货平均余额存货周转率表达的是企业产品的产销率。流动资产周转率=销售收入净额/流动资产平均余额反映企业流动资产的周转速度，以进一步揭示影响企业资产质量的主要因素。固定资产周转率=销售收入/平均固定资产固定资产周转率是企业销售收入与固定资产净值的比率，反映了企业资产的利用程度。总资产周转率=销售收入/平均资产总额4盈利能力分析华为华为华为华为华为营业利润率=营业利润/主营业务收入税后利润率=净利润/主营业务收入总资产回报率=净利润/总资产期末数销售毛利率=（销售收入-成本）/销售收入权益报酬率=净利润/净权益平均值5发展能力分析销售增长率资本积累率总资产增长率固定资产成新率销售增长率=本年销售增长额/上年销售收入总额其是衡量企业经营状况和市场占有的能力，预测企业经营业务拓展趋势的重要指标，也是企业扩张增量和存量资本的重要前提资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益体现企业资本积累的情况，是企业强盛的标志。该指标越高，表明企业的资本积累越多，企业的资本保全性强。总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额该指标从企业资产总量扩张方面衡量企业的发展能力，表明企业规模增长水平对企业发展后劲的影响。该指标越高，表明企业一个经营周期内资产经营国模扩张的速度越快。固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值反映企业所拥有固定资产的新旧程度，体现了企业固定资产更新快慢和持续发展的能力，该指标越高，表明企业固定资产比较新，对扩大生产有好处。运用该指标要剔除应提未提折旧的影响。3结论及建议1结论公司的流动资产周转率保持在良性水平之上并在逐年提高，表明企业流动资产周转速度加快，利用状况越来越好。此外，流动资产周转次数变多，表明企业相同的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用的效果越好。从偿债能力上看，公司的资产变现能力加强，不能偿债的风险相对较小。这可能是由于经营周期较短，公司的资产流动性较大造成的。同时也表明公司的资产安全性增加。华为公司的现金比率趋于合理，短期偿债能力逐渐提高并且保持在一个相对平稳的水平上。固定资产周转率是企业销售收入与固定资产净值的比率，反映了企业资产的利用程度。与同行业其他企业相比，华为对厂房、设备等固定资产的利用比率较高，管理水平较好。华为集团2015年度的权益报酬率相对2014年度有所提高，说明公司的股东所获权益增加，这是公司实力增强的另一个显著表现12342财务建议通过投融资管理等集团内部有限的财务资源，监控战略的实施执行、控制经营风险；在集团公司整体的财务战略、规划及政策制度框架下，制定相应产品与业务板块的相关财务规划、政策及制度。公司应加强在采购、存储加工、销售等环节上的管理，加快存货的周转速度，避免积压，以提高存货的周转能力。公司应加强财务激励与约束，确保所投资本的保全和增值。并力图使出资者实现投资收益最大化，对其所投资金或资产进行监控，调整存量资本结构、配置财务资源。据公司的战略发展要求制定合理的资本结构和融资规划，寻求多元化的融资渠道；根据集团公司内部管理控制模式的要求调整、加强资金管理职能。2051THANKYOU