施工方案

1目录第1章编制说明及编制依据..............................................31.1编制说明.......................................................31.2编制依据.......................................................3第2章工程概况及工期、质量要求........................................31.工程概况........................................................3第3章施工管理机构及劳动力组织........................................43.1施工管理机构...................................................4第4章施工总体部署....................................................64.1施工总体部署...................................................64.2施工准备.......................................................7第5章施工机具配备及物资供应..........................................85.1施工机具配备说明及进场计划.....................................85.2施工机具配备一览表.............................................85.3物资供应及进场计划............................................10第6章主要工程项目的施工方案及技术措施...............................10（一）施工测量....................................................10（二）土方开挖....................................................11（三）混凝土工程..................................................12（四）室内外装饰工程..............................................13（五）给排水工程..................................................24（六）电气工程....................................................28（七）幕墙工程....................................................32（八）白蚁防治……………………………………………………………………...33第七章各分项工程的施工顺序........................................35第八章质量目标及质量保证措施......................................388.1质量目标.......................................................388.2质量保证措施...................................................38第九章雨季施工措施................................................39第十章安全目标及安全施工保证措施..................................4010.1安全目标......................................................4010.2安全保证措施..................................................40第十一章现场文明施工措施............................................44第十二章建筑成品及半成品保护........................................45第十三章保证工期措施................................................452第十四章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施....................45第十五章减少扰民噪音、降低环境污染措施..............................46第十六章与业主、监理等相关部门配合措施..............................47第十七章附录：......................................................48项目管理机构配备情况表…………………………………………………………………53建造师简历表………………………………………………………………………………54拟在本合同项目任职的技术负责人简历表………………………………………………55其他辅助说明资料与拟分包项目名称和分包人情况……………………………………563第1章编制说明及编制依据1.1编制说明我公司具体多年的同类建筑施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，一旦中标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。我公司将在本工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，保证按合同中要求的工期完成工程的施工。使该工程质量达到国家合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。1.2编制依据1、工程名称施工总承包招标文件及设计单位的所作的整套施工图纸，2、国家现行有关施工规范、标准、规程，广东省有关规定；3、现场勘察情况及我公司多年的建筑施工经验等。第2章工程概况及工期、质量要求1.工程概况本次招标项目的项目名称：东莞职业技术学院二期工程第二标段施工总承包本次招标项目的建设地点：东莞市松山湖科技产业园本次招标项目的规模：培训楼：6层1栋，建筑面积约13179.67㎡；教工住宅：14-18层共3栋，总建筑面积37299.5㎡；体育馆：单跨45m，建筑面积约8455㎡；田径运动场看台建筑面积约290㎡，垃圾房1层46㎡，游泳池附属用房3层2453㎡，小区联接以上建筑单体的市政电气，给排水和景观工程。质量标准为达到国家或行业质量检验评定的合格标准。4第3章施工管理机构及劳动力组织3.1施工管理机构一、施工管理体制根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。二、项目经理部主要岗位职责项目经理职责1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。项目副经理职责1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4、负责纠正和预防措施的组织实施。项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程5的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。8、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。9、领导本项目质量评定和竣工交验工作。工程技术组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。2、负责项目经理部文件和资料控制工作。3、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。6、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。质量安全组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标。2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。物资设备组职责1、编制物资采购申请计划。2、负责项目分管物资的采购工作。3、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。6、搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。7、及时准确地向有关部门提报物资报表。经营计划组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。3、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。4、按时