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第一章编制依据及说明1.1编制说明为了顺利完成***县***镇***电子(***)有限公司钢结构工程，在全面、深入地学习招标文件，充分理解设计意图及对施工场区详细踏勘的基础上，结合本工程的特点，本着信守合同，确保工期，合理控制工程造价，确保全工程优质高效、文明施工的指导原则，编制本施工组织设计。本施工组织设计充分体现了我方对本工程施工组织的总体构思与布置，并为业主选择施工企业提供依据，若有幸中标，我们将把本工程列为公司的重点工程，依据本施工组织设计所确定的原则，参照我企业管理程序要求，充分考虑现场的实际情况，编制详细的各分部分项工程作业设计，用以指导、规范施工，在承建过程中将从人员、材料、设备、资金等方面予以充分的保证。本着创一流精品，树企业形象，让用户满意的原则，我们将在施工中对工程质量实行动态分析的，确保工程按计划完工。同时根据以往工程的经验，对本工程施工的特点、重点和难点，如钢结构构件制作、安装质量控制等在本设计分部分项施工技术中均有详细的论述，并针对经常出现的质量通病，进行了针对性的阐述。在施工中我公司将从整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，以雄厚的企业实力，良好ISO9002重量管理体系为信托。绝不辜负建设单位的厚望和期待，以一流质量、一流服务、一流信誉交出让业主满意的、用户放心的信得过的工程。1.2编制依据1.《建筑结构荷载规范》（GBJ9–87）2.《钢结构设计规范》（GBJ17–88）3.《建筑抗震设计规范》（GB50011–2001）4.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300–2001）5.《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205–2001）6.《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221–2001）7.《建筑钢结构焊接技术规程》（JGB81–2002）8.《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102：98）9.《冷弯薄壁型钢结构技术规程》（GBJ18–87）10.《建筑用压型钢板》（GB/T12755–91）11.《压型金属板施工规程》（YBJ216–88）12.《GB/T1900质量管理和质量保证体系列标准》13.《广东省建设工程文明施工若干规定（试行）》14.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）15.建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）16.国家、部、委及当地政府颁布的有关安全文明施工规范和标准。我公司根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我公司多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程核技术人员编制而成。1.3编制原则1.坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格执照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2.严格执行基建程序，发挥本公司的技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3.充分发挥本公司的整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高生产率，加快施工进度。4.遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效的措施，减少环境污染，降低噪音。5.严格遵守国家及当地政府有关消防要求，做好消防工作。6.遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程扩验收标准，确保工程质量。钢结构工程有限公司7.坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同建设任务。8.坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。9.实施项目管理，利用网络技术管理对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。钢结构工程有限公司第二章工程概况2.1工程概况本工程是***电子(***)有限公司新建厂区钢结构工程，采用Q235材质钢板焊制H型钢柱、钢梁门式刚架结构。单层建筑，跨度20M，开间6M，长度78M，檐高8M。建筑面积为1560M2。C型钢采用冷弯薄壁型钢C120×50×20×2.0；连系梁采用Φ110×3.0圆管；屋面板采用压型钢板0.42厚830型荷叶绿彩瓦。施工工期为30天。工程设计单位：土建施工单位：钢构施工单位：工程监理单位：工程开工日期：2005年09月06日工程竣工日期：2005年10月08日2.2工程特点、难点重点及针对性施工措施2.2.1工程特点、难点和重点1.2.2.2.2施工协调1.与设计单位的协调配合（1）做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。（2）加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。（3）保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计错误，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。（4）邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。（5）就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。2.与监理单位的协调配合（1）工程开工后向监理单位提交我公司营业执照、资质证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理机构网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。（2）主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。（3）协助监理公司开好工程协调会，参加协调会主要人员；甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程、施工单位项目经理、施工单位主管管理人员、各分包单位主管人员等。（4）协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料为、隐蔽验收申请表。配合监理单位、做好监督抽样和见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。（5）协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划或月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。（6）协调监理单位控制工程总投资，使建设项目满足业主规划，根据工程进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。（7）配合监理单位和业主及时做好分项工程和分部工程验收工作，收集整理的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。3.与相关部门的协调配合（1）一旦中标，及时与当地政府机关、公路管理部门和建设管理部门联系，按规定办理相关手续，并交纳相关费用。（2）在材料进场选用合适车辆，防止损坏。大型和超重的运输，应事先取得道路和交警部门的许可。（3）我公司对租用的当地政府、村民或其他单位的临时占地负责，交工验收前进行场地清理，并取得当政府、村民或其他单位同意（满意）的有效证明。4.施工组织内外协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的和重要职能。（1）施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系协调处理。其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织民关联单位的人际关系，主要关系须协调处理；其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；其三。，供求关系的协调，包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术及至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；其四，配合关系的协调，包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。（2）施工项目内部关系的协调施工项目内部人际关系的协调：项目级内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。施工项目内部组织关系的协调；施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制定约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排队生产障碍。（3）施工项目与近外层之间的关系协调近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应平等的基础上进行协调。施工项目与业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决，如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但两者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任、相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用，协调好两者关系。施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应的关系。施工项目与公用部门之间的关系协调：包括道路、市政建设、自来水、燃气、供电、电信等部门的关系。主要利用这些单位与业主的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。（4）施工项目与远外层之间的关系的协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系标准则、经济联系规定来处理。第三章项目组织机构3.1项目组织机构我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点本工程，要全公司范围内抽调管理水平高、具有丰富施工实践经验的人员，成立《***电子(***)有限公司钢结构工程》项目经理部，组织一支强有力的班子。挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神的技术管理人员组成骨干，挑选素质过硬的施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。经对该项目工程，在工程施工整个流水段中，我***钢构公司为保证贵方***电子钢结构工程顺利实施，经公司开会研究决定，专门配备一批素质过硬的专业人员。确以保质、保量的完成贵方项目的加工、制作和安装任务。项目严格项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，具体人员如下：项目经理：技术负责人：项目副经理：车间主任：施工员：材料员：质检员：安全员：电工：项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥