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劳动合同法的变化及应对策略变化一：适用主体和范围内容理解：１、民办非企业单位的理解；２、国家机关、事业单位、社会团体劳动关系的认定；应对策略：１、学习劳动法及合同法等相关法律法规；２、寻找智囊团；３、签订劳动合同，规范用工管理。变化二：合同签订原则与劳动者告知义务内容理解：１、劳动法：平等自愿、协商一致；劳动合同法：公平、诚实信用；２、劳动者的告知义务：与劳动合同直接相关的内容；３、改变的背景、案例分析；应对策略：１、审核员工资料；２、员工入职声明的运用；３、规章制度的运用；４、无效劳动合同的使用变化三：劳动合同的签订内容理解：１、自用工之日起一个月内签订劳动合同；２、何为用工之日？培训呢？３、一个月以上一年以下：２倍工资；４、一年以上视同无固定期限劳动合同应对策略：１、劳动合同的签订及时间选择；２、正确对待劳动者不签订合同的情况；３、正确规避合同到期不及时续订的疏忽风险；４、劳动者的详细资料的搜集及责任的归属。变化四：劳动合同的必备条款一、劳动合同的期限：内容理解Ａ、劳务派遣机构签订２年以上固定期限劳动合同；Ｂ、连续签订两次以上签订无固定期限劳动合同。应对策略：Ａ、正确评估和选择劳动合同期限；Ｂ、建议采取中长期的劳动合同期限。变化四：劳动合同的必备条款二、劳动报酬：内容理解：１、正常工作时间与劳动报酬的关系；２、工资约定的常见方法：A、最低工资约定法；B、工资全额约定法；C、实得工资法；D、基本工资法（正常工作时间工资）;E、基本工资加绩效工资法。３、工资支付的时间约定４、工资约定的影响分析应对建议：Ｄ、Ｅ；同时注意：岗变薪变；绩效考核、企业经营效益的问题变化四：劳动合同的必备条款三、工作内容和工作地点：１、具体的；２、相对具体的；３、模糊的。四、劳动保护、劳动条件和职业危害防护职业危害防护的告知义务变化四：劳动合同的约定条款一、试用期内容理解：１、书面约定；２、期限限制；３、解除限制（不符合录用条件、医疗期、不胜任、违纪违法）；４、提前３天通知解除；５、违法约定２倍工资变化四：劳动合同的约定条款应对策略：１、依法约定试用期限；２、合同期限的选择；３、不符合录用条件的设定：（１）录用条件要全面；明确哪些不符合录用条件：Ａ、伪造学历、证书、简历；Ｂ、隐藏病史或受伤经历；Ｃ、未达到工作目标或不符合岗位职责要求；Ｅ、非因工伤原因不能提供劳动义务的；Ｆ、试用期有任何违法违纪行为的；（２）录用条件的设计不得违法：女职工（３）排除主观判断因素；（４）具有可操作性变化四：劳动合同的约定条款二、违约金／培训协议／商业秘密／竞业限制内容理解：１、劳动者违约金的条件限制Ａ、专项培训费用、技术培训，违反服务期；Ｂ、竞业限制协议（限制对象、限制年限）２、商业秘密应对策略：１、竞业限制的补偿金的约定；２、商业秘密与脱密期的正确使用；３、利用法无溯及力的原则充分利用过渡阶段４、赔偿金的合理使用。变化五：企业规章制度内容理解：１、旧法：用人单位提出、民主程序通过劳动合同法：职代会、全体职工讨论提出、工会或职工代表协商确定应对策略：１、正确对待已经存在的规章制度及过渡期的修改完善；２、新规章制度的修改与建立；３、积极组建工会、发挥工会的积极作用；变化五：企业规章制度４、规章制度的告知义务的履行：制度公示法：Ａ、员工手册发放法；Ｂ、会议宣传法、Ｃ、劳动合同约定法；Ｄ、考试法Ｅ、传阅法；Ｆ、职工入职声明法；Ｇ、意见征集法；问题公示法：Ａ、网站公布法；Ｂ、电子邮件法；Ｃ、公告栏法５、确保制度的合法性：违反婚姻法或相关法律（办公室恋情）、违反政策政策性规定（法轮功案例）变化六：无固定期限劳动合同内容理解：１、签订范围和条件扩大：（１）劳动者在该用人单位连续工作满十年的；（２）用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；（３）连续订立二次固定期限劳动合同。（４）一年以上未订立劳动合同，视同签订无固定期限劳动合同变化六：无固定期限劳动合同内容理解：２、单位举证责任的要求提高；３、违法赔偿责任的加强。应对策略：１、正确理解无固定期限劳动合同；２、劳动期限的合理使用，中长期合同的选择；３、过渡阶段合理运用对于两次的理解；４、续订劳动合同要谨慎、评价；５、适当运用劳动合同的变更技巧。变化七：劳动合同的解除内容理解：一、企业解除劳动合同的变化：1、解除条件的范围调整：Ａ、患病或非因工受伤;Ｂ、不胜任工作；Ｃ、客观情况发生变化；D、协商一致解除劳动合同；E、裁员变化七：劳动合同的解除2、企业解除条件的限制：（１）特殊行业解除劳动合同的限制：Ａ、离岗检查；Ｂ、疑似医学职业病诊断期间；Ｃ、疑似医学职业病医学观察期。（２）职业病、工伤丧失或者部分丧失劳动能力的；（３）医疗期；（４）孕期、产期、哺乳期；（５）连续工作１５年，距法定退休不足五年。变化七：劳动合同的解除３、解除程序限制：Ａ、提前３０天，或支付一个月工资（与省条例的区别）；Ｂ、通知工会；变化七：劳动合同的解除二、劳动者主动解除劳动合同的变化：Ａ、协商一致；Ｂ、提前３０天通知；Ｃ、试用期提前３天。变化七：劳动合同的解除三、劳动者被动解除劳动合同的变化：A、未提供劳动保护或者劳动条件的；B、未及时足额支付劳动报酬的；C、未依法为劳动者缴纳社会保险费的；D、规章制度违反法律、法规，损害了劳动者权益的；E、因单位以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危订立无效合同的；Ｆ、强迫劳动，违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。变化七：劳动合同的解除应对策略：１、善于利用劳动者的过失解除劳动合同；２、慎重使用除名、开除和辞退；３、完善企业《员工奖惩制度》（严重违反的界定问题）；４、充分利用协商一致与期满终止的原则；５、解除程序的意识增强；变化七：劳动合同的解除应对策略：６、要通过相应措施预防劳动者的被动解除；７、善于利用３０天的问题；８、员工提出解除的签字问题重视；９、合同解除要确定职能部门；１０、解除主体应该与劳动合同主体相一致。变化八：劳动合同的终止主要内容：1、劳动合同的终止条件：A、合同期满；B、依法享受养老保险待遇；（达到退休条件）Ｃ、劳动者死亡，或宣告死亡或失踪；Ｄ、企业依法宣告破产；Ｅ、吊销营业执照，关闭，撤消、解散；变化八：劳动合同的终止应对策略：１、正确理解约定的终止条件出现情况的被删除；２、正确对待和使用劳动合同的终止；３、以完成一定工作任务为期限劳动合同的终止的运用；４、劳动合同终止的时间把握和理由把握；５、特定员工的合同不得终止；６、慎重对待发出通知后的撤消问题；７、终止意向调查表的使用，明确终止的提出主体；８、重视终止合同书的送达问题。变化九：经济补偿金内容理解：１、企业为企业原因的终止买单；２、经济补偿金的三倍封顶与十二个月封顶的问题；３、经济补偿金的分段计算问题；４、按月平均工资，取消企业平均工资；５、经济补偿金的计税方法：应对策略：１、设定给付条件；２、采取降低成本的相关措施：对现有人员的及时清理。变化十：非全日制用工内容理解：１、以小时计酬，标准不得低于当地最低标准规定；２、工作时间的限制，４小时，２４小时；３、无试用期；４、随时终止，无补偿；５、工资结算１５天。应对策略：１、合理正确使用非全日制工；２、模式、时间和工资成本的控制问题考虑；变化十一：劳务派遣内容理解：１、劳务派遣的劳动合同：（１）两年固定期限；（２）写明派遣期限、工作岗位；２、劳务派遣协议：（１）派遣岗位；（２）人员数量；（３）劳动报酬、社会保险数额及支付方式；（４）违约责任。人力资源管理者的近期工作１、清理现有人员；２、制定、修改企业规章制度；３、修改劳动合同版本，选择合适的劳动合同期限签订；４、组建工会；５、清理劳动合同的签订情况和社会保险的缴纳情况；６、根据企业实际情况选择合适的用工模式；７、组织企业管理层学习劳动合同法；８、完善企业的招聘、测评制度；９、需要留人机制的调整。