新法规下劳动合同解除的新法规下劳动合同解除的的HR工具（方法

战略人力资源合规性第二辑（更新版）—新法规下劳动合同解除的不胜任员工，如何与之解除劳动合同？解除对此HR有哪些操作工具(方法)？开发：嘉博咨主办：嘉博·领英会新法规下劳动合同解除的课程开发人：洪晟（DavidHong）法律审定/主对此HR有哪些操作工具(方法)？对于违纪员工，哪些情况解除可能导致争议在何种情况下可以解除？解除手续？对此HR有哪工具(方法)？工作努力、业绩不佳但公司愿继续留用的员工作努力、业绩不佳但公司愿继续留用的员司如何与之变更劳动合同？对此HR应做什么？裁员中HR应如何操作解除劳动合同手续以保岗位合并、部门撤销等情势下的变更、解除是怎样的？对此HR应如何操作保证合法？HR应如何操作合同终止手续以防争议？无固定期限合同的解除手续？对此HR有哪些具(方法)？第一套中国劳动保障法律环境下的人力资源管理系列课程由上海市顶级劳动法专家与人力资源专家进行全面合作研究、开发的课程.——的HR工具（方法）总析除手续？讲师介绍：张宪民先生咨询开发人\主讲人：洪晟、张宪民、郭文龙的HR工具（方法）总析主讲：张宪民、郭文龙主办：嘉博·领英会议风险？哪些操作员工，公张宪民先生著名劳动法专家，上海滩劳动法“三剑客”之一，上海市法学会劳动法学研究会副总干事、上海市劳动学会劳动法专业委员会副主任委员，曾担任上海市劳动和社会保障局法律顾问室主任、上海市劳动争议仲裁办公室主任。具有长期从事劳动争议处理工作的实际经验。员工，公保证合法？除的手续处理工作的实际经验。郭文龙先生上海滩劳动法“三剑客”之一、上海市第一中级人民法院著名劳动法法官、上海市仲裁委咨询专家、上海市法学会劳动法学研究会副总干事、上海市劳动与社会保障学会劳动法专业委员会委员、上海市法官些操作工学会劳动法专业委员会委员、上海市法官培训中心劳动法专家。《中国劳动》的“办案札记”及《劳动报》的“文龙说法”专栏作者。参加对象：具有2年以上职位经验的HR总监、HR经内部专业顾问。课程大纲1.试用期解除的法定构成及操作要求上午8:30签到中午第一部分各类解除的法定构成与操作要求（上午1.试用期解除的法定构成及操作要求2.不胜任解除的法定构成及操作要求3.违纪解除的法定构成及操作要求4.情势变更解除的法定构成及操作要求5.医疗期满解除的法定构成及操作要求1.案例分析：试用期解除1.1不符合录用条件解除的争议分析第二部分案例分析与HR工具（方法）评析（下午1.1不符合录用条件解除的争议分析1.2无效（不采信）证据的预防2.案例分析：不胜任解除2.1关于考核方法争议的分析2.2违法解除的预防3.案例分析：严重违反规章制度解除3.1违纪条款方案的设计与管理3.2无效（不采信）证据的预防4.案例分析：情势变更解除4.1解除的管理程序与策略4.2部门、岗位撤销引发劳动合同变更、解除的处理方法5.案例分析：医疗期满解除5.1医疗期计算争议的分析5.2员工失去联系后的处理策略时间：2009年1月8日8:30~17:00星期四时间：年月日星期四地点：上海陕西商务酒店延安中路658号（近茂名北路）参会费用（费用包含资料、茶歇、午餐）：2200元/人团体优惠价（该优惠针对同一公司有多人同时参加）：3--5人：1900元/人6--11人：1800元/人人以上：元人报名及咨询：王小姐（CarolinWang）(8621)64280832；13564133303；Em传真：[phone]人以上：1700元/人网上报名链接：传真：()请于开课前将参会费用汇入以下账户，以确保您的参会席位收款人账户名称：上海创盟企业形象策划有限公司人民币账号：076499–974201–5474－0001063入账银行：公司名称（发票抬头）邮寄发票地址参会代表人职务电话~13:00午餐6.裁员解除的法定构成及操作要求午9:00－12:00讲师：张宪民）6.裁员解除的法定构成及操作要求7.依法追究刑事责任解除的法定构成及操作要求8.与其他单位建立劳动关系解除的法定构成及操作要求9.严重失职解除法定构成及操作要求10.合同无效解除的法定构成及操作要求午13:00-17:00讲师：郭文龙）6.案例分析：裁员解除6.1三类人解除先后顺序的管理策略6.1三类人解除先后顺序的管理策略6.2相关问题的预防7.案例分析：依法追究刑事责任的解除7.1解除的管理程序与策略7.2免于刑事责任等人员的处理8.案例分析：与其他单位建立劳动关系、给原单位造成严重影响等的解除8.1管理程序与策略8.2证据与严重影响鉴定9.案例分析：严重失职等解除9.1管理程序与策略9.2证据与严重失职鉴定10.案例分析：因合同无效的解除10.1管理程序与策略10.2违法解除的预防）有停车位mail:[e-mail]/b2b_cpinfo.asp?id=990：上海浦东发展银行春申支行邮编手机E-mail