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第三次作业读后感管理是一种新的机能一种新的规律一种新的职业这正是管理的全部意义TheFrontiersofManagement《管理前沿》彼得﹒德鲁克著【美】您愿意对经济学家们发表点不恭之辞吗？•愿意。经济学家们总是事过20年才若有所悟。再也没有比经济学家更迟钝的学生了。在学习上，最大的障碍莫过于成为那些完全没用的教条理论囚徒。•引自访谈录《与睿智长者一席谈》值得思考的一句话•预言未来并不重要，重要的是透彻地观察现今出人意料的新发展，探求它们为未来的道路做了什么样的准备。本书分为四个部分•第一部分经济•第二部分人•第三部分管理•第四部分组织第一部分经济•这一部分讨论了熊彼特和凯恩斯两位经济理论学家所假设的经济现实之间存在的差异。理解这种差异及熊彼特对当代经济现实做出的假设，可能是理解世界新经济的最快途径。有助于我理解世界新经济和大多数人（政府决策者和企业主管）所相信的经济现实之间存在什么样的根本不同。•仅管这一部分对于我来说，实在有太多的专业名词看不懂，但有一个问题我想我是理解了的。那就是熊彼特一直担心的“税收问题”，它把资源从生产者变到非生产者手中——最终会因为通货膨胀和无法维持下去的政府赤字而自我毁灭。第二部分人•人永远无法确定未来，人也不会立刻遭到因果报应。•这部分中我认为最值得细读的是第13章“选拔人才的基本原则”。选择人手，把他们放到合适的岗位上，仍然是一位管理者最重要的工作，也是他花时间最多的地方。可是，不少人不知道该怎么做。基本原则•从来就没有什么特别正确的识人标准，马歇尔和斯隆算得上是两个完全不同的人，但他们在人事问题上，都有意识地遵循了以下一些相同的原则：•⑴如果我把一个人放到某个岗位上，而他（她）干得很不出色，那就是我的失误。我无权指责那个人，这和“彼得原则”（指在等级制度中，每个人都有可能被提升到他所不能胜任的位置）无关。没什么可抱怨的，是我犯了一个错误。•⑵“士兵们有权力获得能干的指挥官”在凯撒时代，人们就明白这一点。管理者的责任，就是要保证人们在组织中的工作卓有成效。•⑶在管理者做出的所有决策中，人事决策最为重要，因为它们决定了组织的绩效状况。因此，我应当尽量做好这些决策。•⑷做到一个“不要”：不要给新来的人安排重大的新任务，这么做会冒很大的风险。把这类任务交给你了解其行为和习惯，并且已在组织内赢得了信任和信誉的人。把高水平的新来者先放到一个成熟的岗位上，这样的岗位目标清晰，也容易获得帮助。决策的步骤•㈠对任命进行周详的考虑。对职务的描述可以长期不变，但是工作的任务随时都在变化，而且不可预测。•㈡考虑若干潜在合格人选。当选人和该项任务必须彼此适合。•㈢仔细思考如何考察这些候选人。•㈣和若干曾与这些候选人合作过的人谈谈。•㈤保证被任命者了解自己的工作。第三部分管理•本部分预测了公司结构近期发生的巨大变化——比如减小规模、机构扁平化。早在这些变化进入公众视野之前——早在它们还是个别的、孤立的事件之前，这些有关文章就被发表了。它们预测了我们目前正在前进的方向。•对于新出现的、有关彻底改造大型企业精神结构的问题，这些文章完全低估了其深入程度和推广速度。第四部分组织•管理和组织已经成为一种全球化现象，而不仅仅属于西方和资本主义国家。20世纪50年代初，日本把管理作为一门有组织的学科加以引进和介绍，后来，它成为日本经济奇迹和社会成功的基础。管理在苏联也是一个热门的主题。中国改革开放后采取的第一批重大举措就包括在国务院中成立企业管理局，并建立了一所美国式的管理学院。•现代组织的本质在于，使每个人的长处和知识转化为生产力，从而抵消个人的弱点。•在传统组织里——比如修金字塔和哥特式大教堂的组织，或是18和19世纪的军队组织——每个人都从事同样的非技术性工作，其主要贡献就是原始的体力。有关组织如何存在的知识，集中在极少数的上层人物手里。•在现代组织里，每个人都有专门分工，掌握着高度的知识和技能。所有的人都从事自己的工作，贡献出自己的知识，但都是为了一个共同的目标。对组织来说，一个人所掌握的少数专业知识极为重要；而他所不知道的大量知识，却无关紧要。•管理心理学给我的感觉是以人为主的，所以我比较喜欢这本书的第二部分，通过学习管理心理学，提高识人能力，能将员工安排在适合的位置上。•读这本书时，感觉内容很有条理，一目了然。后三部分的内容实践性较强，语言比较通俗易懂。以上都是我读过之后认为比较有用的部分，摘抄下来希望能在以后的回顾中“温故而知新”。Thankyou~