员工考核实施细则

1xx公司员工考核实施细则第一条、目的。为加强员工的自我管理，提高工作绩效、发掘员工潜能，客观、公正评价员工行为，建立员工考核管理的长效机制,从而调动员工的积极性，调节员工的物资及精神需求，并为员工薪酬待遇、奖金发放、职务升降、岗位调整、劳动合同的续签、解除和终止提供客观依据。第二条、适用范围。本办法适用于与公司签订了劳动合同且在岗的员工。公司高层管理人员和实习、自营岗位、长期放假休息员工，不适用本办法。第三条、基本原则1、客观性原则。考核要客观地反映员工的实际情况，尊重事实,防止主观臆断。2、公平性原则。考核要坚持定量和定性相结合，并严格按考核标准考核，防止人为拔高或降低。3、公开性原则。考核过程和结果必须公开，考核成绩要在一定范围内公示，建立考核者和被考者沟通的渠道，接受员工监督，防止暗箱操作。4、动态性原则。考核要贯穿于员工日常管理之中，充分结合单位和岗位实际,适时应用和改进考核方式,实施全时段跟进考评，防止考核内容、形式和方法的模式化。2第四条、考核分类。考核分为生产经营岗位员工、公司机关岗位员工、管理岗位员工三类。各类所包含的范围是：生产经营岗位员工,为生产单位除中层以上管理人员外的全体员工。公司机关岗位员工，包括公司机关各部门工作人员、驾驶员和其他工勤人员。管理岗位员工，包括公司机关部门正副职、助理及经理，生产经营单位正副职，公司批复的二级单位中层管理人员。第五条、考核方式。主要采取绩效考核、员工行为考核、民主测评等方式进行考核,辅以员工述职、座谈会、民意调查等方式。第六条、考核办法一、生产经营岗位员工1、绩效考核（本项满分100分）。依据本单位生产任务完成率（百分比）转换成绩效考核成绩，每完成一个百分点计一分。任务完成量的统计办法是:xx分公司，生产车间按本车间对应的产品产量、非生产单位以的产量。xx事业部，生产单位按本单位的产量、事业部机关和后勤按以下比例综合计算：xx40%、xx40%、xx20%。供销分公司业务员按销量挂钩考核,采购员按公司机关员工权重、结合采购质量和成本等要素考核。以上计算出来的是员工所在单位的绩效,个人绩效依据各单位对员工个人平时的考核成绩,对应单位绩效进行折算。32、员工行为考核（本项满分100分）。依据各单位平时的员工日常管理登记,按照《员工行为考核表》（见附件1）考核。3、民主测评（本项满分100分）。依据《员工考核测评表》（见附件2）考核，其中员工的直接领导(车间主任)评分占40%、二级单位领导评分占30%、班组（科室）员工互评分占30%。二、公司机关岗位员工1、绩效考核（本项满分100分）。依据公司全年经济责任目标结合个人任务完成情况考核。将公司年度经济责任指标完成率(百分比)转换成绩效考核成绩,每完成一个百分点计一分。各项责任指标权重:xx40%、xx40%、xx10%、xx10%。以上计算出来的是机关岗位员工整体绩效,个人成绩还要结合工作任务完成率进行折算。2、员工行为考核（本项满分100分）。依据各单位平时的员工日常管理登记,按照《员工行为考核表》考核。3、民主测评（本项满分100分）。分半年和年度考核，依据《员工考核测评表》考核，由公司考核组组织实施，其中员工的直接领导评分占40%、公司领导评分占30%、公司机关工作人员互评分占30%。三、管理岗位员工1、绩效考核（本项满分100分）。依据本单位生产任务完成率（百分比）转换成绩效考核成绩，每完成一个百分点计一分。任务完成量的统计办法是:生产经营单位正职按经济责任制考核,其中4xx分公司按xx的产量考核,xx事业部按xx40%、xx40%、xx20%的权重考核；生产单位的副职，xx分公司按正职考核，xx事业部按分工对应考核，供销分公司销售副经理按销售总量考核，供应物流副经理按公司机关员工权重考核。生产经营单位中层管理员工,一线的按所在生产单位完成量对应考核、非一线的比照生产经营单位正职考核。2、员工行为考核（本项满分100分）。依据平时的员工日常管理登记(公司聘任的中高级管理人员由公司经营层登记、由人力资源部汇总,生产经营单位中层管理人员由二级单位领导登记、本单位办公室汇总),按照《员工行为考核表》考核。3、民主测评（本项满分100分）。依据《员工考核测评表》考核。其中公司聘任的中高级管理人员由公司总经理评分占40%、公司分管副总经理评分占30%、本单位负责人互评（公司机关由部门负责人互评）占30%；生产经营单位中层管理人员由本单位主要负责人(经理、事业部矿长)评分占40%、分管领导评分占30%、本单位中层管理人员互评占30%。第七条、综合成绩计算。员工综合成绩=绩效考核得分×20%＋员工行为考核得分×40%＋民主测评得分×40%＋奖励加分。第八条、考核辅助措施1、加分措施。对员工有特别优良的行为，考核组将在调查核实的基础上，为员工的综合成绩加分，具体执行《员工优良行为奖励5办法》（见附件3）。2、投诉反馈措施。公司在机关和各二级单位建立员工意见箱，由人力资源部专人管理，接受员工投诉，公司还通过网上办公系统和员工论坛了解员工意见，此外公司欢迎员工通过E-mail、电话、传真、短信、书信反映意见和建议。3、保密措施。公司对参与评价、提出意见、检举揭发、提供证据的行为实行专人管理，内部控制，严加保密。第九条、考核结果处理。员工考核结果区分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等次。半年或年度考核不合格的，一律按公司劳动管理制度解除劳动合同；年度考核基本合格的年终奖按50%的标准发给，不合格的不发年度奖金；公司聘任的中高级管理人员和生产经营单位中层管理人员为基本称职的予以免职，其他员工为基本称职的降低工资标准50元/月；年度考核为优秀的，在评先、评奖、晋升职务时优先。第十条、本实施细则由人力资源部负责解释。第十一条、本细则从xx年x月x日起执行。附件：1、《员工行为考核表》2、《员工考核测评表》3、《员工优良行为奖励办法》6附件1；员工行为考核表姓名：单位：年月序号考评内容扣分标准(分/次)发生次数扣分得分1旷工22迟到、早退0.53工作不负责任、消极怠工14上班从事第二职业25工作中讨价还价16工作拖沓不按时完成任务17不服从工作安排28不参加集体活动0.59争功诿过0.510散布谣言、乱议论、制造矛盾挑起事端0.511对外传播不利于公司的信息0.512员工本人及亲属采取不利于公司的行动0.513参与或煽动群众采取不正当言行阻碍破坏企业生产514上班打闹、串岗、闲聊、干私活0.515对侵害公司利益行为不制止、不报告0.516恶意诽谤、诬告公司及员工117大手大脚浪费物料和能源0.518漏办、错办领导交办的事0.519泄露公司机密120违章操作121填写原始记录不及时、不真实、不准确、多处涂改0.522操作失误引起设备事故或故障0.523发现事故隐患和设备问题不及时处理、上报0.524丢失公司文件资料0.525责任心不强导致公司财物丢失、损失126管理人员对违章违纪行为不制止、不处理、不记录、不上报（次）127未经批准进入禁止进入的场所，或该场所工作人员未制止（次）0.528不及时、不按程序请示报告0.529遇突发事件不听指挥、临阵脱逃230工作交接不办理交接手续、交接不清0.531生产岗位员工酒后上岗232睡岗、脱岗、未经允许顶岗0.533不按规定着装和佩戴劳保用具、用品0.534在不准吸烟场所吸烟0.535公物私用、私自动用、外借公司车辆0.536损坏、擅自赠送、盗窃、擅自变卖公司财物537在公司打架斗殴138打骂、顶撞公司管理人员139营私舞弊、收受贿赂540公然抵制公司决定和制度1合计考核员签字：单位负责人签字：7附件2员工考核测评表单位年月项目测内评容分姓名工作态度素质能力工作绩效合计敬业精神团队协作精神组织纪律性业管务理能能力力开拓创新能力个性品德安全环保工作质量工作效率成本控制10分10分10分10分10分10分10分10分10分10分100分考核组成员签字:8附件3员工优良行为奖励加分办法一、员工有下列行为的,在员工考核时给予奖励：1、对公司经营或技术上有特殊贡献的；2、危机时刻为保护国家和公司财产、保全公司重大利益的；3、检举揭发侵害公司利益和以权谋私的；4、提出合理化建议被公司采纳的；5、创新、改革成果被公司推广运用并取得显著效益的。二、符合奖励项目的，视情给予员工0.5～3分的加分奖励。三、员工获得加分奖励，由员工所在单位向公司人力资源部提出书面申请，呈报其主要事迹材料，经公司考核领导小组集体研究后，确定奖励分值并计入该员工考核分值。四、公司领导可依据此办法第一项规定的奖励项目,直接给予员工奖励加分。