权力与影响力.

权力与影响力“Power&Influence”PreparedbyBennyOct.12，2007主要内容什么是权力？什么是影响力？权力与影响力的区别建立和扩大影响力管理者的角色认知管理者的角色认知兵将从执行者变为监督者成为公司思想、理念和政策的传达者成为员工与公司紧密联系的桥梁管理者的角色认知兵将沟通层面的改变工作内容的改变工作职责的改变培训概要什么是权力？什么是影响力？权力与影响力的区别建立和扩大影响力管理者的角色认知什么是权力？为什么你有权力？为什么下一级的权力小，上一级的权力大？管理者的权力任务分配权费用支出权工作决定权人事奖惩权用人选择权...权力的三个特点强制性潜在性与职位相联系权力五戒律权力不能用来奖励权力不能让人自觉权力不能产生认同权力不能滥用权力对下属影响有限培训概要什么是权力？什么是影响力？权力与影响力的区别建立和扩大影响力管理者的角色认知什么是影响力？影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力。看看谁有影响力？影响力的要素影响力＝尊重x信任技巧X知识关心他人的感受和需要影响力的特点影响力是一种追随影响力是一种自觉影响力是一种认同影响力是非制度化的培训概要什么是权力？什么是影响力？权力与影响力的区别建立和扩大影响力管理者的角色认知权力与影响力的差别项目权力影响力来源范围大小方式效果性质行政法定的职位，由组织带来和规定受时空限制，受权限限制确定，不因人而异以行政命令的方式实现，是一种外在的作用服从、畏惧强制性完全依靠个人的素质、品德、业绩和人格魅力而来不受时空限制，可以超越权限因人而异，同一职位的人，有人有影响力，有人没有自觉接受，是从内心的影响追随、爱戴、信赖自然性权力与影响力的关系重点提示：权力是实现领导的基础影响力是权力的外层空间权力影响力权力与影响力的关系重点提示：权力与影响力成反比，越频繁使用权力，影响力效果就越弱使用权力的频率影响力度培训概要什么是权力？什么是影响力？权力与影响力的区别建立和扩大影响力管理者的角色认知施加影响力的重要性当你具备影响力时，员工会：做你想让他们做的事努力工作因为他们知道你的期望想把工作做好建立和扩大影响力成为业务领域的专家信守承诺自信心亲和力关心他人人格魅力以身作责积极的态度以身作则你的言行举止投射下了你的影子和形象领导者的影子榜样的力量是无穷的积极的态度关心圈影响圈积极乐观的态度消极的态度关心圈影响圈消极悲观的态度卓越的影响力