浅谈加油站安全管理

浅谈加油站安全管理湖南销售公司株洲分公司段刚摘要：加油站管理工作中，安全管理工作是其他各项管理工作的重中之重。安全是企业的生命线，它为企业的不断发展壮大保驾护航。而加油站是石油企业生存和发展的最基础单元，特别是遍布各个繁华大都市、各公路交通要道的大大小小加油站肩负着社会责任和政治责任，为国家经济建设、促进国民经济发展加油。同时这些遍布各个繁华大都市、各公路交通要道的大大小小加油站也蕴藏着潜在的危险隐患，这就是矛盾的统一体，即要为社会服务，又要加强安全管理。我们只有落实安全生产规章制度，细化安全生产责任制，确保加油站安全运营，保障员工健康和人民生命财产安全，别无选择。加油站事故安全隐患一直是安全生产各种矛盾问题的集中体现，加油站又是滋生事故的土壤，对人员、周边环境构成了极大的威胁，开展隐患排查治理，落实安全生产规章制度，细化量化安全生产责任制，是防范重特大事故的重要举措，是安全生产的基本保证。安全生产管理是石油企业生产发展的一个重要组成部分，本文对加油站作为分析和研究的对象，对加油站安全管理思路和措施做了一些浅析和探讨。关键词：一个落实两个建立四个加强引言在加油站整个运营过程中，安全管理工作是一项重要而又复杂细致的工作，安全的方方面面稍有疏忽就有可能酿成大错，而各类隐患事故的发生，往往是由于人的不安全行为、物的不稳定状态、管理制度的不完善而促成。因此，要解决这些问题，必须在企业内部建立一套完善的管理制度体系，狠抓人的不安全行为，及时解决设施设备出现的各类问题，使其保持良好的运行状态。一、安全生产管理的重要性安全是加油站组织销售及经营活动的永恒主题，只有起点、没有终点，这是基于石油行业的安全生产特点所决定的。在加油站存储着大量的成品油，属于有易爆性、易燃性、有毒有害介质和易燃易爆腐蚀的化学危险物质，加油站会产生大量的油蒸气，如果个人的不安全行为去促使，再加上物的不稳定因素，都有可能造成事故的发生，导致巨大的经济损失或人身伤害事故，严重的甚至危害社会，因此，《加油站管理规范》中不但对设备、环境的本质安全提出了严格的要求，而且也对相关负责人、各级专业管理和技术人员，特别是现场操作人员的行为安全要求更为具体和严格，而首要任务是经常性监督检查，随时随地治理各种隐患、解决各类问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。再就是根据业务的不断扩大落实完善各项安全生产规章制度，细化安全生产责任制，加强安全工作考核力度，层层分解，安全责任落实到每个员工，这同时也是衡量加油安全管的重要标准。二、安全管理中存在的一些问题目前中国石油天然气集困公司安全管理是以“安全发展”为指导原则，不断完善各类安全管理制度，集团公司下发了《六大禁令》,重新编制修订了《加油站管理规范》，细化了管理和操作两部分，湖南销售公司下发了《交通安全六大禁令》、《安全管理处罚条例（试行稿）》等等。都是为了着力于提高员工的安全素质，规范人的行为动作，加强基础设施建设。动员和凝聚加油站各方面的力量，当地公安、武警、周边群众进行安全联动，为加油站的安全运营和公司生产形势的稳定发展奠定良好基础。但同时，企业内部仍存在不同范围、不同程度、不同时期的若干问题，其主要表现为以下几点：1、安全管理工作根本没有落实到位近年来，一些加油站管理人员一个心思抓销售、抢市场、争效益，而忽视了至关重要的安全因素，强调硬性利润指标的同时，却让安全为效益让了步，在基层单位，安全规章制度和生产责任制在员工中无法一一兑现，各级安全监管机制也不能发挥长效管理和监督作用，监管不分离，掺杂的事物使安全管理的主体力量日渐薄弱，日常的安全管理事务无人问津，这就造成了“三违”现象时有发生、等级以上事故频频发生。2、安全现场管理缺乏力度众所周知，安全生产规章制度和安全生产责任制都是规范员工现场操作、指导部门现场管理的硬性指标，但一些干部职工安全意识淡薄，在工作中没有做到“三不伤害”和“四不放过”原则，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉，现场管理缺乏力度，如摩托车直接加油不推离4.5米外发动车辆、加油员脱抢加油、接卸油品不坚持三到场、不监护、油品作业不着防静电服，维修施工人员无证操作，高处作业不系安带，施工现场、营业室、便利店、员工寝室、食堂仓库电线乱拉乱接、堆放易燃物，顾客在站内流动打手机、有吸烟顾客不及时制止、安全巡检不及时不到位、营业款不及时转存。施工队监理人员脱岗、施工员不带安全帽、高处作业人员没有防护网、脚手架采取竹杆、不加护栏等等“三违”现象每个加油站或多或少都存在，致使安全生产典型事故时有发生，即是没有发生事故也只是侥幸，习惯性的违章必定成大事故。3、相关安全安全教育体制的不完善当前分公司安全工作最重要的一环就是安全教育，由于企业用工性质所决定、员工变动频繁，调岗、离岗、从而弱化了员工的安全教育，对员工的安全教育疏于形式，缺乏针对性，即使开展了安全知识培训，大多形式单一，只是一味的要求员工牢记安全制度，熟读操作规程，缺乏理论联系实际，有的单位根本就不培训，认为加油工作一说就会、一看就懂、从社会录入人员直接上岗作业，这就为日后大量因违规操作而引发的事故留下了隐患。4、设备老化的问题随着时间的不断推移，加油站的设备也不断老化，特别是中国石油到南方发展以来，加油站地理位置不尽人意，一些收购或租赁站硬件设施很差，先天不促、规划落后、带故障超负荷运转，安全间距不够、整套电气线路老化、造成短路、影响正常营业。这些问题都不同程度直接危及到企业的安全，影响到企业经济效益的提高。上述问题的存在带有一定的普遍性，这也是长期困扰加油站安全工作的最大隐患，我们只能知难而上、必须在企业内部建立一套完善的管理制度体系，狠抓人的不安全行为、及时解决设施设备出现的各类问题，使期保持良好的运行状态。避免事故的发生。三、进一步完善企业安全生产管理在新时期、新形势下，加油站安全管理工作正面临着硬件设施不硬，员工素质不高、人员流失率大、加油站点多面广分散，管理不便等问题和挑战，在此背景下，通过几年来加油站管理实践，本文提出“一个落实、两个建立、四个加强”安全管理模式。1、一个落实明确落实安全生产规章制度和安全生产责任制。由领导牵头，以安全为原则办事，在提高执行力方面下功夫。实行责任落实制度，确立各加油站站经理为安全第一责任人。分管领导和安全部门具体负责的安全组织机制，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，对基层的日常安全工作负责，全员签订安全承诺书，划分安全管理责任，做到“人人有职责、事事讲安全”。依照设备、设施及各作业环节的安全要求，定期检查维护保养，并与个人业绩考核挂钩。公司定期召安委会工作会议，分析安全形势，每月有安全活动主题，确定各时期安全工作目标，利用公司内部网络平台大力宣传安全文化氛围。加油站每周要开展各种形式的安全活动，进行安全岗评比，遵循公正、公平、公开的原则，做到制度面前人人平等、奖惩分明。强化现场管理，协调各作业环节的联系，不断完善安全管理制度，改进工作方法，强化员工安全职责的检查、落实。2、两个建立建立强化机制，夯实“三基”工作基础，推进企业安全制度化建设。规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证，为满足加油站业务的日益增长，切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题，必须建立健全以安全生产为中心的各项规章制度，并根据操作规程，不断完善各项安全制度，包括《岗位安全生产责任制》《安全生产规章制度》《设备设施保养考核办法》等等，这些制度的建立和完善为企业各项工作增添了新的生机和活力，为完成上级下达的各项任务打下了坚实的基础。建立监控手段，改善作业环境，消除不安全因素。安全管理是把人和物的因素综合考虑并加以运用的，所以能否改善作业对安全生产来说也是至关重要的，直接或间接纠正人的不安全行为，消除其他不安全因素，让安全生产的管理模式变得更加稳定可靠，同时加强定向监测，运用现代化的管理措施，以标准化的作业方式和科学的管理技术来规范加油站安全管理的运作。3、四个加强加强基础设施建设。有计划的治理各种安全隐患，制订防范措施，改进工艺系统流程，更新破旧设备、保证加油站安全生产。由于相当一部分加油站设备的组建投产比较早，工程质量都不同程度地存在着诸多隐患，各类问题也比较突出，为解决实际生产需要，必须切实加强基础设施建设，提高工作效率，结合生产实际，改进工艺系统流程，更安全实效地生产运转，同时也进一步重新优化配置资源整合，使设备得到更新，充分发挥其效能，解决了当前企业面临的一个瓶颈问题。进一步加强劳动纪律，严格规范自身行为。加强和完善考核制度，规范员工劳动纪律、工艺操作纪律，是促进企业安全生产管理的有力保障，完善员工培训制度，坚持不培训不上岗，无证不上岗，减少不安全因素和安全风险点。建立内部劳动纪律的考核标准，实行管理得当的奖惩制度，加强员工的自身规范，转变员工工作作风，提高整体的安全效率。加强现场管理，加大巡检力度，保障安全生产。加油站现场管理是公司安全管理工作的中心环节，抓好加油站现场管理，公司的安全生产才会有所保障。明确职责，安全工作实行监管分离，安全管理人员必须做到铁面无私，对于不安全的人和事深查严办，不讲情面，安全工作人人平等，严格按照加油站管理《十大禁令》、集团公司《六大禁令》、湖南销售公司交通管理《六大禁令》、狠抓细节管理及安全检查制度的落实，加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案，坚持公司每半月、加油站每周召开安全会议，将检查情况及时通报，落实巡检制度，做到重点部位经常查，力争把事故隐患消灭在萌芽状态。抓好作业环节的现场安全监督，每班要设立安全员，落实岗位巡检制度，严格遵守操作规程，安全部门要把安全工作的重心移到加油站管层面，80%以上时间巡回在各个地域的加油站,采取昼夜巡查,严肃处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发事件。“高标准、严要求”的开展各项安全隐患整改，严格制定各项具体隐患治理方案，严格特种作业报告审批制度，落实各项安全防范措施和应急预案，按“四不放过”的原则，处理各类事故，要求广大员工力戒麻痹大意思想，粗枝大叶作风，脚踏实地地严格按操作规程作业，防止各类事故的发生。树立以人为本，健康至上的理念,加强安全教育培训，不断提高员工安全素质。安全教育、培训是安全管理的基础性工作，培养员工安全工作的主动性、自觉性显得尤为重要，坚持以人为本，树立现代安全理念，增强员工责任感和自豪感，针对安全工作的薄弱环节，定期开展安全知识的学习和安全技能的培训，注重实效。定期学习《加油站管理规范》《安全生产法》、《消防法》等多部法律法规，组织各类预案演练，认真反思工作中出现的不规范操作，认真学习各类事故通报，吸取经验教训，举一反三，这样大大提高了员工的安全素质。要切实加强加油站的安全生产，就必须提高对安全生产管理工作重要性和必要性的认识，增强责任意识、大局意识和忧患意识。紧紧围绕安全生产，切实增强事故防范能力，提高安全生产水平，确保责任到位、措施到位、工作到位，全面排查治理安全隐患，制定落实预防措施，确保人人熟知安全生产细则，将规章制度与企业安全管理紧密结合。四、结束语加油站无论大小,无论你身居繁华大都市还是偏远的乡村，同样都是为国民经济和社会主义建设加油，安全工作是同等重要的，只要你把安全工作做好，宝石花定会绽放出光芒！让我们与时俱进，为湖南销售公司实现长治久安、健康发展创造有利的条件。每座加油站都是为湖南销售筑好的第一道安全防线。