04潜在失效模式及后果分析(FMEA)

2008-5-25104潜在失效模式及后果分析04潜在失效模式及后果分析FMEAPage1SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有关于这个模块潜在失效模式及后果分析潜在失效模式及后果分析(FMEA)是一种识别，分析，优先排序及文件化潜在失效模式，失效对系统，产品，流程实施的影响和可能的失效原因的系统性方法。Page2SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有\DataFile\FMEAform.xls\DataFile\CopyFMEA.xls|Datafile|causeeffecte.igx\Datafile\catapultflow.igx\Datafile\catapultC&E.igx六西格玛，一种对流程完美，目标实现和减少变异的追求2008-5-252我们将学到潜在失效模式及后果分析1.作为一个团队，如何创建FMEA及相关的行动计划2.FMEA流程如何与流程图相连接3.失效模式，起因和后果之间的关系4.不同类型的FMEAPage3SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有FMEA案例SEVOCCDETRPNpSpOpDprpnRiskRiskXprpn677294KeyOpr3/12/156371263378潜在失效后果必须重新复印起因纸张堵塞控制定期维护建议措施确保有正确重量和类型的纸张可供复印责任人完成日期采取的行动实际完成日期确保使用固定的供应商提供的复印纸张yp665180KeyOpr2/202/1563236136654120KeyOpr2/202/156222412467284KeyOpr1/201/1562112112新复印必须重新复印必须重新复印必须重新复印必须重新复印用户设定错误大小用户设定错误控制对齐线不清晰使用风景代替了肖像，反之亦然复印件上已有标注托盘选择使用自动送纸/对齐尺复印件上已有标注放置标记在复印纸外箱标准尺寸放大/缩小或可靠的设备清晰的提示标准减小/放大放置标记鼓励用户使用自动设置在尺上放置标记再次托盘选择在尺上有放大标记“8.5”纸张在设备上放置标记放置标记放大标记在设备上放置标记Page4SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有Datafile/CopyFMEA.xls64372KeyOpr1/151/146211211265260KeyOpr1/151/1461161663354KeyOpr2/252/206233613666136Maint.1/151/15611616新复印必须重新复印必须重新复印必须重新复印关上盖子时文件移动用户选择错误的托盘玻璃脏自动选择功能定期清洁SOP使用自动送纸/对齐尺放置标记在盖子上再次”确保复印前对齐或使用自动送纸”在复印件上放置标志以鼓励用户使用自动托盘选择在复印机附近放置清洁材料显示标记放置清洁材料在设备上放置标记2008-5-253为什么使用FMEA？什么是FMEA？识别关键产品特性和流程变量优先排序对下游改善行动提供支撑的产品和流程的缺点Page5SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有帮助关注预防产品和流程问题FMEA的好处什么是FMEA？‹提高产品的质量，可靠性和安全。‹帮助提高客户满意。‹减少产品开发时间和成本。‹减少返工，维修和报废的数量。‹文件化和追踪采取的行动Page6SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有‹文件化和追踪采取的行动。‹对影响改善后果的缺点进行优先排序。2008-5-254流程层级#1FMEA层级#1流程和FMEA层次什么是FMEA？步骤#1步骤#2流程层级#2步骤#1步骤#2步骤#3FMEA层级#1FMEA层级#2步骤#3Page7SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有流程层级#3步骤#1步骤#2步骤#3FMEA层级#3流程FMEA的步骤什么是FMEA？‹在FMEA开始前完成的步骤：团队章程–团队章程–开发和定性流程图‹FMEA步骤：1.识别“重击”流程步骤2.识别关联的y’s(产品参数)3.识别失效模式4.识别失效后果/严重度5.识别起因/发生频度识别控制如果有探测度Page8SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有6.识别控制(如果有)/探测度7.计算风险优先系数RPN8.对RPN优先排序9.决定行动/计划10.根据计划重新计算RPN11.采取行动2008-5-255FMEA表格什么是FMEA？在在ExcelExcel中”视图“－中”视图“－”页眉和页尾“处可修改标题”页眉和页尾“处可修改标题ExcelExcel工作表工作表Page9SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有\DataFile\FMEAForm.xls什么是FMEA？起因-失效模式-后果连贯一体起因(x’s)失效模式后果(y’s)什么是FMEA？Page10SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有2008-5-256什么是FMEA？因果图案例行政/服务案例行政/服务案例失效模式(缺陷)测量材料人1950年KaoruIshikawa教授首次发明，也叫做：‹石川图‹鱼骨图用于表示一些“后果”与所有可能影响后果的”起Page11SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有失效后果环境方法机器所有可能影响后果的”起因“之间的关系。因果图案例(续)测量因果图测量再现性重复性线性稳定性校验不清楚的材料来迟数量不对有缺陷人培训不足缺乏经验分心太热缺陷Page12SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有方法不清楚的过期的复杂的机器不维护能力不足环境太湿太冷Datafile/Causeeffecte.igx2008-5-257复印机案例什么是FMEA？‹我们的流程是在一个Xerox牌XC1045型号复印机上复印文件。‹首先，我们建立流程图。‹然后，我们建立因果图。‹昀后，我们完成FMEAPage13SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有流程：复印什么是FMEA？把文件设定复印设定光亮选择纸张复印把文件放入复印机设定复印的件数输入需要的尺寸设定光亮/黑度选择纸张来源按键取回复印件N铰链N玻璃干净C需要的复印Cr数字按键C需要的尺寸Cr尺寸按键C需要的黑度C需要的尺寸x纸张Cr按键文件放置正确玻璃干净正确选择复印的件数正确选择的尺寸正确设定的黑度正确选择的纸张托盘复印件复印件正确的数目正确的对比度正确的方向正确的尺寸正确的纸张Page14SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有图例：C可控的Cr关键的N噪声P程序x输入正确的纸张2008-5-258FMEA流程步骤1：识别“重击（HeavyHitter）”流程步骤‹从流程图中，识别出昀优可能出现失效，且失效后果严重的流程步骤。‹在选择流程步骤的时候使用缺陷数据和/或团队关于缺陷模式的认知。‹对业务有重大影响？(不良质量成本COPQ，周期时间，填充率，...)Page15SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有‹使用因果图来记录头脑风暴的结果。‹在完成FMEA中＃2-7步找出这个流程所有失效模式后，回到这一步选择下一个昀优可能的“重击”流程步骤。‹不是所有的流程都需要使用FMEA分析。步骤2：识别相关的y’sFMEA流程‹从流程图中，识别与被调查流程步骤相关的产品参数y’s‹由于y’s是该流程步骤成功实施的指标，它们作为判定失效模式的基础至关重要Page16SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有2008-5-259步骤3：识别失效模式FMEA流程‹对所选则的流程步骤进行头脑风暴–识别流程未能产生每一个预期的“y’s”的情况。‹从头脑风暴清单里面消除“重复的”。‹这些失效模式都来自同一层级的流程吗？‹这些失效模式明确吗？Page17SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有‹这些失效模式昀有可能吗？‹这些模式可以涵盖该流程步骤吗？‹所有的y’s都考虑吗？步骤4：识别失效后果/严重度FMEA流程程‹选择昀有可能的失效模式，然都对于昀严重的后果进行头脑风暴：–失效后果是失效模式在流程中出现的结果。对客户的影响---客户遇到了该失效模式的结果是什么？‹识别每个后果是“计数型”还是“计量型”Page18SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有‹除非设计变更，否则严重度不能改变2008-5-2510步骤5：识别起因/发生频度FMEA流程‹使用因果图来识别每个失效模式昀有可能的起因：–起因带来失效模式的条件。‹把结果信息转换成FMEA格式。‹给定每个特殊原因发生和引起失效模式昀有可能的频度值(1-10)。Page19SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有‹给定每个特殊原因发生和引起失效模式昀有可能的频度值(110)。‹每个起因的频度得分会与该起因引起的失效模式及产生特殊相关后果的可能性相联系。初始头脑风暴得到的想法FMEA流程人材料测量选择错误的方向对齐线不清晰盖子合上时文件移动材料错误的纸张大小选择错误的尺寸太湿复印没对齐Page20SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有你会增加什么？机器对齐线不清晰方法盖子合上时文件移动环境2008-5-2511步骤6：识别控制（如果有）/探测度FMEA流程FMEA流程‹识别当前预防起因发生或产品到达客户端前探测到失效的方法。例如一些控制：SPC，培训，保养，检查，SOP等。‹在失效模式到达客户端前，对探测失效起因的现行控制机制的可能性进行评估，给出探测度值(1-10)。Page21SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有‹不要为检测能力烦恼。步骤7：计算风险优先系数(RPN)FMEA流程估计的乘积：严重度severity发生频度occurrence和探测度detectionPage22SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有RPN提供了一个采取行动的相对优先顺序，RPN值越大，问题需要解决的重要性就越高。RPN=SEVERITYxOCCURRENCExDETECTION2008-5-2512步骤8和9FMEA流程8:RPN优先排序使用Excel中“Sort”命令，按照数据表中的风险优先系数RPN的大小进行降幂排列。9决定行动/计划Page23SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有9:决定行动/计划根据发现的起因，在优先次序中，决定使失效后果的每个起因昀小化的行动。10:根据计划重新计算RPN步骤10和11FMEA流程10:根据计划重新计算RPN‹假设行动被成功实施，重新给严重度，发生频度和探测度打分。‹放置新的级别到“预测”栏(ps,po&pd)。‹给每个行动一个等级以表示该行动相关的风险(1-5)，5为昀高风险。放置到“风险”栏。11:采取行动Page24SAQM上海质量管理科学研究院（SAQM）版权所有11:采取行动‹根据风险缓解栏(Risk*prpn)，采取已经指定的行动和重新指定行动。然后….‹在规定的时间内完成指定的行动！2008-5-2513SODRActualpRiRiskFMEA流程\DataFile\CopyFMEA.xlsFMEA步骤2识别的y步骤11步骤4步骤9步骤6步骤1识别的流程步骤s步骤1-11:FailureEffectsSEVCausesOCCControlsDETRPNActionRecommendedResp.PersonScheduleDateActionTakenActualCompl.DatepSpOpDrpniskRiskXprpnMustredocopy6PaperJam7PeriodicMaint.7294PeriodicpreventivemaintenceKeyOpr3/1PMSchedulecreatedandimplemented2/156371263378Mustredocopy6Usermissetsize6Existingnotesoncopier5180Placesignovercopieroutliningstandardsizeenlarge/reduceorreliabl