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营业生管采购市场调查市场调查报告/水平对比/物质禁用顾客需求图面△经验及历史档案品质、规格等统计资讯行销策略SWOT资讯/经营战略○品质规划时程表品质规划时程○1、订单审核△△2、新产品制程审核△△△3、制造可行性评估△△△4、订单内部确认通知○△△5、报价○△△客户反应讯息回馈订单变更通知○△客户开发日程表○△设计审查评审记录△△设计规划——客户规格确认依作业办法△△管制/安全特性初稿、定稿管制特性鉴定/MSDS模/治具、设备（含量检具）规划需求计划△△1、DFMEA2、产品DFMEA检核3、原型品管制计划及查核4、设计权责分配小组可行性承认小组可行性同意书△△设计验证原型品验证△△1、流程图△△2、工厂布置规划△△3、设备验收及能力验证△△物料采购需求计划+P/O单△△○产品、模治具、量检具实现进度计划△○△1、外部文件审查△△△2、订单审核3、包装规格4、管制计划1、（试产）管制计划2、PFMEA管制计划查检1、FA（首件）制程记录2、FA检验记录移交试行量产（技术移转）依作业规范1、各制程PFMEA2、PFMEA管制计划查检（含包装出货）△3、制程规划/防错法应用量试管制计划的制订（含修订）（试产）管制计划1、生产流程卡○2、XX派工○3、初期流动管理△4、（量产）管制计划△1、各制程SPC项目试模趋势2、模具确认、移转及入库作业3、初期流动管理△4、制程能力维持量产管制计划（增、修订）（量产）管制计划△包装评价△△1、品质规划签署△△△试行量产/制程管制接单或研发规划——新产品开发可行性评估(制造可行性承诺)制造流程规划、PFMEA（增、修订）管理要项/矩阵功能主要权责部门重要记录示范APQP时程规划构想制程设计及开发回馈/查核/矫正措施能力确认及核准/品质规划签署报告产品/制程验收原型品管制计划的制订样品确认全程APQP之一般矩阵管理模式初期制程能力绩效(PPK)分析制程规划作业标准书制修订（含包装规格）产品设计及开发设计规划、DFMEA2、可靠性分析3、实验室能力与范围4、各管制特性SPC项目/关键制程能力趋势分析量测系统分析计划及实施量测系统分析MSA生产计划执行派工计划（书）生产管制计划甘特图/时程表○PPAP(因层级而异)图面+材质证明+全尺寸报告+标准样品+COFC……△1、生产流程卡○2、派工计划△1、进料检验报告△2、出货明细○3、出货包装检验/查核4、OQC入库抽检5、电子联络及交付通知（未定具体方式）△降低变异统计技术运用、防错法运用、过多运费分析△△△生产计划及交期交期改善分析及对策/产销会议记录/供应商管理△△△制程管制人、机、料、法、环、测管控品质管制品质会议记录、不合格品控制、追溯性△△△顾客满意顾客满意度调查及分析○△△服务水平展开需求/永久对策确定及验证△△△经营计划/目标管理SWOT资讯/SMART原则运用△△△持续改善成本分析、矫正预防、优先改善计划、△△△说明：1.○→主办单位。2.△→协办单位。回馈/查核/矫正措施能力确认及核准/品质规划签署报告产品/制程验收检验标准书（进料、出货）回馈/查核/矫正预防措施生产量产/制程管制制造工程财务品保○△○○△△△△○△△○△△○△△△△△△△△△△○△○△△△○△○△△○△△○△△○△○△○△△○△△○△△○△△○△△△△△△△△△○△○△△○△△○△△○△△○△○△△○△△○△△○△△○△○○△△△△△△△△△○△○△△○△△○△○△△○△△○△△○△△○△主要权责部门全程APQP之一般矩阵管理模式△○△△○△△○△△△○○△○△△○△△○△△○△○○△○△△△○△△△○△△△△△○△△△△△○△△△○△△△○说明：1.○→主办单位。2.△→协办单位。