APQP先期产品质量策划

saic序号：ZB-02页次：日期：2000/82000版质量能力评审标准APQP--先期产品质量策划提示本内容是三大汽车公司:福特、通用、戴姆勒克莱斯勒在企业管理上的成功杰作1SAIC序号：ZB-02页次：日期：2000/9APQP先期产品质量策划APQP--先期产品质量策划的定义用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划，并确保达到预期要求的活动。SAIC序号：ZB-02页次：日期：2000/9APQP先期产品质量策划APQP--先期产品质量策划的益处1）引导资源，使顾客满意；2）促进对所需更改的早期识别；3）避免晚期更改；4）以最低的成本、及时提供优质产品。SAIC序号：ZB-02页次：日期：2000/9APQP先期产品质量策划APQP--先期产品质量策划的基础•组织小组•确定范围•控制计划•小组间的联系•问题的解决•培训•产品质量时间计划•顾客和供方参与•与时间计划图表有•同步工程关的计划SAIC序号：ZB-02页次：日期：2000/9APQP先期产品质量策划APQP进度图概念项目批准样件试生产投产提出/批准策划策划产品设计和开发过程设计和开发产品与过程确认生产计划和产品设计过程设计产品和反馈、评定确定项目和开发验证和开发验证过程确认和纠正措施•策划•产品设计和开发•过程设计和开发产品与过程确认•生产反馈、评定和纠正措施•策划SAIC序号：ZB-02页次：日期：2000/9APQP先期产品质量策划APQP---甘特图时间进度表任务1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月计划与定义———产品设计与开发——————过程设计与开发—————————产品与过程确认———————反馈、评定和纠正措施————————————SAIC序号：ZB-02页次：日期：2000/9APQP先期产品质量策划APQP的五个过程•——计划和定义项目•——产品设计和开发•——过程设计和开发•——产品和过程确认•——反馈、评定和纠正措施SAIC序号：ZB-02页次：日期：2000/9APQP先期产品质量策划APQP的五个过程（1）输出的内容:1.设计目标2.可靠性和质量目标3.初始材料清单4.初始过程流程图5.产品/过程特殊特性初始清单6.产品保证计划7.管理者支持输入的内容:1.顾客的呼声2.业务计划/营销策略3.产品/过程标竿资料4.产品/过程设想5.产品可靠性研究6.顾客输入SAIC序号：ZB-02页次：日期：2000/9APQP先期产品质量策划APQP的五个过程（2）输出的内容:1.DFMEA2.可靠性和装配特性3.设计验证4.设计评审5.样件制造--控制计划6.工程图(包括数学数据)7.工程规范8.材料规范9.图样和规范更改10.新设备、工装和设施要求11.产品/过程特殊特性12.量具和有关试验设备要求13.小组可行性承诺和管理者支持输入的内容:1.设计目标2.可靠性和质量目标3.初始材料清单4.初始过程流程图5.初始产品和过程特殊特性清单6.产品保证计划7.管理者支持SAIC序号：ZB-02页次：日期：2000/9APQP先期产品质量策划APQP的五个过程（3）输出的内容:1.包装标准2.产品/过程质量体系评审3.过程流程图4.场地平面布置图5.特性矩阵图6.PFMEA7.试生产控制计划8.过程指导书9.MSA计划10.初始过程能力计划11.包装规范12.管理者支持输入的内容:1.DFMEA2.可靠性和装配特性3.设计验证4.设计评审5.样件制造--控制计划6.工程图(包括数学数据)7.工程规范8.材料规范9.图样和规范更改10.新设备、工装和设施要求11.产品/过程特殊特性12.量具和有关试验设备要求13.小组可行性承诺和管理者支持SAIC序号：ZB-02页次：日期：2000/9APQP先期产品质量策划APQP的五个过程（4）输出的内容:1.试生产2.MSA评价3.初始能力研究4.生产件批准5.生产确认试验6.包装评价7.生产控制计划8.质量策划认定和管理者支持输入的内容:1.包装标准2.产品/过程质量体系评审3.过程流程图4.场地平面布置图5.特性矩阵图6.PFMEA7.试生产控制计划8.过程指导书9.MSA计划10.初始过程能力计划11.包装规范12.管理者支持SAIC序号：ZB-02页次：日期：2000/9APQP先期产品质量策划APQP的五个过程（5）输出的内容:1.减少变差2.顾客满意3.交付和服务输入的内容:1.试生产2.MSA评价3.初始能力研究4.生产件批准5.生产确认试验6.包装评价7.生产控制计划8.质量策划认定和管理者支持SAIC序号：ZB-02页次：日期：2000/9APQP先期产品质量策划APQP的要点：•结构化、系统化的方法；•使产品满足顾客的需要和期望；•团队的努力，横向职能小组是重要方法；•从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动；•不断采取防错措施，不断降低产品风险的过程；•持续改进•制订必要的程序、标准和控制方法；•控制计划是重要的输出；•制订和实施时间表。4SAIC序号：ZB-02页次：日期：2000/9APQP先期产品质量策划措施实施持续改进开发确认研究计划•APQP--产品质量策划循环7验证