超市自动收银系统

超市自动收银系统可行性简案目录一、项目背景二、市场现状三、我们能做什么四、设备功能五、竞争对手无法切入的理由六、商家无法拒绝的理由七、赢利模式八、代理商收益九、管理模式项目背景1、中国现在大型连锁超市5600家左右2、超市已成为家庭消费的主要渠道3、信用卡消费已成为20-45岁的主要消费群体的消费方式4、银行对存款渴望变得越来越现实5、自动、快捷、准确已成为消费趋势市场现状1、消费者在超市经常需要排队付款，且平均等待时间约在十五分钟，这非常考验消费的购物耐心；2、收银员的工资待遇越来越好，超市的日常开支越来越大；3、每天的现金核对已成为各超市员工每天必须面对的难题；4、银行信用卡的发卡竞争已变得异常激烈我们能做什么1、让购物不再排队，即买即走；2、让超市减少三分二的收银员工，方便管理，节省开支；3、每天不再核对现金帐；4、帮助银行轻松拉到存款60亿5、帮助银行发展信用卡3亿户设备功能1、自动传送物品；2、自动扫描条形码；3、自动核算商品价格、数量、总额；4、自动核销商品库存；5、自助式刷卡付费（银联结算系统）6、自动门（消费后自动开门，类似地铁）7、侧面26寸彩色显示屏8、系统结算提示音响（如本次消费X元，请核对商品小票，请刷卡，请输入密码，购物成功，欢迎下次再来）竞争对手无法切入的理由由于传统的商业模式，以产、销之间产生差额利润作为赢利源，商业竞争之间最忌逐步降价模式。本项目以0资本进入终端市场。通过0资本进入终端可解决一些系列的问题。竞争对手无法切入的理由1、强大的资金投入，使一般竞争对手无法切入；2、面对强大的竞争对手，以时间战占有市场。3、当强大竞争对手出现时，以商业广告形式为终端消费市场服务，来提升与终端市场的协调。规模效应前提下，同一商业模式不存在第二家。商家无法拒绝的理由在终端超市存在以下5大问题前提下：1、收银员工大于3倍收银通道的人工费用，管理费用庞大。2、容易出现现金管理难，差错。3、容易出现消费纠纷、服务纠纷4、人资管理成本5、排除现象的时间漫长商家无法拒绝的理由本产品的进入，在不增加终端合作商任何代价的基础上，帮助商家解决以上问题，帮助商家产生更大赢利。使之端终合作商无法拒绝。赢利模式招商收益1、渠道使用通道：全国县级以上行政区划共设23个省，5个自治区，4个直辖市，2个特别行政区；265个地级市，32个地区，30个自治州，5个盟；808个市辖区，393个县级市，1489个县，116个自治县，49个旗，3个自治旗，2个特区，1个林区。全国民族自治的地方包括：5个自治区；30个自治州；116个自治县，3个自治旗。共计设立：32个省级代理商，265个地级代理商，2860个县、区级代理商。赢利模式2、代理商代理费用：省级：100万元地级：20万元县级：10万元保证金：省级：100万元地级：30万元县级：10万元短期招商收益：1500个地级收益：（10+10）万元*1500＝30000万元＝3亿100个地级收益：（20+30）万元*100＝5000万元20个省级收益：（100+100）万元*20＝4000万元共计：3.9亿赢利模式资金截流收益：1、以3000家超市计算，每家超市日营业额为300万元以上，其中刷卡消费为200万元，计每日刷卡金额为200万元*3000＝600000万元＝60亿元2、60亿元的固定定向存款资金的年收益8%，计4.8亿元赢利模式结算行分成：1、各超市每日资金结算由指定结算银行结算，其手续费一般为0.2%，其日手续费为1200万元2、与银行争取各得50%，即120万元/日，年收益：3.93亿元赢利模式发卡行分成：1、洽谈商业银行合作使用全国统用超市会员信用卡。通过全国的代理渠道与3000家超市发行。使其发卡量达至1亿用户；2、发卡佣金60元*3亿＝180亿元(除费用，利润10元/张，计30亿)3、发卡消费结算，发卡行获取刷卡手续费收益0.7%，与其分成得0.1%；4、3亿用户年消费量9000亿元，手续费，均以0.8%计算，共计：72亿，分成7.2亿元赢利模式广告收益：全国3000家超市5万台广告机，交由广告传媒企业经营，预收年收益：3000万元。合计：长期年收益：刷卡收益3.9亿+资金截流收益4.8亿+发卡收益7.2亿+广告收益3000万元＝16.23亿元代理费与保证金:3.9亿元短期收益：发卡＝30亿元代理商收益短期收益1、省级收益：5%2、地级收益：5%3、县级收益：10%代理商收益长期收益——结算分成，按总收益的百分比计算省级：5%地级：10%县级：20%代理商收益发卡收益：总部收益之省级：5%地级：10%县级：20%代理商收益广告收益省级：10%地级：20%县级：40%代理商收益预计代理商年收益1、县级：30.2万元2、地级：75.5万元3、省级：377.5万元管理模式1、总部负责与各大型超市，洽谈框架合作协议，由各省、市、县区代理商与当地超市对接；2、总部负责与合作机构全面对接工作；3、总部制定市场操作方案，由各省、市、县区按标准执行4、总部制定内部管理操作细则，各代理机构按标准对接执行5、总部提供技术支持与管理培训，由代理机构负责当地业务发展与服务合作愉快!