搜索
定制化可视农业农业项目背景及市场分析1商业模式及产品设计2项目战略地位与规划3项目执行4目录随着时代的发展，人们越来越重视食品安全问题，因此，可视化、有机化、定制化、个性化的农业值得被提出。项目可行性规划5项目推广与营销61项目背景及市场分析项目背景社会经济的发展、城乡居民生活水平的提高．人们对餐桌上的食物的品质有了更高的要求。食品安全领域问题频发，消费者对食品的安全问题越来越担忧。供应商与消费者之间信息不对称。市场分析市场上存在着大量鱼龙混杂的农产品，让消费者信任的产品却不在多数。消费者无法判断农产品的安全性、健康性、有机性，对产品的信任度不高。市场分析由此，我们提出了能够满足消费者需求的“定制化可视农业”。它有如下特点：可视化定制化个性化2商业模式及产品设计商业模式设计图表重要伙伴关键业务价值主张客户关系客户细分1.农民专业合作社2.特色农产品企业3.农产品监测追踪设备供应商1.定制化可视农业2.体验式可视农业3.农产品交易平台1.用网络改变传统农业生产，革新生产模式2.有机富硒农产品的销售模式的创新3.革新客户的农产品消费体验1.微博、微信公众平台等新媒体上进行推广2.利用网络推广公司进行线上推广1.重视食品安全、对生活品质有一定追求而对价格相对不敏感的客户2.看中有机富硒农产品的保健功能的客户3.希望拓展自身优秀农产品销售渠道和推广自身的供应商核心资源渠道管理1.恩施优秀的土地资源2.劳动力资源3.丰富的农产品种类4.得天独厚的气候和地域资源1.通过自有网络平台进行产品的定制和销售2.在自有网络平台接洽经销商，通过经销商进行自产产品的销售成本结构收入来源1.网络平台及监测追踪系统的搭建、维护费用2.推广营销费用3.人力成本1.基于可视化有机农产品价值增值2.农业专业合作社以及相关企业进驻平台的管理服务费用产品设计“可视化”农产品定制服务“体验式”农产品定制服务农产品交易平台“可视化”农产品定制服务•本着已最清楚的营销方式，我们可以让消费者体验到最实时的数据报告，最清晰的视频监测，最合理的销售定制。•“可视化”农产品定制服务是本公司的特色服务之一，这个服务有一下三个特色：•1.生产过程视频化•2.生产数据可读化•3.产品销售定制化产品选择联系基地下单订制填写信息完成支付产品生产物流配送评价反馈“体验式”农产品定制服务•不仅方便消费者自身，也方便了农户，自己体验对农产品的种植，体验其中乐趣也是可行的。•“体验式”农产品定制服务中，我们主要有提供两个服务•1.种植过程体验•2.农户生活体验选择产品填写订单系统审核基地反馈确认订单支付订单实际体验评价反馈农产品交易平台填写信息物流配送完成支付选择产品评价反馈1、自营产品交易平台2、恩施农产品交易平台3项目战略地位与规划1、SWOT分析2、项目战略定位SWOT分析内部环境潜在内部优势(S)潜在内部劣势(W)恩施富硒农产品开发价值高，富硒农产品的销售模式多，市场范围广，投资可行性强。前期的大量投资。生长周期决定投资回报周期，生产周期的多样性，导致回报的多样性，金钱的诱惑不法分子赚取非法钱财外部条件潜在外部机会（O）潜在外部威胁（T）政府对农业发展的扶持政策，互联网应用规模快速扩大，互联网支付方式的增多，居民收入的提高，使越来越多人追求更高的生活质量。自然风险、信用风险、道德风险和市场风险，食品安全问题战略地位0102030450亩农田+合作基地500亩农田+专业合作社多个农业基地+专业合作社完成上市目的：成为可视化农业的推动者和领导者，让人们能够享受到真正安全的食品。因此，本公司有如下发展计划：4项目执行1、公司宗旨2、公司组织结构公司宗旨我们公司是以提供个性化、定制化农业产品为主营业务的服务性公司，提供包括可以实地参观农业生产基地、享受有机化蔬果、可视化农业、度假休闲游等多种导向的主题产品，提供从消费者出发的定制化服务性产品，为人们提供更多的选择，为消费者提供更方便的选择。在为消费者提供农产品的同时，通过公司的平台，推动恩施旅游业、商业的发展，进而推动恩施的整体发展。公司组织结构董事长总经理财务部人力资源部办公室网络部产品部合作基地特色事业部大米事业部果蔬事业部自营基地特色事业部大米事业部果蔬事业部销售部5项目可行性财务分析公司资金来源：part1：外部股权资本为10万part2：创业团队投入15万元part3：债务资金10万元资金来源金额外部股权资本创业团队投入资金债务资金金额101510比例28.5%43%28.5%销售收入预算亩产（斤）单价（元）亩产收入（元）亩产成本（元）亩产总收入大米9007.00元6300.002100.004200.00特产200010.00（平均）20000.004000.0016000.00果蔬30005.00（平均）15000.03000.0012000.001、自营基地2.合作基地收购价格（均价）销售价格（元）预计销售量收入（元）合作基地大米6.007.005000050000.00特产6.508.002000030000.00果蔬3.505.003000045000.00合计125000.003、交易平台平台收入广告收入金额40000.0015000.00合计55000.00第一年第二年第三年第四年第五年一、主营业务收入102.9113.2124.5137.0150.7减：主营业务成本64.871.378.486.294.8折旧5.45.45.45.45.4主营业务税金及附加二、主营业务利润(毛利)32.736.540.745.450.5加：其他业务利润减：营业费用1.01111管理费用21.621.621.62525财务费用1.01.01.01.01.0三、营业利润9.112.917.218.423.5加：投资收益营业外收入减：营业外支出四、税前利润9.112.0817.218.423.5减：所得税费用0.70.70.70.70.7五、净利润8.411.3816.517.422.8六、净现金流量13.816.7821.922.828.2现金流量表财务分析投资净现值分析投资回收期内涵报酬率NPV=13.8×0.9091+16.78×0.8264+21.9×0.7513+×22.8×0.6830+28.2×0.6209-50=47.54此时NPV=47.54万元，远大于0。计算期内盈利能力很好，投资方案可行可见在第五年已经能收回所有投资。投资回收期：NCF=2﹢10.397/21.9=2.47年内涵报酬率为42%，远大于资金成本率10%，因为该服务项目新颖，迎合了人们的潜在需求，因为报酬率较高。风险管理——风险分析在我公司的成立初期已经制定好三大战略和发展规划，在咨询相关专业老师和市场调研后，可见战略可行。但是我们也不能忽视公司所潜在的风险。运营风险财务风险市场风险法律风险自然风险信用风险6项目推广与营销1、推广目的2、营销手段推广微博营销电视广告网络广告平面广告电子邮件营销bbs商业模式的创新、服务方式创新、体验方式创新来吸收客户，并创造客户。可视化、定制化、有机化、个性化的农业模式来满足消费者内心最原始的渴望。THANKS