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FPS推展系列教材1/85应知应会系列教材IE七大手法FPS推展系列教材2/85IE七大手法手法名称简称目的防止错误法(Fool-Proof)防错法如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。动作改善法(动作经济原则)动改法改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率、不要蛮干。流程程序法流程法研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方。5X5W1H(5X5何法)五五法藉著质问的技巧来发掘出改善的构想。人机配合法(多动作法)人机法研究探讨操作员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方。双手操作法(左右手法)双手法研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的地方。工作抽查法抽查法藉著抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。FPS推展系列教材3/85防错法FPS推展系列教材4/85防错法的基本概念(1,2)又称愚巧法，防呆法.（Fool-Proof）在错误发生之前加以防止意味着“第一次就把事情做好”提升产品质量,减少由于检查而导致的浪费消除重工及其引起的浪费FPS推展系列教材5/85防错法的基本概念(1,2)水平效果类型Level1避免系统出错，从源头防止错误自动预防型Level2有错误发生时，停止动作，未造成缺陷止动检测型Level3将已经产生的缺陷产品检查出来，并排出追溯检测型防错法运用的不同水平FPS推展系列教材6/851.断根原理2.保险原理3.自働原理4.相符原理5.顺序原理6.隔离原理7.复制原理8.层别原理9.警告原理10.缓和原理防错十大原理防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)FPS推展系列教材7/85一.断根原理:将原因从根本上排除，使其绝对不会发生错误改善前﹕肉眼观察﹐造成误判改善后﹕机器操作﹐误判断根防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:治病FPS推展系列教材8/85二.保险原理藉二个以上的动作或依序执行才能完成双防呆开关﹕双手同时按下按钮才能启动机台﹐杜绝安全隐患防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:银行的保险箱FPS推展系列教材9/85三.自働原理:以各种光电力学等原理限制某些动作执行不执行导通测试﹐正常时自动上升导通测试﹐遇NG不自动上升防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:烘手机/保险丝FPS推展系列教材10/85四.相符原理:藉检核是否相符合的动作，来防止错误文件相符：如各种单据的多页/复写纸防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:个人帐户密码/门禁管制FPS推展系列教材11/85五.顺序原理:避免顺序或流程倒置,依编号顺序排列各工站顺序同SOP所规定﹐不允许流程倒置防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:衣服编码FPS推展系列教材12/85六.隔离原理分割不同区域的方式，来达到保获某些地区，使之不造成危险和错误的发生喷印区与产线生产区隔离裁切机与产线生产区隔离防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:医院的隔离病房FPS推展系列教材13/85七.复制原理同一件工作，需做两次以上采用复制方式GAUGE板复制﹐两面同时检测防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:统一发票FPS推展系列教材14/85八.层别原理:为避免不同之工作做错，而设法加以区别颜色层别管理﹐不同颜色盒子代表不同的缺陷防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:已经检验过的产品和未检验的产品分开放置FPS推展系列教材15/85九.警告原理有异常发生，用声或光等警告讯号提示正常情况﹕绿灯﹐“嗜嗜”声异常情况﹕红灯﹐“嘀嘀”声防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)例:电梯超重报警FPS推展系列教材16/85十.缓和原理借各种方法减少错误发生后造成的损害，虽然不能完全排除但能降低损害程度例:----汽车内的安全气囊----包装箱内的保利龙防错法的应用(1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11)课堂分组讨论：如何运用防错法避免上下班忘记打卡的问题？FPS推展系列教材17/85动改法FPS推展系列教材18/85定义：动作改善法,简称为“动改法”﹐是以下四个原则的综合应用：省力动作原则省时动作原则动作舒适原则动作简化原则一﹑动改法定义IE七大手法－动改法FPS推展系列教材19/85二﹑使用对象IE七大手法－动改法1.人在生活工作中的肢体动作2.已经或即将布置的工作场所及其环境3.人使用的工具和设备FPS推展系列教材20/85目的﹕通过学习应用动作经济的22个基本原则原则对个人生活工作、家庭事务及公司内的生产活动进行分析，发现它们存在从不合理、不平衡、不经济的现象，并依照这些原则寻求对策加以改善，以使各项工作达到舒适，省力、省时，有效率的境界。三﹑使用目的IE七大手法－动改法FPS推展系列教材21/85动作经济原则原为美国人吉尔布雷斯(Gibreth)首创,后经多位学者研究改进.其中以巴恩斯(RalphM.Barnes)将之完成并划分为22个原则。动作经济原则总体分为3大类﹕关于人体的应用，共包含10项。工作场所的布置、环境，共包含8项。工具和设备，共包含4项。四﹑动作经济原则IE七大手法－动改法FPS推展系列教材22/851.有关人体动作方面（1）双手并用原则用一只手：插完30只销子需30S四﹑动作经济原则IE七大手法－动改法用双手：插完30只销子只需23S，节约时间29%FPS推展系列教材23/85四﹑动作经济原则IE七大手法－动改法（2）对称反向原则FPS推展系列教材24/85（3）排除合并原则不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除。而即使必要的动作，通过改变动作的顺序、重整操作环境等也可合并减少一些无用动作。四﹑动作经济原则IE七大手法－动改法前后FPS推展系列教材25/85（4）降低等级原则四﹑动作经济原则IE七大手法－动改法级别一二三四五运动枢轴指节手腕肘肩身躯人体运动部份手指+手掌+前臂+上臂+肩动作范围手指节之长度手掌之张度前臂之长度上臂之长度上臂+身躯弯曲速度12345体力消耗最少少中多最多动作力量最弱弱中强最强疲劳度最小小中大最大时间(以25mm为主)0.0016分钟0.0017分钟0.0018分钟0.0026分钟FPS推展系列教材26/85（5）免限制性原则在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作没有限制，这样在作业时，心理才会处于较为放松的状态。四﹑动作经济原则IE七大手法－动改法（6）避免突变原则动作的过程中，如果有突然改变方向或急剧停止必然使动作节奏发生停顿，动作效率随之降低。因此，安排动作时应使动作路线尽量保持为直线或圆滑曲线。FPS推展系列教材27/85（7）节奏轻松原则动作也必须保持轻松的节奏，让作业者在不太需要判断的环境下进行作业；顺着动作的次序，把材料和工具摆放在合适的位置，是保持动作节奏的关键。四﹑动作经济原则IE七大手法－动改法（8）利用惯性原则FPS推展系列教材28/85IE七大手法－动改法（9）手脚并用原则四﹑动作经济原则FPS推展系列教材29/85四﹑动作经济原则IE七大手法－动改法（10）适当姿势原则FPS推展系列教材30/85（11）利用工具原则四﹑动作经济原则IE七大手法－动改法利用工具代替人工，减少人的疲劳，提高工作效率。2.有关工具设备方面前后FPS推展系列教材31/85（12）工具万能原则设计或使用多功能的工具可以节省换工具的时间，提高工作效率。四﹑动作经济原则IE七大手法－动改法（13）易于操作策略（14）适当位置原则FPS推展系列教材32/85（15）定点放置原则四﹑动作经济原则IE七大手法－动改法定点放置使物品易于被拿到或使用，提高工作效率。3.有关场所布置方面前后FPS推展系列教材33/85（16）双手可及原则把物品放在人因工程研究的人的双手的作业范围内，可以减轻人的工作疲劳，使工作保持高效率。四﹑动作经济原则IE七大手法－动改法FPS推展系列教材34/85（17）按工序排列原则（18）使用容器原则（19）用坠送法原则（20）近使用点原则（21）避免担心原则（22）环境舒适原则四﹑动作经济原则IE七大手法－动改法FPS推展系列教材35/85口诀七大手法七宝剑，锋刃还须常磨炼防呆改善坚持做，上线工作不会错人机协调配合好，生产效率增不少工作效率要提高，双手上阵是绝招省时省力乐不疲，动作改进是妙棋发掘问题有技巧﹐五五手法要趁早科学数据哪里找，抽样检验是法宝工序设计要合理，流程分析须彻底FPS推展系列教材36/85流程法FPS推展系列教材37/85一、流程法定义定义：流程法全称流程分析法，它是以产品或零件的加工制造全过程为对象,把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状态加以记录和分析。IE七大手法－流程法FPS推展系列教材38/85二、使用对象IE七大手法－流程法對象著眼點加工瓶頸工程改善價值分析標準化作業順序訂定標準作業時間幫助推行5S，使現場工作流程順暢，消除現場零亂作業改善設備布置生產流程化制程改善物料搬運浪費的分析減少停滯使生產同步化、同量化FPS推展系列教材39/851.加工工序中是否存在不合理﹑停滞等作业现象，取消它们;2.合并一些过于细分或重复的工作，提高产线平衡率;3.检查是否有导致相同作业动作无价值重复的作业程序，改变它们避免重复作业;4.分析搬运、物流状况，调整布局，以减少搬运，提高物流效率;5.整理加工工序流程，使其合理、平衡、经济三、使用目的IE七大手法－流程法FPS推展系列教材40/85四﹑分析工具－流程图IE七大手法－流程法统计分析表头﹕工作名称、开始状态、结束状态、研究者、审核者、日期等工序名称，作业时间、搬运距离、工序类型符号等纪录FPS推展系列教材41/85主要工序记号定义加工使原料﹑零件或产品的形状﹑性质进行改变的过程搬运物品的位置发生改变的过程停滞贮藏按计划进行储存的过程滞留未能按计划处滞留状态检查质检对数量进行核算﹐比较数检检验质量状况﹐和标准比较四﹑分析工具－流程图IE七大手法－流程法基本图记号FPS推展系列教材42/85组合记号记号含义以质量检查为主﹐同时进行数量检查以数量检查为主﹐同时进行质量检查以加工为主﹐同时进行数量检查以加工为主﹐同时进行质量检查以加工为主﹐同时也进行搬运四﹑分析工具－流程图IE七大手法－流程法FPS推展系列教材43/85流程程序图的分类例：工作任务：电影票的发售、使用及回收开始：票放置票房之票架上结束：票被收回四、分析工具－流程图IE七大手法－流程法1.物料型流程程序图它是以物为研究对象，对它在所有工序中被处理﹑加工的整个过程进行纪录分析。FPS推展系列教材44/852.人型流程程序图它是以人为研究对象，对他/她完成所有工序的整个过程进行纪录分析。例:工作任务：仓库发料员发料。开始：发料员坐在工作台旁。结束：发料员发完料坐到工作台旁。IE七大手法－流程法流程程序图的分类四、分析工具－流程图FPS推展系列教材45/851个不忘：动作经济原则4大原则：ECRS5个方面：操作、运输、储存、检验、等待5W1H技术：What/Where/When/Who/How/Why6大步骤﹕选择﹐记录﹐分析﹐建立﹐实施﹐维持。五﹑分析技巧、表格IE七大手法－流程法FPS推展系列教材46/85五五法FPS推展系列教材47/85五五法的基本概念(1,2,3)又称质疑创意法，简称五五法反复质问5次下列的内容:为什么（WHY）是这样（WHAT）为什么（WHY）是这个人（WHO）为什么（WHY）是这个时候（WHEN）为什么（WHY）是这个地点（WHERE）为什么（WHY）是这个方式（HOW）FPS推展系列教材48/85五五法的基本概念(1,2,3)怀疑为改善之母怀疑应是有具体方向的，循序渐进的找寻问题之根源FPS推展系列教材49/85内容提问What什么事?