企业战略联盟与企业组织资本

企业战略联盟&企业组织资本•研究现状•企业战略联盟•企业组织资本•企业战略联盟内组织资本的特征•企业战略联盟内组织资本形成机制•企业战略联盟与企业组织资本关系•参考文献内容提要•单个组织层面•主要研究组织资本与企业创新、企业绩效以及企业核心能力的关系。•李斌(2006)：组织创新是一个组织过程的演进，又可理解为是组织资本所拥有的组织资源之间的重新选择与整合的逻辑过程。•邓向荣(2005)：一个企业拥有的创新能力主要来自于组织学习中所积累的组织资本。当一个企业比另一个企业拥有更多的组织资本时，这个企业就获得了率先实现组织创新的能力。1.研究现状•组织间层面•主要从组织资本角度研究企业的战略联盟。•赵顺龙、韩濮庚(2004)：企业构建战略联盟一方面是受制于市场竞争压力的驱动；另一方面在于优化、整合和丰富企业组织资本的结构要素，从而提升企业竞争能力。•张文静、徐辉(2006)：现在越来越多的中外银行形成战略联盟，主要是基于组织资本的考虑。1.研究现状表1：不同层面上组织资本的研究分析层面组织产出相关研究组织层面创新李斌（2006）、邓向荣（2005）、张刚（2000）企业绩效王双龙、周海华（2007）邸强、唐元虎（2005）核心能力宋爱苏（2002）、曹兴、李南翔（2004）、邱锦美（2006）组织间层面战略联盟赵顺龙、韩濮庚（2004）、张文静、徐辉（2006）、来尧静、王伟（2010）1.研究现状•简·霍普兰德（J.hopland）和罗杰·奈杰尔（R.nigel）：战略联盟是由两个或两个以上有着共同战略利益的企业（或特定的事业部门），为了达到共同开发或拥有市场、共同使用资源，最终实现增强竞争优势的战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、要素水平式双向或多向流动的一种松散型网络组织。•Culpan(1993)：跨国公司之间为追求共同的战略目标而签订的多种合作安排协议。包括许可证、合资、R&D联盟、合作营销和双方贸易协议等。•M.E.Porter：联盟是指企业之间进行长期合作，它超越了正常的市场交易但又未达到合并的程度，联盟的方式包括技术许可生产、供应协议、营销协议和合资企业。2.1企业战略联盟：定义•Teece(1992)：企业战略联盟是两个或者两个以上的伙伴企业为实现资源共享、优势互补等战略目标，进行以承诺和信任为特征的合作活动。它包括排他性购买协议、排他性合作生产、技术成果的互换、R&D合作协议和共同营销等。•A.Salahuddin(1993)：战略联盟是企业在保持自身独立性的同时，为追求共同的战略目标而走到一起合作，创造更大价值的特殊关系。•任剑新（2001）：从产业组织的角度观察，企业战略联盟是企业为了实现规模经济和范围经济，充分利用外部资源来扩张其横向和纵向边界，以新人和控制为核心治理机制，在两个或多个企业间形成的优势互补、关系稳定的不以价格和产量限制为目的的合作组织。2.1企业战略联盟：定义•伯纳德·L·赛蒙根据企业双方在合作紧密程度和合作范围方面存在差异提出了五种战略联盟模式的划分方法：•非合作形式：合作各方之间不采用具有明确、严格约束力的协议合作形式，其建立的基础是公司之间长期合作所积累的友好和信任，比如口头协议或者一种默契等，合作各方以技术研讨、信息交流、人员互换等方式进行某种松散程度的合作，是形式最松散的联盟形式。•契约式协议：契约式协议是以特定约束力的正式协议、契约为核心而形成的联盟形式。契约式协议具有适用范围广、灵活性强等特征，能够涵盖到企业间各个环节。此外，契约性协议具有便于修改的特性，合作各方可以根据市场变化和自身发展需要修改协议，从而维持联盟稳定和成员间利益合理分配。2.2企业战略联盟:类型•合资式联盟：由合作各方共同出资组建新的独立企业，出资方可以技术、品牌、渠道、资金等形式出资，双方在此基础上共同分享利润、支出、风险、及对该公司的控制权。•股权式战略联盟：是指合作各方以股权参与为核心产生的战略联盟，合作各方保留独立的经营实体不变，彼此之间相互持有一定股权，从而使双方权益紧密捆绑。这种联盟突出了联盟成员间的长期义务，使各方能更好的利用彼此优势进行互补，巩固和深化合作关系。•国际企业联盟：这种联盟形式多出现在跨国企业中，以航空、网络、通讯、石油等高科技行业的大型跨国公司为主要代表，是为打开不同地域的市场多采用此联盟合作形式。2.2企业战略联盟：类型•战略性：战略联盟是企业出于战略目的而采取的一种长期合作形式，是合作各个企业为了获得竞争优势而采取的一种战略性举措，因此联盟必须是企业站在战略性的、整体的和长远的发展角度与合作伙伴达成的具有战略意义的长期合作。•平等性：联盟各方地位平等、实力相当，经济上互惠互利，合作关系才会和谐一致，双方才会相互信赖、相互依存、相互承诺，才有可能建立长期稳固的关系。•模糊性：企业战略联盟不具备独立的法人资格，是多个企业为了某种共同利益结合在一起的战略共同体，合作者可能是供销关系，可能是合作伙伴关系，联盟中资源的配置不受空间约束，战略联盟的扩展合作的边界也不受生产场地、办公地点的限制，联盟成员的加入与退出也不受组织结构的制约，联盟内企业之间的边界非常模糊。•灵活性：战略联盟本身是一个动态的、开放的系统，联盟伙伴之间是一种灵活的、不断发展的关系，联盟存续时间有长有短，其参与者也可以灵活的变动。2.3企业战略联盟：特征•EdwardC.Prescott与MichaelVisscher（1980）从经济学的视角重新定义了组织资本，认为从组织的信息中可以区分出三种形式的信息：•个人信息:将雇员分配到他们能够完成得最好的任务中所需要的信息；•团队信息:将雇员搭配成(高效率工作的)团队所需要的信息；•组织专有人力资本:每个雇员所获得的关于其他雇员和组织本身的信息。组织资本界定的第一类观点：组织资本可以被视为一种以知识的形式内嵌于员工中的资源，以及员工所拥有的知识与其从事工作的匹配状况。3.1企业组织资本：定义•Tomer(1987)：组织资本是一种体现在组织关系、组织成员以及组织信息的汇集上，具有改善组织功能属性的人力资本。但是，组织资本并不简单的是组织内个体人力资本之和，而是一种根植于组织关系之中，由企业投资于各种正式和非正式关系所形成的资本形式，也可以被看作是一种内部关系资本。·R.E.Evenson(1995)：组织资本是用来将人的技能和物质资本联结成为一个系统的知识，借助这个系统，企业生产和传送所想要的产品。组织资本与企业的运营能力、投资能力、创新能力密切相关，企业所具备的这三种能力可被视作衡量企业所拥有的组织资本水平的三个指标。•组织资本界定的第二类观点：组织资本是一种与企业的产出紧密联系的企业专有的资本，这种资本被包含（或嵌入）在企业本身里。3.1企业组织资本：定义•翁君奕(1999)：组织资本在本质上应当是一种让组织成员能够把其所拥有的知识、技能发挥出来的组织环境、氛围或机制。根据他的观点，组织资本研究需要解决的两个问题是:一是研究企业参与者的行为模式及其能力；二是研究如何通过建立激励与协调机制充分调动企业参与者内在潜力，从而提升组织资源配置效率。•张钢(2000)：组织资本是一种人力资本，他把组织资本看作是组织资源的物质资本和人力资本之间的一种关系资本，由战略资本存量、结构资本存量和文化资本存量组成。他是从人力资本的角度来研究组织资本的，认为组织资本理论是人力资本理论的延伸。•赵顺龙（2004）：企业组织资本是指在企业生产经营和管理活动过程中，组织成员拥有的知识、技能和经验转化为组织特有的、共享的资源或资产，这种资源或资产一旦与组织其他资源结合不仅能为企业创造利润，而且还能为企业创造竞争优势。3.1企业组织资本：定义•从构成上看，组织资本应该有这几个维度：•组织文化资本:侧重于组织成员的心灵释放以及民主参与自我管理的诉求，强调组织文化的激励和价值驱动，强调个人与组织的动态互补，把个人与组织的合作最大化。•组织社会资本:强调组织信任是知识和经验分享的基础。•组织创新资本:突出组织作为一个复杂开放系统的过程和多元性，通过内部的学习、互动和对外交流而引发的组织的系统涌现。•组织结构资本:如内部结构对竞争环境的快速解读和适应能力、组织变革的自我调整能力和组织间交流的能力。3.2企业组织资本：构成•企业制度赵顺龙、陈传明(2004)：在不同的企业制度模式下，资本所有者、劳动所有者和知识所有者对企业组织资本形成的影响程度不一样。因为他们在不同企业制度下权利关系不同，所以他们对企业组织资产或资源的控制程度有大小之分，进而影响知识、技能和经验的价值形态转移的程度。•企业组织结构赵顺龙(2004）：组织资本形成依赖于其结构要素与组织结构之间的联系程度，而这联系程度受到集权与分权的影响。因为集权和分权的目的就是为了增强企业组织资本结构要素与组织结构之间的联系。哈耶克：提出了知识和组织结构之间联系的经济理论即知识在组织结构之间的转移存在成本问题，而集权和分权就是为了降低这一转移成本。这种转移实际上是知识资源在组织内重新配置，从而导致组织资本形成手段的重新调整，例如通过组织结构的变革来调整组织资本结构要素的配置。3.3企业组织资本：影响因素•企业外部环境企业组织一旦成立，就必须与外部发生交换，以此获取再投入资源，因为组织成员的知识、技能和经验需要企业进行不断地投资和培育，否则就将被竞争对手所替代。这也是组织存在的合目的性。企业生产经营活动只有与外部环境发生联系，其商品才能被消费者和公众认可，凝结在商品中的组织资本的内涵即知识、技能和经验的价值才能实现，从而最终实现企业组织资本的价值。•企业文化Kogut&Zander（1992)：企业文化能提高组织营运效率，这种效率是通过重新组合组织目前所拥有的知识来实现的。团队协作就成为这种组合的必然选择。在团队协作情况下，组织可以鼓励其成员“从事新工作或按新方式从事老工作”，并在这一工作过程中获取新的知识和技能。这种获取方式是通过鼓励知识和技能从个人向团体的传播而实现的。但是，团队协作需要组织建立内部统一的行为准则和规范，以便组织成员发挥更大的潜能。赵顺龙（2004)认为企业文化通过以下四个方面影响组织资本:一是组织学习；二是引导组织成员学习；三是文化调整；四是知识积累。3.3企业组织资本：影响因素•企业组织资本：是企业自身拥有的异质性资源，是企业独特核心能力的外在表现形式，是企业获取利润和竞争力的源泉。•企业战略联盟：作为一种组织创新形式，也存在一种反映其核心能力和异质性资源的组织资本，即企业战略联盟内的组织资本。如同资本能够带来价值增殖一样，企业战略联盟内的组织资本同样能为联盟创造价值。•因此，企业组织资本的形成可以通过其内部组织结构化的过程来实现，即将个人拥有的知识提升为组织拥有的知识，从而为组织全体成员所共享。•企业组织资本的形成是将个人拥有的知识、技能、经验、信息和资源提升为组织特有的、共享的资源或资产过程，从本质上讲，是将个人的知识“转移”到组织层面的过程。•因此，企业战略联盟内组织资本的作用主要在于，通过对联盟内资源的有效协调与整合，使联盟产生协同效应。企业战略联盟内组织资本这种对组织资源的协调与整合特性也是其有别于企业组织资本的最为本质的特征。4.企业战略联盟内组织资本的特征•机制之一：社会文化的价值导向•文化对一个社会、国家、民族的影响是广泛的、深刻的和持久的。正如美国著名文化人类学家莱斯利·怀特所说:“行为是文化的函数。”文化有广义和狭义之分。•广义的文化是指人类在社会实践中所创造的物质财富与精神财富的总和，包括物质文化、社会文化和精神文化三个部分。•狭义的文化是指社会的意识形态，包括科学、文学艺术、哲学、思想、信仰风俗、习惯人际关系、价值观念、道德标准和行为模式等，其又可以归纳为两点，即价值观和行为模式。•我们要研究的是狭义的文化，即以价值观和行为模式为核心的社会意识形态对企业联盟组织资本形成的影响。5.企业战略联盟内组织资本的形成机制•机制之一：社会文化的价值导向•在中国，由于受到传统的等级制和集权