第六章、经营决策分析

第六章、经营决策分析经营决策的一般概念决策分析中的成本概念经营决策分析的常用方法经营决策的应用第一节、经营决策的一般概念一、经营决策的意义决策是指在若干个可行方案中选择最优方案的过程。二、经营决策的分类确定型决策非确定型决策风险型决策第二节、决策分析中的成本概念一、机会成本——在决策分析过程中，选择某一最优方案而放弃另一次优方案所丧失的潜在收益。二、差量成本——各备选方案预期成本之间的差额。三、边际成本——业务量每变动一个单位所引起的成本总额的变动数额。在相关范围内，边际成本=单位变动成本。四、历史成本——根据过去已发生的支出而计算的成本。五、重置成本——某项资产在目前市场价格水平下的购进成本。决策分析中的成本概念二六、沉落成本——过去已经发生，现在和未来的任何决策都无法变更的成本。七、付现成本——因选定和实施某项决策方案而必须立即或在近期用现金支付的成本。八、专属成本——可以明确归属于某种、某类商品或某个部门的成本。九、共同成本——由几种、几类商品或若干个部门共同承担的成本。决策分析中的成本概念三十、可避免成本——与特定备选方案相关联的成本，其发生与否，取决于与其相关联的备选方案与否被选定。十一、不可避免成本——在业务经营过程中必然发生的，其数额与决策活动无关的成本。十二、可延缓成本——如果某一方案已经决定要被采用，但如推迟执行，对企业全局影响不大，则同这一方案相关联的成本。十三、不可延缓成本——已选定的决策方案必须立即实施，否则，将会对企业经营活动的正常进行产生重大的不良影响，与这一方案相关的成本。十四、相关成本——与备选方案密切相关，在决策分析时必须加以考虑的成本。如机会成本、差量成本、边际成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本等。十五、无关成本——与备选方案不存在直接联系，在决策分析可不予考虑的成本。如历史成本、沉落成本、不可避免成本、不可延缓成本等。第三节、经营决策分析的常用方法一、差量分析法差量收入=A方案预期收入－B方案预期收入差量成本=A方案预期成本－B方案预期成本差量损益=差量收入－差量成本差量损益＞0，选A；差量损益＜0，选B。二、量本利分析法（成本平衡点法）量本利分析法是根据各个备选方案的业务量、成本和利润三者之间的依存关系，来选择最优方案的一种方法。三、贡献毛益法选择标准：1、贡献毛益总额；2、单位生产能力贡献毛益经营决策分析的常用方法二四、决策树分析法（用于风险型决策）单阶段决策树分析法多阶段决策树分析法五、决策表法（用于非确定型决策）大中取大法小中取大法大中取小法（后悔值法）乐观系数法等概率法三点估计法第四节、经营决策的应用举例一、亏损部门（或商品）是否停止经营（亏损产品是否停产）的决策分析贡献毛益大于0（或专属固定成本），不应停止该项业务。二、亏损部门（或商品）是否应转向经营（亏损产品是否转产）的决策分析贡献毛益大于机会成本（或专属固定成本），不应停止该项业务。三、让一种商品亏本而使其他商品销售增加的决策分析改变经营方式后贡献毛益总额超过原贡献毛益总额，则方案可行。四、生产（或经营）哪一种产品（或商品）的决策分析根据各个产品贡献毛益大小进行决策经营决策的应用举例二五、商品最优售价的决策分析当商品售价与成本为连续函数时，边际收入等于边际成本时的价格为最优价格；当商品售价与成本不是连续函数时，最佳售价为边际成本最接近边际收入，即边际利润为正数且最接近0时的价格。六、特殊定价的决策在生产能力允许范围内的特殊定价决策订货价格大于单位变动成本，接受订货。超过生产能力允许范围内的特殊定价决策方法：1、压缩正常订货；2、扩大生产能力接受订货条件：追加订货量）专属成本（或机会成本bp七、自制或外购零部件的决策剩余生产能力没有其他用途——差量分析法（比较成本大小）剩余生产能力可以挪作他用1、需用量已知，采用差量分析法；2、需用量未知，采用本量利分析法（即成本平衡点法）八、联产品生产的决策练习题1某厂所需要的甲零件如向市场上购买，每件进货价格为20元；如利用本厂的剩余生产能力自制，则每件需支付直接材料8元，直接人工4元，变动制造费用4元，专属固定成本1600元。要求：（1）根据上述资料计算成本平衡点的数量和金额。（2）确定甲零件的全年需要量在何种情况下采用外购方案较优？又在何种情况下采用自制方案较优？练习题2某工厂每年生产A产品20000件，单位变动成本为8元，单位固定成本为4元，销售单价为20元，如果进一步将A产品加工成B产品，销售单价可提高到30元，但需追加单位变动成本6元，专属固定成本40000元。要求：作出A产品是否进一步加工的决策。练习题3已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元／件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元／件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元／件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价迫加订货的决策。并说明理由：（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；（2）剩余能力无法转移；迫加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租：可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件：因有特殊要求需追加l000元专属成本。练习题4某企业每年需要A零件2000件，原由金工车间组织生产年总成本为19000元。其中固定生产成本为7000元。如果改从市场采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元，要求：为企业做出外购或自制A零件的决策，并说明理由。练习题5企业每年生产1000件甲产品，其单位完全成本为18元，(其中单位固定性制造费用为2元)，直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80％的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产品的单位售价为30元。假定乙产品的废品率为1％。要求：(1)如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策；(2)深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决策。练习题6设某厂生产销售D产品，售价为10元，每月销售500件，单位变动成本5元，固定成本1000元。如果价格下降到9元，预计销售量可达1000件；下降到8元，预计销售量可达1500件。但销售量增加到801件以上，单位变动成本全部将为6元；销售量增加到1201件以上时，单位变动成本全部将为6.50元，固定成本不变。要求：计算利润最优的定价及其销售量。经营决策分析单项选择题1、在有关产品是否进一步深加工这类决策中，深加工前的半成品成本属于（）A、估算成本B、沉没成本C、机会成本D、重置成本2、在相关范围内，边际成本=（）A、单位产品成本B、单位生产成本C、单位变动成本D、单位固定成本3、当企业有剩余生产能力时，如果客户要求追加订货，可以考虑接受的条件是客户出价大于（）A、单位产品成本B、单位生产成本C、单位固定成本D、单位变动成本4、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品应停产的条件为（）A、该亏损产品的变动成本率大于1B、该亏损产品的变动成本率小于1C、该亏损产品的贡献边际大于0D、该亏损产品的贡献边际率大于05、采用贡献边际法进行决策分析时，不能作为选优标准的为（）A、cmB、TcmC、单位生产能力贡献边际