Google

谷歌公司整体简介谷歌公司产品与服务谷歌全球战略与国际化形势IHRM显著特征与案例分析公司名称：谷歌外文名称：Google总部地点：美国加利福尼亚州山景城成立时间：1998年9月7日经营范围：网络信息服务例如搜索引擎等员工数：24400人(2010年底)Google名字的由来Google公司选用“Google”一词用来代表在互联网上可以获得的海量的资源。“Google”源于单词“Googol”指的是10的100次幂。Google词义的另一种解释：G意义为手，00为多个范围，L意为长，E意为出，把它们合一起，意义为：我们GOOGLE无论在哪里都能为您找出很长的一大堆您想要的。要求工程师们每天都有20%时间在个人感兴趣的项目上公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包巧克力、懒人球以及巨型积木随处可见，使这里更像是托儿所公司里面设有牙医与家庭医师请育婴假的员工可照领75%的薪水不作恶（Don`tbeevil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号Google企业文化“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返用户之需”——LarryPageGoogle创始人之一Google价值观搜索服务软件与在线服务广告构成Google产品与服务网页图片音乐整合搜索视频新闻图书Google公司一直以来致力于为广大用户提供快速、相关性高的搜索服务。2007年底，在垂直搜索的基础上，Google首先推出“整合搜索”。Google搜索服务Google搜索引擎较早引入云计算，大大提高了搜索速度和信息量。“Google靠云计算成就最好的搜索引擎。”——李开复Google搜索服务3D绘图软件翻译软件照片管理软件Gmail日程管理软件Google地图Google利用其搜索功能的优势，开发出多种在线功能性服务和软件，涉及各领域，PC版本和手机版本更大地方便了用户。Google软件与在线服务关键字广告广告联盟广告Google拥有两种不同的广告方案，考虑到不同广告主的需要。让广告得到快速、广泛的传播，使得广告效果最大化。Google广告服务关键字广告广告联盟全球战略：核心搜索业务清晰、保持活力并继续得到战略重视--明智地绕过多元化陷阱，加之向快速成长的新兴搜索市场大举进军以拓展“蓝海空间”，构成了保证Google长远发展的战略两翼，这就是Google的“反多元化战略”和“全球化战略”。全球战略：人才：Google里没有管人的老板；每个人都有20%的时间来做自己的东西；对于工作空间，员工可以自己装修设计，可以带狗上班，有幼儿园、健身房；研发：投入大量研发力量于计算机视觉、机器翻译、语音识别等领域，并在语音搜索、视觉搜索和图像搜索等领域取得重要进展国际化形势：所面临挑战：1.退出中国市场：直接失去了拥有4.3亿网民的中国市场2.搜索市场的竞争：GoogleVS百度&Yahoo!!3.微软与诺基亚联盟：虽然微软本身对Google不是太大的威胁，但微软与诺基亚的合作，可能会变成Google手机操作系统Android的一大挑战。国际化形势：所面临机遇：1.Google收购YouTube:收购一个月独立访客据说达3400万的私有股权公司YouTube，马上可以使Google在迅速成长的网路视讯共享领域成为访问量居第三位的网站。2.搜索引擎市场:谷歌输入法、双核云计算，以及浏览器的创新3.Google浏览器chrome:这种浏览器可能具有搜索功能，它能够观察你正在浏览什么，并把相关的页面建议以及搜索结果告诉你，或者在你书写网络日志的时候告诉你相关的新闻页面，在你进行电子邮件操作的时候，它也能够帮上忙。IHRM显著特征：强调跟随和继承母公司的企业战略和文化原则：坚持开放、自由、平等IHRM——RecruitingandSelection高级管理职位：为了适应中国的文化环境，谷歌全球人力资源部选择在高级管理职位的华人，在美国企业中展示出自己的实力并且有兴趣来中国创业的人才。李开复——前微软中国研究院（现微软亚洲研究院）院长王劲——前eBay中国CTO杨文洛——前英特尔亚太研发有限公司总经理兼软件中心总经理朱会灿——前eBay中国国研发总经理刘骏——前微软美国总部软件开发经理、总监张智威——前VIMA和Proxime公司首席技术官IHRM——RecruitingandSelection工程师和技术员：主要由谷歌中国的高级管理者选择招聘2006年1月前，李开复招收50多名“关门弟子”，这就是谷歌中国最初的阵容，他们个个年轻、自信。2006年年底，谷歌中国已经建立了一支120多人的工程师队伍。这是谷歌当时最大的海外研发团队。IHRM——Traininganddevelopment谷歌会花40%的时间让员工培训，这对工程师们来讲非常难得的学习机会。IHRM——Traininganddevelopment自我管理：由于我们中国人的思维方式习惯于被管理,为了追求组织创新性的企业文化,管理层花费很多时间来对我们培训。20%时间项目“20%时间”的自我管理方式是谷歌文化中的精髓，正是因为可以有可以自我管理的时间，去做自己喜欢的项目，才让无数的工程师产生了源源不断的灵感。员工不需要担心这个项目会不会赚钱，会不会变成成功产品，会不会没有资源，会不会得到老板的批准。（第一是允许你做；第二是给你资源帮你做；第三是允许你犯错误）”2008年严重的雪灾的春运地图汶川地震后推出的“灾区亲人搜索”和“物资地图”等本土化企业文化组织结构1.跨国公司在中国发展，需要长期的承诺与耐心。谷歌第一年专注搜索，第二年推出众多产品,第三年是看流量，到第四年才看赢利。这几年谷歌对中国的承诺与耐心还是可以的，不过它现在退出中国显得它也是个急性子，其在华利益肯定会大打折扣。2.跨国公司在中国的发展需要信任和放权。谷歌中国的放权程度应该是跨国企业中相当高的，所以能做出谷歌音乐这样全球唯一的产品，还有谷歌地图等本土化产品。3.跨国公司在中国一定要遵守中国的法律。自由是相对的，谷歌在中国过于强调它的自由，欲凌驾于中国法律之上，这是绝对不容许的。最终只能以退出中国市场为代价。4.文化是跨国公司不可或缺的，不过一味高姿态地强调母国的文化就没必要了。跨国公司在中国要学会适应中国的本土文化，一味强调母国文化，不作变通，最后只能以失败告终。