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第一阶段：设计和确定项目部门内容管理者办公室质量部产品开发部后勤部采购部生产部财务部顾客代表起始日计划完成日实际完成日备注顾客呼声★○○○初始图样/材料/工艺/特性/夹具★○○9.29.5可行性分析产品开发资金的预测表★★★★★★9.59.25关键路径质量能力分析报告经济效益分析报告生产能力分析报告可靠性研究合同评审★○○○9.259.25小组成立★9.269.26APQP时间进度表○○○★○○○○○9.269.29设计目标○○★○9.269.28可靠性/质量目标○★○○9.289.29质量保证计划★○○○9.299.30总结评价★○○○○○○○10.310.3第二阶段：产品开发与设计部门内容管理者办公室质量部产品开发部后勤部采购部生产部财务部顾客代表起始日计划完成日实际完成日备注设计任务书★○○10.310.3设计输入评审○★○10.310.5工程规范(产品技术标准)○★○10.410.6设计失效模式及后果分析★10.610.10产品和过程特殊特性明细★10.1110.11样件制造-控制计划★10.1110.15工程图绘制/明细表★10.410.24试制任务书★★10.2012.14关键路径新产品零件进度表外购外协计划表新产品工装制作进度计划表★工装清单★★★★自制、外购设备清单新添量具清单样件试制★12.1512.16设计验证报告★★★○○12.1712.24样件确认★★12.1712.24小组可行性承诺★★★★12.2512.25第二阶段工作总结会议纪要★○○○○○○○12.2612.26第三阶段：过程设计和开发部门内容管理者办公室质量部产品开发部后勤部采购部生产部财务部顾客代表起始日计划完成日实际完成日备注过程流程图★○10.2412.31过程失效模式及后果分析★○10.2412.31试生产控制计划★○10.2412.31关键路径MSA计划★○11.511.7PPK计划○★○11.811.9工艺规范/作业指导书★○○12.271.25包装和运输规划○★○1.31.4人员配置计划○○★○1.51.6关键路径和成本开发的控制★★★○此项并入第三阶段工作总结设计更改★10.2512.30设计输出评审○★○○○1.41.6试生产计划★○○○○1.61.6第三阶段工作总结会议纪要★○○○○○1.71.7第四阶段：产品和过程确认注:★为主要责任部门,○为辅助部门编制:日期:批准:日期部门内容管理者办公室质量部产品开发部后勤部采购部生产部财务部顾客代表起始日计划完成日实际完成日备注包装评价★1.81.10人员培训○○★○★2.82.9试生产○○★○○★2.102.13MSA验证报告★○2.102.13ppk验证报告★○○○2.102.13生产控制计划★2.142.16生产确认试验★○2.102.20关键路径PPAP提交○★2.212.22试生产检查报告○★○2.102.20开发资金应用检查情况报告○★2.212.23产品质量策划的总结和认定★2.222.24第四阶段工作总结会议纪要★○○○○○○○2.252.25