FMEA失效模式及影响分析及其应用

1FMEA失效模式及影响分析/及其应用课课程程大大纲纲时间：9月25-26日地点:北京在企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后回出现什么问题呢？风险到底是什么，我们该如何来防范它？？客户投诉的问题五花八门，理不出头绪，我该怎么进行分析呢？？有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢？老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决？……如果您也也有类似的困惑，并且您还没有找到好的方法来解决这些问题，敬请关注《FMEA(失效模式及影响分析)及其应用》本课程将详细讲解FMEA（FailureModeandEffectAnalysis）失效模式和影响分析这一系统化的预见失效、避免失效的重复出现、降低风险的方法，这一方法最先运用于阿波罗登月计划中，现在被广泛运用于汽车工业中。这一结构化的方法通过对失效（缺陷）的严重性、发生频率和检出性的评分，对风险进行优先排序，并在此基础上对高风险进行控制。是一种有效的预警和降低风险的分析工具。本课程中您还将现场对照您身边发生的实例，进行FMEA的练习，让您在现实生活中可以学以致用！同时，本课程还将同你分享企业实施中指南、经验和成功案例，使您在您的企业中推广时事半功倍！课程收获：了解成人学习的特点，提高讲师的呈现技巧，生动准确将内容传达给听众学习专业的培训技巧，规范讲师的专业化与职业化，塑造职业的讲师风范学习课程设计及内容组织的方法，掌握开发和设计内部课程的技巧。提高讲师的课程开发能力和更加丰富、完善课程内容。授课对象：企业内部培训师、培训经理、各部门主管以及有志于从事专业培训工作的人士课程特色：角色扮演、活动体验、录像教学、小组讨论、案例分析课课程程背背景景授授课课对对象象：：工艺开发设计人员、产品设计人员、设计部门主管、质量人员、质量工程师、质量部门主管等新版FMEA概述FMEA的定义、范围和好处FMEA的种类:系统FMEA,设计FMEA,设计FMEA原因和效果基本关系FMEA的模式和产品实现流程FMEA开发过程中的关联FMEA开发组织和小组作用高层管理在FMEA过程的作用(新版)设计FMEADFMEA的基本模式DFMEA的信息流DFMEA的目的前期策划:客户和产品要求的确定产品功能表分析途径设计FMEA（续）界限图(BoundaryDiagram)接触矩阵图(InterfaceMatrix)白噪声图(参数图)(P-Diagram)DFMEA内部的动态链接(新版)DFMEA输入和输出设计矩阵开发DFMEA:功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)多方位的风险分析（新版强调）行动计划DFMEA的评估设计评审设计验证计划和报告(DVP&R)在设计开发阶段所用的其它技术DRBFM(新版，基于失效模式的设计评估)FMEA和DVP&R的内在关联(新版)过程FMEA(新版FMEA4th)过程流程图的定义和作用风险的模式PFMEA的目标PFMEA开发的准备PFMEA的输入和要求课课程程目目标标::帮助理解失效模式及后果分析在生产过程和质量体系中的应用确定针对不同产品特性而使用FMEA的适用的标准帮助企业建立有效的、及时的和充分的FMEA控制体系过程流程的优点过程流程图开发和过程文件过程特性分类和影响级别特殊特性流程图的使用和检查清单设计矩阵表特性矩阵分析(CharateristicMatrix)过程流程图和PFMEA的内在关联过程FMEA的制定:功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分（新版）FMEA的表格类型（新版）多方位的风险评价（新版）过程控制、行动措施过程开发的其它活动DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)PFMEA的评估新版FMEA(第四版)的主要更新强调FMEA是动态过程高层管理对FMEA过程支持易读的表格、图形易用的案例和可操作性不建议只用RPN系数评估风险改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准强调预防控制DFMEA和PFMEA内部关联FMEA和其它文件关联的清晰化DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险控制计划控制计划的定义、内容和作用控制计划的输入控制方法和反应计划试生产控制计划从其他文件来源的主要输入确定变差来源及其控制方法控制程度和过程能力PFMEA和控制计划的内在关联(新版)小组练习小组练习2您参加此次课程的需求和期望：请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组《FMEA失效模式及影响分析/及其应用》报名回执表致：冠卓顾问会务组传真：[phone]电话：[phone]单位名称通讯地址邮编参会人姓名职务电话传真参会人姓名职务电话传真参会人姓名职务电话传真E-mail是否预订房间房间数量发票抬头付款方式：现金□汇款□（在所选项上打“”）汇款金额汇款日期报报名名详详情情讲讲师师介介绍绍近近期期会会讯讯：：9月18-19日北京《现场5S目视管理活动的推进与实施》9月18-19日北京《供应商的评估、管理与持续开发》9月26-27日北京《TPM全员生产保养》9月26-27日北京《从专业人才到管理高手》Julioliu：北京冠卓企业管理顾问公司讲师、韩国三星六西格玛黑带、美国通用六西格玛设计黑带；曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GM)先后担任制造技术经理，产品开发经理和研发质量规划高级经理。刘先生曾带领团队在2006-2008年间完成近100个项目，创造超过1亿人民币的经济效益，并培养黑带大师MBB2名，黑带BB10名和绿带GB200余名.在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验，善于帮助员工在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi）来创新稳健设计，确保产品完美地投放市场。刘先生的培训生动活泼，通俗易懂，注重课堂互动性和实际应用，曾服务过：诺冠亚洲技术中心(NORGREN)、贝卡尔特中国技术中心(BEKAERT)、艾默生（苏州）研发中心（EMERSON）、江森自控（无锡）（JOHNSONCONTROLS）、西门子威迪欧（SIEMENSVDO）、萨帕铝型材(SAPAGROUP)等公司培训费2680元/人（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；户头：北京冠卓企业管理顾问有限公司开户行：交通银行北京上地支行帐号：110060974018010016232联系人：杜老师传真：[phone]垂询电话：[phone]