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撰写网评文章要突出“高、新、简、快”从2009年在论坛上偶尔写写贴文，到2010年7月把网评写作作为一项重要工作，我对网宣工作感受颇深，特别是对如何撰写网评文章有一些体会。我认为写好网评文章要突出“高、新、简、快”四个字。高就是立意高远。要站在为党说话、为组织说话的高度，找准定位、选准方向，将网络舆论向有利于党的事业发展的方面引导。随着涉组涉干网络舆情的不断增多，网民往往容易受到一些错误观点、偏激情绪的误导和影响，这就需要我们网宣员针对网络舆情，及时阐明政策、讲透道理、摆清实事、疏导情绪，正确引导网上舆论，避免有害言论“一边倒”。2010年组织工作满意度调查结果公布后，我及时撰写了《中组部晒满意度调查“成绩单”底气何来？》等多篇文章，得到了网民的普遍支持和肯定，并被人民网推荐至首页。新就是视角新颖。写好网评文章，不能随大流，写大路货，一定要有独到的视角，想别人想不到之处，言他人所未言之语。角度要新。要结合当前党的建设和组织工作重点、热点、难点问题，深入提炼挖掘其中的“闪光点”，从全新的角度撰写独树一帜的网评文章。观点要新。网评文章大都是千字文，这么短的篇幅，与其分散精力罗列几个观点，不如集中笔墨将一个观点写深写透，写出新意来。题目要新。“一个好题目就等于成功了一半”。如果标题不吸引人，即使再好的内容也可能被淹没。因此，撰写网评文章一定要精心拟定标题，做到题目引人。简就是语言简练。网民在网上一般都是快餐式阅读，最忌讳颠三倒四、重复累赘的说教文章。因此，网评文章必须要做到文风朴实、短小精炼、语言生动。而且目前网络上活跃的多数是年轻人，思想比较活跃，喜欢阅读、使用网络语言。因此，我们撰写网评文章，也要适应网民的“口味”，多用网言网语，多用草根语言，多用讲故事的方式说清道理。这样不仅能让网评文章更加生动形象，还能拉近与网民之间的距离。有的网宣员为了完成工作量，在撰写网评文章时照搬照抄领导讲话或理论文章，是不可取的。这样不仅容易暴露身份，而且很难激起网民的阅读兴趣，起不到应有的宣传效果。快就是发表快速。网络信息量大，更新速度快，网民对新闻事件关注力转移也非常快。网评文章只有在第一时间写出来、发出来，争取成为“独家头条”，才能取得较好的舆论宣传引导效果，否则就极易成为“马后炮”、“事后诸葛亮”。去年河北省在全省范围内开展竞争性选拔优秀年轻干部上下交流任职工作，我在第一时间撰写了《为干部上下交流工作喝彩》、《谈竞争性选拔干部》等多篇网评文章，提出凭实力竞争、让真才胜出的观点，被人民网加精采用，点击率和回复量都很高，受到网民的广泛好评。网评文章靠什么赢得网民认同从2008年3月在论坛上偶尔写写帖文，到2009年4月把网评写作作为一项重要工作，我对网宣工作感受颇深。如何才能写好一篇网评文章，并得到网民的支持和认同？我体会，应从以下几方面努力：用独特的标题吸引网民。“题好一半文”。网络文章浩如烟海，网民的关注点毕竟有限，互联网就是一个“眼球”场，没有一个好的标题，很难引起网络编辑的注意，也难引发网民的点击欲望。网评文章标题不仅要观点深刻、旗帜鲜明，更要活泼有趣、引人入胜。在网络评论中，我们经常发现一些诸如《有感于……》、《从……说开去》等落入俗套标题，点击率可想而知。近年来，我撰写的《杨善洲“一辈子”的精神值得一辈子学习》、《少一些“我是局长”的叫嚣，多一些“我是党员”的宣言》等网评文章，因标题比较新颖，浏览量和跟帖数都很多。以主流的观点引导网民。网民往往容易受一些错误观点误导和影响。这就需要我们网评员进行正确引导，阐明政策、讲透道理、摆清实事、疏导情绪。工作中，我积极宣传组织工作的好做法，干部工作的新成效。比如，《“28会合一”是一种作风转变、观念更新》、《网络直播干部选拔“播”的是公平公正》、《组织部长集体公开承诺有哪些看点》等网评文章，在网民中产生较大共鸣。尤其是在建党88周年时，撰写的《我骄傲，我是一名共产党员》一文，较好地宣传了党的伟大成就，新华网在网站首页进行了刊载，全国有数百家网站相继转载。靠丰富的素材说服网民。仓里有粮，心中不慌。网宣工作也一样，只有储存丰富的素材，下笔才能言之有物，文章才不会乏味空洞。网评文章不同于理论文章，要善于讲故事、举例子，网民才容易接受、受到启发。去年10月，四川省36岁公务员税成康的日记“感动得网友流泪”，当时我写了《公务员日记为何催人泪下？》，不是简单的就事论事，还列举了雷锋、焦裕禄、吴大观、王彦生等优秀共产党员的日记，使网民深为感动。这篇评论被《人民日报》采用。丰富的素材从何而来？关键在于平时的积累。我在红网建立了一个灌水贴子，把看到的一些有趣和有用的东西全部收藏在里面，一旦用得上，翻开就可以借鉴。凭生动的语言感染网民。好的网评文章需要生动的语言。要想网民长期关注你的帖子，就要形成自己的语言风格，其中关键的一点就是要学会运用网言网语。有些组工干部的网评文章，形成了一种新的“八股”文风。这些文章尽管结构合理，论据充分，论点突出，论证严谨，段落清晰，但是格式思路刻板，无事实根据地盲目唱高调，网民根本没有兴趣点击。在写网评文章中，我很少用“为某某叫好”之类的题目，不打“官腔”，不暴露身份，受到了网民的好评。因此，网评文章要尽量避免“官气”，以普通网民的语气来写，这样才能让网民喜爱看，不反感。好班子要好搭配领导班子整体效能的高低，关系到一个地方一个单位事业发展的进程。一个好的领导班子，并非班子成员个体功能的简单叠加，而是班子成员个体特长的合理搭配。选配好一个领导班子，应注意以下几个方面。选准“千里马”，配好“老黄牛”。“千里马”式的干部具有脑子灵活，思维敏捷，善于出思路、想大事的特点。而“老黄牛”式的干部忠诚踏实，任劳任怨，善于围绕总体思路和目标埋头苦干抓落实。一个领导班子，选准一个肯动脑筋、能拿大主意的干部当“领班”，唱主角，这个班子就会有生气，有活力，就能开创工作新局面。然而，仅有这样的干部，缺少埋头苦干的班子成员，工作中就会出现指挥员多、战斗员少，出主意的多、办事情的少的现象。相反，光有苦干的，没有指挥的、出主意的，就会出现听使唤的人多、有远见的人少的现象，工作也不会有新的进展。因此，配备领导班子，既要选准“千里马”，又要配好“老黄牛”。这种异质性格和素质类型的组合，容易达到心理相容和长短互补，提高领导班子的整体效能。选准“爆破手”，配好“检修员”。有的干部敢想敢干，敢闯敢冒，敢破敢立，具有较强的能动性，能够打破沉寂，将“一池静水”掀起波澜；有的干部处事雷厉风行，具有较强的决断力和开拓性，善于破疑解难，促使不利的局面出现转折。这两类干部尽管有时考虑问题不够深入，不够细，工作方法比较简单，但在打开局面、突击工作、拔除“钉子”方面有其独特的作用。因而，在大胆选拔使用这类干部的同时，应注意配好性情温和、老练持重、方法细腻的“检修员”式干部，使“疾风暴雨”过后有一阵“和风细雨”，“三板斧”之后能及时“刨光修平”。这样组合的班子，有动有静，有勇有谋，工作更能顺利地向前推进。选准“外交官”，配好“内务臣”。在现实生活中，有的人擅长交往，别人争不来的项目，他能争取到；别人推销不出去的产品，他能销售得“供不应求”。而这样的人往往注意了外面，顾不了“屋里”，在公关外交上是好手，但对内务管理不精通。相反，有些人性格内敛，不善交际，但工作比较细心，对内部管理研究较透，凡事能够搞得井井有条。因此，配班子既要选好“外面跑”的人，又要配好“管好家”的人。只有这样，班子的功效才能得到充分发挥。别让“我不会”成干部能力短板俗话说，“能者多劳”，但并不代表不能者不劳，相反不能者还应当多劳，通过多做事来提升自身的能力。在机关工作中，我们经常听到“我不会”的推辞，“我不会”本是干部自身短板，也是提升干部能力的突破点。“金无足赤，人无完人”，科学技术的飞速发展，社会管理事务进一步复杂化，干部出现“我不会”的情况无可厚非，但发现“我不会”后就应该“知耻而后勇”，就应该以“我不会”为出发点，努力实现由“我不会”到“我会”的转变。当前，部分干部口中的“我不会”有所变味，有的干部把“我不会”当作躲避工作任务的借口，不仅不思进取，反而将“我不会”当成特权，并且说得理直气壮，今天“我不会”，明天“我不会”，好像永远都“我不会”。试想，如果干部都以“我不会”挂在嘴边，体现在自己的行动上。即使他会，最终走出能力退化，思维停滞的被动局面，最终还真的“我不会”。在现实工作中，这种嘴边挂着“我不会”干部得了不少“好处”，因为不会，只得做些无紧要的工作。“世上无难事，只要肯登攀”，“会不会”关键是看干部“愿不愿”，一个肯学习，想干事的干部在现实中即使存在“我不会”，但心态永远是“我会”。“我会”是一种奋发向前，敢为人先的精神，“我会”干部通常严于律己，发奋学习，努力提高自身能力，攻克前进中的各项困难；“我会”是一种担当，“我会”干部敢于承担工作责任，敢于具体逗硬、较真，狠抓各项工作落实，推动各方面事业的发展；“我会”是一种攻坚克难的魄力，“我会”干部在面对困难时不畏惧、不逃避，敢上敢冲，也就因为他们的存在，党的各项工作才能够扎实有序推进。“我不会”干部非是不会，而是不想会，或是装不会，“我不会”思想既根源于部分干部政治观念偏失，他们不想干事、不能成事，已经成为人民公仆队伍中的“次品”。“我不会”干部抱着“但求无功，不求无过”的思想，“做一天和尚撞一天钟”，浑浑噩噩，碌碌无为，演化成为机关中的慵、懒、散作风，降低行政效率，损害了机关形象。要根治部分干部“我不会”的思想，不仅要加强干部主观意识的改造，强化他们主动学习进步、主动承担责任、主动服务人民的宗旨意识，更要探索制定出系统的“治庸”机制，形成完善的淘汰机制，将这些不想干事，不能成事的“我不会”干部清除出人民公仆队伍，彻底地让“我不会”失去市场。换届需警惕好人主义抱团之风蔓延好人与主义，原本是对一个人道德品质和政治信仰的褒扬之词，但二者合并在一起，便成为人们表面予以痛斥、反感，实则又是相当一部分人群趋之若鹜的“坏东西”!好人主义与老好人、好好先生、抱团文化等均属于可以类聚的事物。古人将此类现象称之为乡愿，孟子一针见血并言简意赅地描绘了其真实面目：“非之无举也，刺之无刺也”、“居之似忠信，行之似廉洁，众皆悦之”；一代圣贤孔子则深恶痛绝地将其视为“德之贼”，并与之划清界限，“过我门而不入我室，我不憾焉者，其惟乡愿乎!”近年来，我们逐步推行了领导干部选拔差额票选制度，在一定程度上解决了以往书记“一人独大”或少数领导“一言堂”的老问题，但在个别地方和部门也带来了“以票论人”、“唯票取人”、“看票不看人”的新问题。同时，票选制度也不可避免地形成了“关系好者皆选之，关系差者皆弃之”的干部选拔新格局，特别是当一个地方“好好先生”充斥干部队伍、“抱团主义”盛行于官场的利益格局未得到根本改善的前提下，选出来的人很难得到党员干部群众认可。好人主义与抱团文化的现象，不只盛行于普通民众的日常生活领域，也潜移默化地渗透到部分官场，尤其在换届选举期间对干部人才的选拔考核过程中表现得尤为突出。好人主义和抱团文化在官场最显著的特征就是：“你犯规我不追究，我违纪你不过问”或“你拉我一把，我放你一马”。好人主义与抱团文化一旦渗透入换届选举中的领导干部选拔过程，还会形成“相互哄抬、相互吹捧；一味圆融、一味谦恭；不问是非，只认嫡系”的用人不正之风，他们不论是非，不讲原则，讨好的只是少数高层领导和身边小圈子，却损害和牺牲普通民众不易察觉和知晓的组织利益、公共利益和国家利益，其盛行蔓延必然会进一步助长官员腐化堕落、贪赃枉法、以权谋私等歪风邪气，也会挫伤大批坚持原则、敢抓敢管、积极负责的党员干部的工作积极性。官场一旦盛行好人主义和抱团之风，人与人之间就不再有真诚和信任，只有刻意的奉承、虚假的情谊和别有用心的放任，更会使普通民众对公共道德和社会诚信产生幻灭感，社会道德实践和诚信体系建设将遭遇毁灭性打击。如果对上述现象不以破釜沉舟的勇气采取行之有效的措施予以矫正和遏制，而是抱着一种投鼠忌器、深怕惹火烧身的心态任其扩散蔓延，极有可能对干部队伍建设乃