论现代企业采购管理的发展趋势

I摘要随着全球经济一体化，特别是我国加入WTO以后，企业正面临着国际国内市场竞争的严峻形势，企业管理由面向内部资源管理转变为面向整个供应链的管理，而其中采购管理，则是供应链管理中非常重要的一个环节；研究表明，通过SWOT分析法对企业内、外部环境进行整合管理，从而改进采购管理模式，因此企业才能更好的面对严峻的形势。本文从国内中小企业的采购管理方式入手，以企业采购管理的发展趋势为研究对象，深入了解企业采购管理的发展趋势，并对其中的“战略采购”进行深入了解，明确了解到，战略采购管理理念已进入了国际贸易领域并成为国际贸易的重要内容，同时表明我国企业所面临的市场竞争同样也进入了全球性的竞争。文中以“广东益街坊”这家公司为例，通过对国内外专家学者对于现代采购管理理念的研究，分析这家公司采购管理的现状，并提出对现状的一些改进措施。一个企业能否持续发展，很大程度上取决于其采用何种采购管理方式。通过研究了解，中国企业要在竞争激烈的国际市场上站稳脚跟，就必须依据企业自身的发展现状和信息技术的更新状况，适时调整企业采购管理策略，最大限度地合理利用社会资源，并且最大限度地利用企业自身的、包括无形的和有形的资源，适时、适地、适量地进行采购。关键词战略采购，企业采购，采购管理广州大学华软软件学院毕业论文IIABSTRACTAstheglobaleconomicintegration,especiallyafterChina'saccessiontotheWTO,enterprisesarefacedwiththeserioussituationofinternationalanddomesticmarketcompetition,enterprisemanagementbyinternalresourcemanagementorientedtothewholesupplychainorientedmanagement,includingpurchasingmanagement,isaveryimportantpartinsupplychainmanagement;Researchshowsthat,throughtheSWOTanalysismethodtotheenterpriseinternalandexternalenvironmentofintegrationmanagement,toimprovepurchasingmanagementmode,socompaniescanbetterfacetheseveresituation.Inthispaper,fromtheprocurementmanagementmodeofdomesticsmallandmedium-sizedenterprises,withthedevelopmenttrendofenterprisepurchasingmanagementastheresearchobject,understandingthedevelopmenttrendofenterprisepurchasingmanagement,andtodeeplyunderstandthestrategicprocurement,clearlyunderstandthatstrategicpurchasingmanagementhasenteredthefieldofinternationaltradeandbecomeanimportantcontentofinternationaltrade,atthesametimeindicatesthatChina'senterprisesfacingthemarketcompetitionhasalsoenteredtheglobalcompetition.Guangdongyijiefangisusedtothecompanyasanexample,basedontheideaofmodernpurchasingmanagementathomeandabroadexpertsandscholarsforresearch,analysisofthecompany'sprocurementmanagementstatusquo,andthestatusquoofsomeimprovementmeasuresareputforward.Anenterprisesustainabledevelopment,whatkindofpurchasemanagementlargelydependsonitsuse.Throughresearchtounderstand,theChineseenterpriseswanttogainafootholdinthefiercecompetitionintheinternationalmarket,itmustbebasedonthecurrentsituationofthedevelopmentoftheenterpriseitselfandtheupdatestatusofinformationtechnology,timelyadjustenterprisepurchasingmanagementstrategy,maximizetherationalutilizationofsocialresources,andmaximizetheenterpriseitself,includingtheintangibleandtangibleresources,timely,proper,moderateforprocurement.KEYWORDSstrategicpurchase,enterpriseprocurement,purchasingmanagement广州大学华软软件学院毕业论文III目录1引言........................................................11.1研究背景与研究意义............................................11.2国内外研究现状................................................11.2.1国内采购管理研究现状........................................11.2.2国外采购管理研究现状........................................21.3相关理论及相关理论综述........................................31.4研究思路和研究方法............................................32企业采购管理发展的趋势..........................................52.1交易管理的普遍适用............................................52.2竞争管理的快速普及............................................62.3供应链管理的高速发展..........................................62.4战略采购的深入探讨..............................................72.4.1战略采购的地位................................................82.4.2重视战略采购的意义...........................................82.4.3战略采购的制定...............................................92.4.3.1采购战略制定的基础.........................................92.4.3.2从采购管理向外部资源管理转变................................93益街坊电子商务有限公司采购管理现状分析..........................103.1益街坊电子商务有限公司简介.....................................103.1.1公司简介.....................................................103.1.2公司发展背景与服务理念.......................................10广州大学华软软件学院毕业论文IV3.2益街坊电子商务有限公司采购管理存在的问题.......................113.2.1采用传统的采购管理模式.......................................113.2.2采购成本居高不下.............................................113.2.3市场最新动态了解不到位,不能及时获取信息......................113.2.4企业监督机制尚不完善,缺乏采购过程监控力度....................124益街坊电子商务有限公司产品供应现状的改进措施....................134.1引进新的科学的管理模式,学习先进的信息技术.....................134.2建设规范的信息系统,以便及时获取市场的最新动态.................134.3规范、完善产品供应的监督机制..................................144.4加强物资采购的全程监控,规范物资采购行为,避免工作人员徇私舞弊..145结论............................................................15参考文献..........................................................16致谢............................................................1711引言1.1研究背景与研究意义随着全球经济一体化，特别是我国加入WTO以后，企业正面临着国际国内市场竞争的严峻形势。激烈的市场竞争要求企业必须全面提高（T、Q、C、S）水平。即不断缩短产品开发时间、提高产品质量、降低成本、提高服务，才能在激烈的市场竞争中趋于鳌头。企业在Internet网上的B2B和B2C的电子商务应用，正在由单一的销售、采购行为整合为从消费者到生产者、从供应商到生产者的协同商务过程。在这个越来越整合化的世界中，企业之间的竞争不仅取决于自身的管理水平和竞争力，更对企业与合作伙伴之间的信息共享提出了极高的要求。企业管理由面向内部资源管理转变为面向整个供应链的管理，而采购管理作为供应链管理中非常重要的一个环节，它的核心目标是：“降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量、加强采购监督，降低法律风险，防范法律纠纷，在促进采购的公平、公正、公开建设的同时，提高集中管理水平和企业的经济效益。”中国正在发展成为全球的制造中心和采购热点地区，跨国公司在中国的采购和中国企业的国际采购将日益频繁。然而，我国长期来采用的传统采购模式，致使国内的采购管理仍然是一个十分薄弱的环节，国内企业的采购管理水平与国际一流跨国公司的差距明显。因此，加强企业的采购与供应管理，使采购成为一个重要的增值过程、成为企业价值链中的重要一环，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。1.2国内外研究现状1.2.1国内采购管理研究现状广州大学华软软件学院毕业论文2在国内，国外先进的采购管理理念并不怎么受到国内中心型企业的青睐，只有我国实