读《解密无印良品》有感

读《解密无印良品》有感这段时间读了《解密无印良品》这本书，无印良品是什么，它就是一个日本的杂货品牌，它其中包括生活用品、服饰等等，牌子的本意是“没有商标与优质”，但是他遵循的是一个统一的设计理念，生产出来的产品也无不诠释着自己的品牌形象，无印良品提倡的生活方式自然、简约、质朴、循环......无印良品这个公司能够发展成今天也是在于他独有的公司制度，无论是公司的经营、商品的开发、卖场的陈列，还是顾客接待，也都有章可循。光是指导手册目前已累积两千页。无印良品靠累积众人的工作技巧和智慧结晶，无论员工碰到任何问题，就算主管不在场，只要参阅指导手册，就能顺利解决问题，提高团队执行力。无印良品特别注重效率，提高效率即是节约成本，是企业经营的重要哲学。无印良品规定一份文件“只需盖三个章”，以此改善效率，成为一个“有速度感”的企业。我最喜欢就是他倡导的简单、简单、还是简单，当简单上升为一门艺术，管理也就变得与众不同，拿掉标签，省去不必要的设计，去除一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身，除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品专卖店里，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色。在后记里，松井先生也透露了他自己进入原西友公司的良品事业部，实属降职。在书中，他写道说句老实话，确实有些难受。因为我性格中的更大一部分，就是难以忍受自己所处得环境无法让自己发挥全部实力。可以看出，当时的松井先生是有些不忿的，但并没有抱怨，只是开始着手展开工作，这一点特质在本书中得到强烈的体现，因为本书中几乎提到的所有改革都受到了阻挠。但松井先生“不急、不躁，不骄”，他说“困境才是最珍贵的财富”，幸亏有了这些细信念，才有了后来的MUJI复苏神话。一个高速发展的公司，怎能缺少一个好的制度，好的制度，好的企业文化才能指引我们走向成功。沈阳建材部孟照明