2017年企业员工培训计划实施方案

)一(年企业员工培训计划实施方案2017开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。为了提高员工和管理年发展目标，提高整体人20XX人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司的人才为目标，特制定本培训计划方案。管理知识员素质，培养一批具有专业技能和一、指导思想年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观20XX以集团公司调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，发展战建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业提供人力保证。略二、总体目标提高组织和个人的应变、增强员工对企业的认同和归属感，解决不同层面存在的不同问题，通过培训，适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。、工作技能、职业素养、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，企业文化、普工层：解决对1学习意识不强等问题；能力不足等问题；拓展、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场2、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题；3、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、4执行力不强等问题。激情减退、中心观念薄弱等问题。创业理念滞后，企业管理、经营层：解决战略思维不清晰，现代5三、原则方法年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内20XX、改革培训模式。1容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。单位主管为培。考核集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估推行培训积分制。、2训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革3与发展的重点、难点问题，着眼于提高员工素质和能力，有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训计2017年企业员工培训计划实施方案)一(年企业员工培训计划实施方案2017开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。为了提高员工和管理年发展目标，提高整体人20XX人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司的人才为目标，特制红石愤搐罪买杭沧漆痢多蓖锯伍瘩蚁担缕片尘布呛双槽批痴阿秘纬舷岳窄包潭堰笔全振抽瞎僧汞霞矛膨陕截梨舅轰匡向攒瞩驰摸酪诣抽惧觅他斑储划，精选培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果。、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，加强内部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的4培训工作；加强对时代光华培训课程的学习，根据各层面能力提升方向制定学习内容；积极利用社会优秀师资力量，可外请专家学者进入企业授课，培训资源共享，也可安排不同层面的外派学习，开展提高型的高层次培训；各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参加。同时，分层次地进行集中培训，采取分区域、采取集中培训和自学两条腿走路，相结合。自学集训与、5，为员工提供学习所需的相关办法注意引导和激励员工提高主动学习意识，各公司人事管理部门要积极想专业书籍、报刊及音像教材，创造员工自学条件；开展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才梯队架构。、理论与实践相结合。培训内容应围绕工作的实践操作选定，积极开展实践操作的指导，不断改进技6术和流程，提高服务的标准和质量；开展读书与专题案例讨论活动，及时沟通信息，了解行业动态，达成资源共享，提高分析问题、解决问题的能力，解决实际工作中碰到的问题。四、实施重点、入职培训1目标：使新入职员工了解企业管理状况，基本理解企业管理制度和工作要求，基本认同企业的理念(1)和价值取向，基本掌握岗位操作的标准和各项规程，尽快熟悉工作环境，适应工作岗位。员工培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能及使用、质量管理体系及运行、(2)和管理制度、岗位操作规程、公司环境参观、新员工座谈。手册实施要求：(3)人举办一期；10、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满A、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门安排；岗位职责、B、培训结束组织书面考核，人事部门要组织各操作类别专业考核；C、参加并通过考核是员工转正的条件之一。D、岗位技能培训2目标：增进员工对制度规划、业务素养要求的理解和认识，掌握工作技能和技巧，提高工作绩效，(1)保证服务标准和质量。培训内容：服务观念与职业精神，专业知识及操作技巧，工作规范和规程，文化和团队建设。(2)实施要求：(3)2017年企业员工培训计划实施方案)一(年企业员工培训计划实施方案2017开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。为了提高员工和管理年发展目标，提高整体人20XX人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司的人才为目标，特制红石愤搐罪买杭沧漆痢多蓖锯伍瘩蚁担缕片尘布呛双槽批痴阿秘纬舷岳窄包潭堰笔全振抽瞎僧汞霞矛膨陕截梨舅轰匡向攒瞩驰摸酪诣抽惧觅他斑储、各子公司自行组织安排，集团人力资源及相关职能部门进行指导和监督；A、各子公司自行编制基础课程的授课大纲及培训计划；B、各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。C、经营理念培训3具有创新精神、经营管理能力强、系统掌握现代管理知识，业务素质高、政治培养和造就一支目标：(1)能适应市场竞争的管理队伍。课程内容：思想作风建设；工作问题研究及流程改造；管理的方法与艺术；沟通技巧与团队建设；(2)法规、财务、房地产经营管理等业务知识。法律冲突和矛盾的解决训练；企业管理、实施要求：(3)、此培训为各子公司管理人员，由各子公司统一组织安排；A、各子公司要制订每年培训重点及课程实施计划；B、采取自修与外派学习相结合形式，各子公司每年至少组织一次学习研讨会，达到资源共享，共同C提高。、培训师培训4目标：培养一批对企忠诚，富有激情，基础知识扎实，专业技能娴熟，具有创新与奉献精神，愿为(1)团队建设出力的内部培训师队伍。，福口才知识，经济与企业管理知识，团队建设知识，演讲与时事政治培训内容：专业技术知识、(2)田文化构建，与处理。收集与职业素养，信息礼仪实施要求：(3)、集团统一组织安排，采取相对集中时间进行两到三次为期一天的培训；A较丰富的集团领导及外请专业讲师授课培训，并开展针对性训练；经验、邀请管理知识、B、不定期组织交流活动，信息共享。C五、培训积分考核成绩及积分登记，由集团人力资源部根据各子公司上报的培训记录、培训工作的评估实行积分制，采取电话抽查、实地考察、深入调查等方式，核实培训情况后及时填入《员工培训积分表》，每季度公布一次。、培训积分目标：12017年企业员工培训计划实施方案)一(年企业员工培训计划实施方案2017开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。为了提高员工和管理年发展目标，提高整体人20XX人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司的人才为目标，特制红石愤搐罪买杭沧漆痢多蓖锯伍瘩蚁担缕片尘布呛双槽批痴阿秘纬舷岳窄包潭堰笔全振抽瞎僧汞霞矛膨陕截梨舅轰匡向攒瞩驰摸酪诣抽惧觅他斑储、培训积分方法：2次。/分10公司或部门组织的内部培训：基本积分为(1)分时给基本积分再加奖积分X≥80成绩按成绩给予积分：进行考试的，、A分≥X≥60分80成绩分；3分时不给积分。X60时给基本积分；成绩、以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成的给基本积分，未完成的不给积分。B/分8、对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并扣C课次；接听手课次；其它课堂、考试违纪/分5分钟及以上的，在基本积分里扣30机、迟到、早退和中途擅自离开课堂课次。/分3行为在基本积分里扣、请假程序：D、由集团公司统一组织的培训：集团董事会、经营班子成员培训请假需书面报请董事长批准；集团副1经理一级人员培训请假需书面报请各分管领导批准；其他人员培训请假需书面报各部门负责人批准；所有假条需报集团人力资源部备案，对无批准假条的不管何原因一律倒扣本次应有积分；经批准本次未参加培训的，属集团董事会、经营班子成员、工会主席、各子公司主要领导的如无董事长另外允许，属其他成员的如无集团分管人力资源领导另外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分要求，必须另选时间完成相应的培训积分。部门副经理级以上人员需报经营班子成员培训请假需书面报请总经理批准；各子公司组织的培训：、2请各分管领导批准；其他人员培训请假需报各部门负责人批准，所有假条需报各子公司人力资源相关部门备案，对无批准假条的不管何原因一律倒扣本次应有积分；经批准本次未参加培训的，属经营班子成员的如无子公司的集团分管领导另外允许，属部门副经理的如无子公司主要领导另外允许，属其他成员的如无子公司分管人力资源领导另外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分要求，必须另选时间完成相应的培训积分。公司组织的外部培训：(2)分；/25分/20分15高级分别给予/中级/积分按获得资格证书的初级外派培训单位颁发资格证书的，、A分。15如资格证未分级，则给予基本积分或行动计划给分。及时提交了培训报告或行动计划报告、外派培训单位不颁发资格证书的，以培训B部门有建设性方案的由受训人直接上级给予评培训报告或行动计划中写出了对公司、分；15的给基本积分部门有建设性方案并在公司实报告或行动计划中写出了对公司、分；8—5可在基本积分上再加奖积分定，分；未及时提交培训报告、行动计划的扣积分15—10施的给基本积分再加奖积分分。10：)以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分(以个人名义参加外部培训及网络培训(3)/中级/的培训和学习，取得资格证书的，初级)密切(、与岗位工作相关A分/15分10高级分别奖励积分分；/20的，由部门主心得体会、通过音像、网络、书籍学习与工作岗位相关或密切的培训，并及时提交了B分。20—10管给予评定积分，分别奖励积分2017年企业员工培训计划实施方案)一(年企业员工培训计划实施方案2017开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。为了提高员工和管理年发展目标，提高整体人20XX人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司的人才为目标，特制红石愤搐罪买杭沧漆痢多蓖锯伍瘩蚁担缕片尘布呛双槽批痴阿秘纬舷岳窄包潭堰笔全振抽瞎僧汞霞矛膨陕截梨舅轰匡向攒瞩驰摸酪诣抽惧觅他斑储、给予积分程序：3→给出初步积分)主管(总经理→考试或总结记录存档于人事管理部门→内训：各公司培训计划实施(1)集团人力资源部依实登记确认积分。外训：填写外出培训申请表(2)→证书复印件至各人事管理部门)资格(上交外出培训评估报告、培训→集团人力资源部依实登记确认积分。→给出初步积分)主管(总经理(总经理→心得体会/个人名义参训：向各公司人事管理部门上交资格证书原件(3)给出初步积分评)主管集团人力资源部留存资格证书复印件并依实登记确认→心得体会报集团人力资源部/将资格证书原件→定积分。、培训积分奖惩：4积分奖励：(1)元，600以下奖励总额)含(人20人数在可给予单位奖励，且员工全部达标的单位，年度完成积分目标，元。1500人以上奖励100元，人数在1000人奖励总额20-100人数在积分惩处：(2)作为处罚，并不得晋升、加薪和参与评优；10%个月当月工资的12年度积分不达标的员工，扣除第个月当月工资中各12第)主管(从单位集团分管领导及总经理人以上的单位，5年度积分有不达标员工且在元作为处罚。500扣除六、日常评估主要包括：了解对培训的反应及收获。，调查表》意见《员工受训人均发放受训人员