产品质量先期策划和控制计划(APQP)

1产品质量先期策划和控制计划(APQP)2一.概述1.什么是APQP?–APQP英文全文是AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan。–APQP是用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的一种结构化方法。2.为什么要做APQP?–ISO/TS16949:2002技术规范7.1注:有些顾客将项目管理或产品质量先期策划作为一种产品实现的方法，产品质量先期策划与缺陷探测不同，包括防错和持续改进的概念，并且基于多方论证的方法。–ISO/TS16949:2002指南7.1注:请参阅本指南文件中要求的参考文件和书目,以获得先期产品和过程质量策划的更详细指南。32.为什么要做APQP?(续)•实施APQP的益处：–引导资源，使顾客满意–促进对所需更改的早期识别–避免后期更改–以最低的成本及时提供优质产品•APQP在ISO/TS16949:2002技术规范中的地位-Subsystem3.APQP的实施要求–ISO/TS16949:2002技术规范要求使用多阶段策划过程，然而，它不是要求一成不变的执行APQP方法–APQP手册应该作为一个参考。它只是一个建议的格式或建议的途径4.实施APQP的时机–新产品–更改的产品4产品质量策划循环示意图计划研究计划和定义过程设计和开发产品设计和开发产品和过程确认反馈评定和纠正措施55.APQP的输入和输出•APQP有49项输入和输出•所有的输入和输出都是建议性的，对一个成功的项目不是全部都需要•输入和输出根据产品过程和顾客满意和期望的适用性是不同的。•输入可以被定义为:用于APQP过程和产品设计活动中所进行早期活动的信息•输出可以是活动的结果，例子可以是报告，流程图，或控制计划。65.APQP的输入和输出(续)•必须要求的输入和输出是那些在ISO/TS16949:2002技术规范中被强制要求的。例如，生产件批准程序是第四阶段要求的输出，而且是ISO/TS16949:2002技术规范要求的。•超出了要求的输出，由顾客和供方确定什么是需要的，因为每一个项目都是独立的。•要想成功实施APQP项目，所有的步骤都是必须的。•在输入和输出之间没有一一对应的关系。几个输入或信息源，可用于一项输出。76.APQP责任范围的三种类型•1.包括有设计责任的组织；2.仅限制造的组织；3.提供专项服务的组织(如热处理、贮存、运输等)。责任范围有设计责任仅限制造专项服务确定范围计划和定义产品设计和开发可行性过程设计和开发产品和过程确认反馈评定和纠正措施控制计划87.进行APQP的基础•组织小组－这是APQP的第一步。–建立横向职能小组。参加小组的人员适当时可包括工程（通常是组长）、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、供方和顾客的代表。•确定范围–策划的最早阶段，重要的是识别顾客的要求和期望。必须开会以：•选出小组负责人•确定每一代表方的角色和职责•确定顾客(内部和外部)的需要、期望和要求•确定顾客的要求(可运用QFD)•确定小组职能，选择加入小组的人员（包括分承包方）•理解顾客的期望•对所提出的设计、性能要求和制造过程进行可行性评定•确定成本、进度和应考虑的限制条件•明确所需的来自顾客的帮助•确定文件化的过程和方法9一.概述7.进行APQP的基本原则•小组间联系–应建立和其他顾客/组织小组之间的联系。•培训–APQP的成功依赖于有效的培训方案的实施，对有关满足顾客需要及开发技能对人员进行培训。•顾客与组织的联系–三层含义：主要顾客可与组织共同进行APQP；组织必须进行APQP；组织对其供方应有相应的要求。•同步工程–用同步工程取代以往逐级转序的工程方法，以缩短开发周期。10小组间联系•运用APQP进行管理•理解“我们如何作为一个小组进行工作”•应该有焦点人物和分布式时间•顾客的小组•内部的小组•组织的小组•小组内的子组•供方被鼓励引入APQP和ISO/TS16949:2002技术规范11培训•顾客的要求和期望•workingasateam•成组过程技术•开发技术•APQP要求•FMEA•APQP•PPAP12同步工程（Simultaneousengineering）•又叫并行工程（CE），是对产品及其制造和辅助过程进行并行、一体化设计，促使开发者始终考虑从概念形成到用后处置的产品整个生命周期内的所有因素（包括质量、成本、进度和使用要求）的一种系统方法。•四个基本原则–强调过程设计在产品设计决策中的作用；–建立横向职能小组；–在开发过程中要以顾客为焦点；–把开发周期看作赢得竞争优势的一种源泉。•同步工程的支持性技术–网络技术和数据交换等相关技术–QFD–此外，同步工程还大量用到田口方法、FMEA和SPC等技术137.进行APQP的基本原则（续）•控制计划–控制计划（CP）是先期策划的产物，它是对零件和过程进行控制的书面描述。–样件、试生产、生产•问题的解决–策划过程，对遇到的问题列出责任和时间矩阵表。•对遇到的问题列出职责——时间矩阵表•可使用附录B的分析技术，如因果图、关键路径法等•制定时间安排计划。–良好的时间安排计划应列出：任务、分工、起始和完成日期。–规定跟踪、监督计划和记录，会议日程格式等。14产品质量策划时间安排图计划和确定项目产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈、评定和纠正措施概念提出/批准项目批准样件试生产投产策划产品与过程确认生产反馈、评定和纠正措施策划过程设计开发产品设计和开发15甘特图举例甘特图举例任务1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月计划和定义产品设计和开发过程设计与开发产品与过程确认反馈\评定和纠正16APQP与防错•整个APQP的过程是采取防错措施，降低产品/服务发送到顾客时产生问题的风险，这是APQP的核心。防错设计记录FMEA控制计划作业指导书PPAPAPQP进程风险17二.APQP实施1.计划与确定项目输入与输出•输入：–顾客的呼声（包括市场调研、保修记录和质量信息、小组经验）–业务计划/营销策略–产品/过程基准数据–产品/过程设想–产品可靠性研究–顾客输入•输出：–设计目标–可靠性和质量目标–材料的初始清单–初始过程流程图–产品和过程特殊特性的初始清单–产品保证计划–管理者支持目的：确定顾客的要求和期望，以提供比竞争对手更好的产品和服务。18产品质量策划时间安排图计划和确定项目产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈、评定和纠正措施概念提出/批准项目批准样件试生产投产策划产品与过程确认生产反馈、评定和纠正措施策划过程设计开发产品设计和开发19二.APQP实施1.计划与确定项目输入要素•1.1顾客的呼声–顾客的呼声是ISO/TS16949:2002技术规范中的重要观念。–ISO/TS16949:2002技术规范始终贯穿着“使顾客满意”这一思想。–顾客包括内部和外部。呼声包括他们的抱怨、建议、资料和信息。–收集顾客的呼声通过以下三个方面的途径：•①市场调研•②保修记录和质量信息•③小组经验20二.APQP实施1.计划与确定项目输入要素•①市场调研–对顾客的采访–顾客意见征询与调查–市场试验和定位报告–新产品质量和可靠性研究–竞争产品质量的研究–运行情况良好（TGR）报告•②保修记录和质量信息–运行情况不良（TGW）报告–保修报告–能力指标–组织工厂内部质量报告–问题解决报告–顾客工厂退货和废品–现场退货产品分析21ThingsGoneRightThefollowingisalistofvehiclefeatures.PleasereadtheentirelistandplaceanXtothosefeaturesofyournewvehiclethatyouparticularlylikeRoom&ComfortInteriorAppearanceFrontroomFrontseatcomfortEntry&ExitfromFrontCargocapacityCargoloading,unloadingExteriorAppearanceHandlingFrontViewSideViewRearViewPaintmoldingSeatAppearanceHandlingincity,ParkingVisibilityinRearSteeringBrakesInstrumentPanelDoorPanelCarpetingHandlingonhighway22ThingsGoneWrongTellusabouttroublesyouhavehadwiththevehicle.MarkanXineachboxnexttoanyitemyouhavehadtroublewith.ExteriorPaintSteering&HandlingPaintmistorsorayoverbodyfinishColordifferencebetweenbodypanelsUnevencolorononebodypanelChippedpaintOtherpainttroubles.pleasedescribeSteeringnoisySteeringrequireshighoruneveneffortConstantpulltoonesideVehiclevibratesatspeedsOthersteeringandhandlingproblems,pleasedescribe.23二.APQP实施1.计划与确定项目输入要素•③小组经验–来自更高层系统或过去质量功能展开（QFD）项目的信息–媒介的评论和分析，杂志和报刊的报告–顾客的信件和建议–运行情况良好（TGR）和不良（TGW）报告–销售商意见–车队驾驶员意见–现场服务报告–指定的顾客代理所做的内部评价–道路行驶体验–管理者的意见或指示–由内部顾客报告的问题和议题–政府的要求和法规–合同评审24二.APQP实施1.计划与确定项目输入要素•1.2业务计划/营销策略–顾客的业务计划和营销策略为产品质量计划的设定框架。–业务计划可将限制性要求施加给小组（诸如进度、成本、投资、产品定位、R&D资源等）。–营销策略确定目标顾客、主要的销售点和主要竞争者。251.计划与确定项目输入要素（续）•1.3产品/过程的基准数据–基准确定（Benchmarking）•基准确定（Benchmarking）是一种识别比较标准的系统方法，它研究和确定研究对象（产品和过程）可度量的性能目标（如产品的性能水平、质量可靠性水平、服务水平和价格等），并通过调研来识别竞争对手的水平，识别世界级和最高级的水平。–基准确定由施乐公司首创，其核心是孙子的“知己知彼”和日语中的“Dantosu”。–是赶超竞争对手能力的重要依据，是建立产品或过程设计概念的重要输入，也是改进业务和工作概念的重要来源。–成功的基准确定方法是：•识别出适宜的基准•了解目前状况与基准之间差距的原因•制定缩小差距，以达到和超过基准的计划26二.APQP实施1.计划与确定项目输入要素•1.4产品/过程的设想–设想产品具有哪些特性、设计和过程–包括采取哪些新技术、新材料、可靠性设想和技术革新。智慧经验灵感271.计划与确定项目输入要素（续）•1.5产品可靠性研究–可靠性反映产品保持其性能的能力,是质量的时间性要求–概念:产品在规定的条件下、规定的时间内，完成规定功能的能力。–常用的可靠性指标包括可靠度、平均寿命、失效率等。–可靠度：为系统在规定的时间内，完成规定任务的概率，实际上是用概率来表达可靠性的程度。–失效率：系统在工作到t时刻后单位时间发生失效的概率，成为产品在时刻t失效率（或故障率）–平均寿命：对于不可修复系统，指系统失效前的平均工作时间；对于可修复系统，指两次相邻之间的工作时间。28可靠性研究（续）•可靠度R（t）=1-失效率F(t)，图示为:1Pt0•系统失效的三个阶段：（t）0t规定失效率使用寿命早期失效期偶然失效期耗损失效期29二.APQP实施1.计划与确定项目