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环城城建企业管理标准HC001-2009公司组织结构与管理体系HC001-20091公司组织结构1.1公司管理机构为公司的管理层，设立六个业务部门和一个督察办公室、一个总工办公室；其中六个业务部门下属七个具体分管处室；1.1.1工程管理部综合管理部人力资源部市场合约部财务管理部后勤供应部督察办公室总工程师办公室1.1.2质量监督处安全监督处总调度处合约处预（决）算处试验室技术处1.2公司领导机构公司领导层设置以下岗位：总经理：公司负责人总工程师：公司技术负责人常务副总经理分管工程的副总经理分管人力资源的副总经理分管行政和制度建设的副总经理公司监督顾问1.3基层组织各工程项目管理机构2管理体系版次：A修改：0环城城建企业管理标准HC001-20092.1公司实施直线式管理，体系框图如下：总经理常务副总综合管理部生产管理部总工办公室人力资源部财务管理部后勤保障部市场合同部质量监督处安全监督处试验室技术处总调度处督察办公室预(决)算处合约处各项目部环城城建企业管理标准HC001-2009附加说明：1）本标准由总经理提出；2）本标准由总工室起草并负责解释；3）本标准2009年9月1日发布实施。环城城建企业管理标准HC001-2009山东环城城建工程公司领导职责分工为进一步加强组织管理、明确岗位职责、优化人力资源配置、提高工作效率、确保各项工作有序进行，根据公司管理标准对公司领导班子的要求，经公司总经理办公会研究决定，公司领导班子成员的分工和组织机构设置明确如下：一、公司领导班子：1、于建军：总经理主持公司全面工作，研究并制定公司长期发展规划和战略目标，负责建立和完善科学管理体制，督促、检查、协调各部门的工作关系，审查和指导副总经理及各部门的工作计划，全盘控制公司财务和市场经营以及合同方面的事宜，主管公司财务管理部、市场合约部2、杜效松：副总经理主要负责对公司所有项目工程全过程的施工进行组织管理，通过对公司所有工程项目部、施工队伍、工程材料、施工机械的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制。同时协助总经理处理有关竣工结算、市场经营、业务合同管理等工作。主管：工程管理部。3、韦战辉：副总经理协助总经理主持公司全面工作，主要负责提出加强公司企业管理、推进企业现代化管理的中长期发展规划和近期实施计划，根据公司的发展战略和年度经营目标，组织相关部门做好对目标的分解、落实和监督检查工作。同时协助总经理处理有关市场经营、业务合同管理、招标投标管理及企业文化建设等工作。主管：综合部、人力资源部、后勤保障部。4、鞠龙俊：总督察主要负责对公司所有项目工程施工过程中进行质量、安全、进度的检查、督导，同时进行技术性指导。负责监督公司各职能部门管理标准的建设工作以及监督公司各职能部门及各项目部对企业管理标准的环城城建企业管理标准HC001-2009贯彻执行情况。主管：督察室。5、胡振杰：总工程师主要负责公司工程技术管理、施工质量、安全管理以及公司管理标准的建设工作。协助督察室监督、检查各项目工程施工过程中的质量、安全问题。主管：总工办。二、职能部门设置1、印慧荣：综合部经理兼人力资源部经理。同时履行综合部与人力资源部的职责。2、王玉：财务管理部经理履行财务管理部的职责。3、张成建：市场合约部经理履行市场合约部的职责。4、其它各管理部室经理暂缺，待有合适人选后随时递补。三、工作要求1、各个部门、各项目部的主管领导对其分管工作要制定严格的管理制度和岗位职责，采取有效措施确保工作顺利开展；2、各主管领导要切实抓好本职工作，合理布置工作任务，定期督促检查岗位落实情况，及时解决工作中的困难和问题；3、各部门要严格组织程序做好本职工作，分管领导要积极主动做好各部门之间的协调和配合工作，及时解决部门之间的工作矛盾；4、各分管领导要认真履行职责，主动督办分管部门的工作，做好工作记录。山东环城城建工程公司2009/9/16