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质量保证体系一、质量目标标段工程交工验收的质量评定：95分及以上。标段工程竣工验收的质量评定：95分及以上。二、质量保证机构与质量责任结合工程特点和创优要求,为确保本管段工程质量全过程处于受控状态，项目部按照ISO9002质量体系的要求，以及质量手册和程序文件建立本管段质量保证体系，组织质量的监督检查，定期考核和评价，不断持续改进，提高工程质量水平。对各管理部门的工作进行分解,建立工程质量保证体系。成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组,积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程。工程质量保证机构见“质量保证机构结构框图”。质量保证机构结构框图项目经理（曾继国）质量责任：（1）贯彻执行国家、行业的法律、规章制度及公司质量目标，对本管段工程质量负全面管理责任。项目副经理：赵利军领工员、主管工程师、质检员项目经理：曾继国总工程师：陈宏文安全李安建保喜部工程陈技天术金部物资毛机佩械英部试齐验辉室综合薛办丹公室质李检佳部珍（2）掌握本管段质量情况，负责建立健全质量保证体系、组建质量管理领导小组。（3）制定项目经理部的质量管理目标，保证质量控制措施费用的投入。（4）履行质量相关的法律、法规和规章制度规定的其他质量职责。生产副经理（赵利军）质量责任：（1）贯彻执行国家、行业的法律、规章制度及公司的质量目标,对本管段工程质量负直接领导责任。（2）组织有关部门制定和审批指挥部质量管理办法、规章制度和质量责任制；建立健全质量保证体系。（3）在生产管理过程中负责对生产工作进行组织、管理、指挥、协调。（4）掌握经理部生产动态，组织定期开展质量会议，研究和解决生产中存在的重大质量隐患，及时组织相关人员研究对策，制定针对性、可操作性强的质量保证措施，确保质量目标的实现。（5）督促各部门对新材料、新工艺、新技术的岗前技术培训及实施性的施工技术方案的制定。（6）组织重大质量事故的调查、分析、处理，并按事故级别批复或上报。（7）组织经理部月质量大检查，总结、交流、推广生产先进经验，提高质量管理水平。（8）定期或不定期检查各部门、各单位对质量责任制的落实情况。总工程师（陈宏文）质量责任：（1）贯彻执行国家、行业的质量法规和有关技术标准，掌握项目经理部生产动态，协助项目经理做好项目部生产方面的技术领导工作。对项目部质量管理负技术领导责任。（2）组织研究和制定施工技术方案及质量技术措施，指导和落实方案、措施的落实情况。（3）领导工程部技术攻关活动，确定攻关项目的课题并进行技术指导；（4）参加项目部组织的各种质量检查、评比活动，对质量管理中各单位质量技术标准、施工工艺的执行情况提出主导性意见。（5）参与重大质量事故的调查处理，分析事故原因，制定防范措施。工程技术部（陈天金）质量责任：（1）贯彻执行国家、行业和公司有关施工技术管理的法律、法规、规范和标准性的文件，对项目经理部的施工技术工作负责。（2）树立“质量第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时，编制质量保证措施。（3）在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，编制和审查质量保证措施，专业性强、技术含量高、难度大的项目要编制专项施工方案。（4）制定年度创优规划，积极推广“四新”技术的应用，组织开展QC小组课题攻关活动。（5）完善技术交底制度，对专业性强、技术含量高、难度大的项目技术交底要做到详细、并指导施工。（6）经常深入现场检查方案、技术标准落实情况。（7）参加重大质量事故调查处理，分析事故原因，从技术上提出预防措施。安全安保部（李建喜）质量责任：（1）贯彻执行《建筑法》等国家、行业法律、法规和标准及公司质量要求，并对执行情况进行监督检查。（2）参与创优规划、专项技术方案的制定，完善质量保证措施，并督促实施。（3）建立健全质量保证体系，制定岗位质量责任制及考核办法。（4）掌握质量动态，及时向主管领导回报各工点的质量情况，对违反操作规程，不按质量要求进行施工的工点有权制止，对已施工的工序或数量有质量怀疑时，有权要求对此进行质量鉴定，满足质量要求时，经同意方可进行下道工序。（5）做好质量宣传，提高全体员工的质量意识，充分认识客运专线高质量、高要求的质量含义。（6）落实各经理部对员工的技术培训，特殊岗位、新工艺、新材料、新技术必须经培训合格方准上岗。（7）对物资部范围的材料供应情况进行监控，对不合格品的处理跟踪落实。（8）检查各经理部质量管理组织机构设置、质量体系是否建立，各种质量保证措施及管理办法是否制定。（9）制定定期质量检查制度及考评标准，参加检查考评活动。（10）参加质量事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各工区执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。（12）及时传达、转发上级有关质量的文件。（13）及时上报各种质量报表和上级要求的总结材料。物资机械部（毛佩英）质量责任：（1）贯彻执行国家相关质量的法律、法规和公司质量目标。（2）建立机械设备、锅炉压力容器的租赁、购置、验收制度，确保租赁机械设备手续齐全、状况完好、质量可靠。（3）材料的采购、运输、进场、验收、库管、发放严格按照材料购置程序办理，不合格的材料不准进库，并按不合格程序办理；对不同规格材料进行标识。（4）负责组织对采购进场的材料、构件、委托加工半成品及待安装工程设备的质量检验。（5）参加质量事故的调查处理。办公室（薛丹）质量责任：（1）贯彻执行国家相关质量的法律、法规和公司质量目标及本项目经理部制定的管理办法。（2）及时传达上级领导有关质量的指示和印发指挥部文件。（3）按规定组织员工进行技术培训，提高技术技能。（4）参加质量检查、评比活动。（5）参加重大质量事故的调查、分析、责任认定、及对责任人、单位的处罚。质检工程师（李佳珍）质量责任：（1）贯彻执行国家及上级有关质量的法律、法规、制度和办法，落实项目经理部质量目标。（2）在项目部安质部长的领导下，负责指挥项目部范围的日常质量管理。（3）经常深入工地检查、指导有关质量的标准执行情况，发现违章施工，有权制止；对已施工的部分有质量怀疑时，有权要求施工单位做技术鉴定，经鉴定合格后方准进行下道工序。（4）建立健全有关质量记录台帐，并经常性地对经理部各类质量基础资料进行检查、指导，确保各项质量记录及资料完善、规范、齐全。（5）负责贯标日常工作，做好质量文件的管理，协调质量覆盖部门的贯标工作，确保质量行为规范、质量体系运行有效。（6）参加施工组织方案的制定，监督检查实施过程中质量措施的执行情况。（7）参加经理部及上级组织的质量检测和评比活动、质量工作会议并贯彻落实。（8）负责工程创优和QC小组活动日常工作和基础工作。（9）参加质量事故调查、分析处理、形成报告，按规定上报。现场质检员（杨飞）质量责任：（1）贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，熟悉并掌握施工规范、规程、标准。（2）严格按规范、规程、标准进行工程质量监督、检验和评定工作。（3）每月按要求填写各类质量报表，做到内容齐全，数据准确可靠。（4）每天深入施工现场，跟踪检查工程质量，填写检查日记，作好分部、分项质量评定，分项工程检查率100％，准确率100％。（5）主动向分管领导汇报工作，提供情况，协助分管领导制定创优规划，贯彻落实创优目标。（6）积极配合上级质量监督部门对本工程质量的检查及验收。试验室主任（齐辉）质量责任：（1）负责组织试验人员学习新技术、新规范、新标准及岗前培训工作。（2）负责试验人员配备、管理及考核工作。（3）负责试验仪器设备的调备、购置及报废工作。（4）参加重大质量事故的调查并提出处理意见。（5）负责新材料、新技术、新工艺的试验与推广应用。（6）负责ISO9002标准中《检验、测量和试验设备控制程序》的编制，并指导试验人员按程序执行。试验工程师（吴双喜）质量责任：（1）负责主管专业范围内的业务技术指导、收集新规范、标准及有关科技信息，围绕施工需要、开展新技术、新材料的试验研究工作。（2）落实科研、试验计划，负责编制试验方案、程序并组织攻关实施，最后提出技术总结报告。（3）负责本专业范围内试验项目操作与计算抽查，当发现检验、测试、计算不符合要求时，有权阻止并要求更正。（4）负责对重点工程进行现场技术、业务指导。三、质量检查制度1、工程质量检查工作执行“三检”制度，并定期或不定期的专项检查，以自检为主，自检、互检、交接检查及专职检查相结合。质量检查按照现行施工质量验收标准执行。2、各施工工区质检员根据工程质量验收标准对检验批、分部、分项、及单位工程检查合格后，上报项目部质检工程师检查，同时上报检查资料。3、项目部质检工程师根据各工区质检员上报资料对各项工程进行检查，检查合格后及时向监理工程师申报检查。4、监理工程师根据项目部上报的自检资料进行现场检查，检查合格后签字确认。5、对于检查中存在的问题及时整改，并及时申报监理工程师复检签认。6、未经项目部各级质检工程师检查及监理工程师未签认的各项工程严禁进行下道工序施工。7、项目经理部采取定期和不定期质量检查相结合的方式，每月组织一次质量大检查。8、坚持贯彻“预防为主”的质量方针，针对质量通病，设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，确保关键和特殊工序质量,杜绝质量通病。9、质量检查内容：内业资料是否与施工同步；技术交底是否齐全；现场人员是否明了施工方案、方法；工程质量是否达到设计标准以及其它管理制度的落实情况等等。10、凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱的工点，提出黄牌警告，项目经理部内通报批评；连续二次检查合格率不足100%，责令撤离工地。对一次检查合格率达100%，内实外美优良率高,且现场管理有序的单位给予奖励，指挥部内通报表扬。四、质量保证措施（一）、质量保证体系结合工程特点和创优要求,为确保我管段工程质量全过程处于受控状态，联合体项目部按照ISO9002质量体系的要求，以及质量手册和程序文件建立本标段质量保证体系，组织质量的监督检查，定期考核和评价，不断持续改进，提高工程质量水平。对各管理部门的工作进行分解,建立工程质量创优体系。成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组,积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程。（二）、工程质量保证措施1、保证工程质量的组织措施(1)建立各级领导质量负责制我管段工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制，项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状。项目经理对质量工作全权负责，并负责组织、推动、决策，对本标段工程质量负责；项目负责人对所管工点的工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。本工程按项目法管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，建立以项目经理为组长的质量监察体系。质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。施工全过程质量监察体系详见“质量监察体系框图”；事前、事中、事后质量监控系统详见“事前、事中、事后质量监控系统”。质量监察体系框图项目经理：曾继国项目副经理：赵利军总工：陈宏文质量监察工程师项目经理部、试验室、测量室各作业队、工班质检员各作业队试验室、测量组事前、事中、事后质量监控系统施工准备工作质量事前监控工程开工申请报告工程设计图阅读、理解中间产品质量监控施工、安装工艺过程质量事中监控工序质量监控工序间质量监控竣工质量检验质量检验质量评定竣工图质量检验评定资料工程质量鉴定文件质量事后监控工程施工全过程的质量监控工程原材料、构配件质量监控施工所需机械设备质量监控施工方法、检验方法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控施工人员质量监控（2）建立质量保证体系针对我管段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，建立质量保证体系，详见“工程质量创优保证体系框图”；“质量保证体系框图”；“质量保证控制流程图”。组织保证体系职能管理部门群众性QC小组奖优罚劣验工计价全工程工序质量控制体系工程质量保证领导小组制定创优管理模式制定创优规划和措施确定创优目标思想保证体系施工过程保证体系质量第一思想工程测量计量用户