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施工组织设计课程设计班级姓名学号指导教师卫赵斌白越马楠张立宁评语考核成绩评阅老师工程管理系2011年1月目录一、编制依据二、工程概况1、建筑物概况2、地质及环境条件3、施工工期4、气象条件5、施工技术经济条件6、主要项目实物工程量7、主体结构工程量明细表三、施工准备工作1、技术准备工作2、资源准备工作3、现场准备工作四、施工方案1、施工程序2、施工段的划分3、主要项目施工方法及施工顺序五、施工进度计划六、主要材料、机械及劳动力需要量计划1、主要项目工程劳动量计划2、主体工程劳动力计划七、施工现场平面布置1、垂直运输机械的布置2、搅拌站的布置3、其他各种作业棚、工具棚的布置4、材料、构件堆场及仓库的布置5、行政福利用房布置6、临时道路布置八、质量、安全、冬雨季施工技术措施1、质量措施2、安全措施3、降低成本措施4、冬、雨季施工措施5、文明施工措施九、参考文献一、编制依据1、施工合同。包括工程范围,工程开、竣工日期，工程质量保修期及保修范围，工程检查验收程序，工程价款的支付、预算办法，技术资料的提供日期，材料和设备的供应和进场期限，双方相互协作事项，违约责任等。2、设计文件对施工的要求。其中包括：单位工程的全部施工图纸、会审记录和标准图等有关设计资料，对于较复杂的建筑工程还要有设备图纸和设备安装对土建施工的要求，及设计单位对新结构、新材料、新技术和新工艺的要求。3、建筑企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。如进度、其他项目穿插施工的要求等。4、施工组织总设计或施工项目管理规划对该工程的有关规定和安排。5、资源配备情况。如施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力和来源情况。6、建设单位可能提供的现场条件。如建设单位可能提供的临时房屋数量，水、电供应量，水压、电压能否满足施工需要等。7、施工现场自然条件。如施工现场的地形、地貌、地上与地下的障碍物、工程地质和水文地质、气象资料、交通运输道路及场地面积等。8、有关的国家规定和标准。包括施工及验收规范、质量评定标准及安全操作规程等。9、有关的参考资料及类似工程施工组织设计实例。二、工程概况1、建筑物概况本工程为某省××公司的办公楼，位于××市郊××公路边，建筑总面积为6262㎡，平面形式为L型，南北方向长61.77m，东西方向总长39.44m。该建筑物大部分为五层，高18.95m，局部六层，高22.45m，附楼（F～L轴）带地下室，在⑾轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝。其总平面、立面、平面如附图所示。本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外，皆采用砖混结构。基础埋深1.9m，在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础中设有钢筋混凝土地圈梁，实心砖墙承重，每层设现浇钢筋混凝土圈梁；内外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱；除厕所、盥洗室采用现浇楼板外，其余楼板和屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板，大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。室内地面除门厅、走廊、试验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外，其他皆采用水泥砂浆地面。室内装修主要采用白灰砂浆外喷106涂料，室外装修以涂料为主。窗间墙为干粘石，腰线、窗套为贴面砖。散水为无筋混凝土一次抹光。屋面保温为炉渣混凝土，上做二毡三油防水层，铺绿豆砂。上人屋面部分铺设预制混凝土板。设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。2、地质及环境条件根据勘测报告：土壤为Ⅰ级大孔性黄土，天然地基承载力为150kn/m2，地下水位在地表下7～8m。本地区土壤最大冻结深度为0.5m。建筑场地南侧为已建成建筑物，北侧西侧为本公司地界的围墙，东侧为××公路，距道牙3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上方尚有高压输电线及电话线通过（见总平面图）。3、施工工期本工程定于4月1日开工，要求在本年12月30日竣工。限定总工期9个月，日历工期为225天。4、气象条件施工期间主导风向偏东，雨季为9月份，冬季为12月到第二年的1月份和2月份。5、施工技术经济条件施工任务由市建×公司承担，该公司分派一个施工队负责。该队瓦工20人，木工16人，以及其他辅助工种工人如钢筋工、机工、电工及普工等共计140人。根据施工需要有部分民工协助工作。装修阶段可从其他施工队调入抹灰工，最多调入70人。施工中需要的电、水均从城市供电供水网中引入。建筑材料及预制品件可用汽车运入工地。多孔板由市建总公司预制厂制作（运距10km）,木制门窗由市木材加工厂制作（运距7km）。临建工程除工人宿舍可利用已建成的家属公寓楼外，其他所需临时设施均应在现场搭建。可供施工选用的起重机有QT1-6型塔吊，QT1-2型塔吊。汽车除解放牌（5吨）外，尚有黄河牌（8吨）可以使用。卷扬机、各种搅拌机、木工机械、混凝土震捣器、脚手架、板可根据计划需要进行供应。6、主要项目实物工程量（见表1-1）7、主体结构工程量明细表（见表1-2）主要项目实物工程量表1-1分部分项工程名称工程量单位数量基础工程机械挖土m34032混凝土垫层m3289砖基础m3368基础圈梁、构造柱m394基础回填土及房心回填土m32450屋面工程屋面板上找平层m21425冷底子油m21425两道热玛碲脂m21425炉渣保温层m2116保温层上砂浆找平层m21465卷材防水层m21465上人屋面混凝土板m2334楼地面工程地下室混凝土地面垫层m2160水泥砂浆楼地面m24320水磨石地面m21866装饰工程内墙面抹灰m219933顶棚抹灰m25287外墙贴马赛克m26424干粘石m2520贴面砖m2435室内喷白m220470其他厕所木隔断m2250木门窗安装m21897木门窗油漆m21897玻璃安装m21270台阶散水m2362搭（拆）外脚手架m24500主体结构工程量明细表表1-2前楼（1-11轴线）工程项目工程量单位一层二层三层四层五层屋顶总计1.砌砖墙m3205205185185185349992.现浇柱模板m26666505050282钢筋t0.780.780.60.60.63.36混凝土m35.925.924.484.48444.4825.283.现浇楼梯模板m251515151204钢筋t0.610.610.610.612.44混凝土m35555204.现浇圈、大梁、挑檐、楼板模板m2233222155155155920钢筋t2.82.671.861.861.8611.05混凝土m328.622.215.515.515.597.35.安装楼板块25325326226227813086.楼板灌缝m313.213.213.213.214.667.4续表前楼（11-22轴线）工程项目工程量单位一层二层三层四层五层六层总计1.砌砖墙m31541571571571571269082.现浇柱模板m2138111110110110115694钢筋t1.891.331.31.31.31.388.5混凝土m312.49.139.129.129.129.4858.373.现浇楼梯模板m263.263.263.263.263.2316钢筋t0.750.750.750.750.753.75混凝土m36.26.26.26.26.2314.现浇圈、大梁、挑檐、楼板模板m22431931701701702061152钢筋t2.662.31.941.941.942.3813.16混凝土m32418.815.515.515.520109.35.安装楼板块91919191911295846.楼板灌缝m39.69.69.69.69.611.559.5续表后楼工程项目工程量单位地下室一层二层三层四层五层屋顶总计1.砌砖墙m32201901821511511352010492.现浇柱模板m2483232222222178钢筋t0.570.370.370.260.260.262.09混凝土m34.342.862.861.951.951.9515.913.现浇楼梯模板m2158134134120130154820钢筋t1.91.611.611.441.441.859.85混凝土m35.813.413.413.41214824.现浇圈、大梁、挑檐、楼板模板m236.7钢筋t0.43混凝土m33.65.安装楼板块1411491491491491498866.楼板灌缝m312.312.412.412.412.412.474.3三、施工准备工作（一）技术准备工作1、组织现场施工人员熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。2、编制施工组织设计，并报上级批准。3、准备好本工程施工所需要的规范、图纸等技术资料。4、配备工种所需要的测量、检测和试验等仪器和仪表，并做好材料的试验工作计划。5、做好测量的基准点和基准线的交底、复测及验收工作。6、做好施工方案、施工图预算、技术准备工作计划的编制工作。7、做好施工组织设计、计划和技术交底工作。（二）资源准备工作1．1劳动力组织准备工作。劳动力组织准备包括施工管理层准备和作业层准备两大部分。1.1.1建立项目管理组织机构：项目管理组织机构如图所示。项目管理组织机构图总经理技术负责人生产负责人项目经理项目副经理工程工程师技术部门质量安全部门资源供应部门计划财务部办公室实验室测量组技术组质检验收计量管理安全监督人力资源材料供应设备供应财会室计划统计合同管理文档管理安全保卫对外联络1.1.2确定各岗位的职责（1）项目经理的管理职责1）项目经理是总承包方授权的项目法定代理人，对项目全权负责，接受业主、甲方及其委托机构对项目的检查、监督及审核，并按其提出的整改要求组织力量认真整改，直至通过验证。2）负责贯彻工程的质量方针和工程的质量目标，兑现对质量的承诺，执行公司的质量管理文件。3）负责协调各专业、设计代表及监理工程师的关系，并配合其工作。4)负责工程项目的施工生产，精心组织和合理调配劳动力、机械、材料，全面完成施工任务。5）组织制定季度、月、旬生产计划，组织生产例会和生产协调会。及时解决施工过程中出现的问题，确保施工顺利进行。（2）项目技术负责人的管理职责1）对工程管理和工程质量负全面的技术责任，向项目经理报告技术和质量管理的情况。2）组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准、施工组织设计和施工方案。3）领导和组织对分部分项工程的质量评定、质量联检和工程报竣工作。4）负责技术文件和资料的保管，并制定管理细则。5）对质量记录的查阅、外借和销毁进行审批。6）对统计技术的运用范围进行审批。（3）质检员的管理职责1）采取有效措施，确保质量保证体系有效运行。2）对各工序的施工进行跟踪检查，对施工过程的标识实施监督检查。3）收集质量信息，组织人员分析出现不合格品的原因。针对已发生和可能发生的质量通病制定防治措施，并监督执行。4）负责跟踪、认证检验和试验的实施，并负责检验、测量和试验设备的管理。（4）工厂的管理职责1）在工程施工中负责全面贯彻实施项目质量管理的技术组织措施，确保项目质量目标的实现，对承包工程的质量全面负责。2）合理组织资源，确保施工合同和施工进度计划的实施，向项目经理报告项目进度计划的实施和调整情况。3）组织各施工队对工程质量进行定期的检查、评议、整改及评定。4）接受监理工程师、甲方及委托机构进行的检查、监督和审核，并按其整改要求实施认真的整改，直至验收合格。5）负责实施过程中的状态标识，确保施工过程再受监控状态下进行。（5）材料员的管理职责1）参与实施对合格物资供应方的选择和评价，并建立合格的物资供应方档案。2）建立项目的材料和机具的管理制度，并在施工全过程中认真贯彻执行。3）统一制定现场、库房材料的合格标志，使之满足进场原材料质量可追溯性的要求，并对其进行监督检查。4）严格执行进场原材料的送检制度，负责原材料的材质证明资料及检验资料的收集、整理、传递和存档等工作。5）负责制定机械设备的受控标识，负责机械设备运行全过程记录的收集与归档。6）负责控制供应方提供产品的质量。（6）预算员的管理职责。预算员兼任项目的合同员，负责进行项目的合同管理，组织合同的修订及评审工作。1.1.3组织精干的施工队伍。1.1.4进行技术