项目管理整体解决方案

启动规划执行监控收尾整体解决方案项目信息投标管理竞争对手分析是否中标项目立项是合同管理材料计划劳务需求质量目标安全目标风险管控进度计划设备租赁计划分包计划成本预算进度控制物资管理资源管理设备管理质量管理安全管理阶段成本预算招标管理分包合同管理成本监控竣工成果物资料管理成本管理为中心，以合同为主线，紧扣施工企业的主营业务，实现管理层与作业层分离，项目级和集团企业级统一的平台，层间业务流转，实现互动，最终形成数据集中、管理集中、决策集中。全周期的综合项目管理实现成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理，实现资金、人力、材料、库存、机械设备等各个方面的生产资源统一管理。通过全面生产资源、人力资源、资金资源的管理，实现企业关键要素的实时动态监控，达到优化企业管理、控制项目成本的目的。投标投标项目信息购买标书资格预审项目勘察投标文件审查投标保证金竞争对手分析业务费用申请投标是施工企业获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的重要保证，通过投标管理模块，使施工企业建立简洁明了的市场信息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、投标报价和投标决策提供充分的辅助信息招标管理物资采购计划分包招标计划招标报价比对企业建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据建筑公司的意图和要求提出报价，核心管理公司大型物资的招标采购计划和分包项目招标计划，并对投标人的价格进行内部的评审。此模块包括的功能有：大型物资招标采购计划、分包招标采购计划、招标报价价格对比。项目立项立项登记项目状态变更把业主直接委托给我方施工的项目信息录入到系统中。以中标项目作为系统后期数据的中心，材料总计划、分包结算、合同付款都要关联项目。收入合同收入合同登记进度款申报合同收款完工结算变更签证应收账款及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况，对施工的质量、进度有效的掌握。合理控制成本、施工结算有据可依。分包合同进度款申报分包付款申请分包完工结算公司付款分包合同分析对分包合同和签证的管控　　Ø成本概算：按照《成本概算》管控分包合同和签证　　Ø成本计划：按照《分包计划》管控分包合同和签证　　按照分包合同、施工进度和施工质量管控结算。劳务合同进度申报劳务付款申请完工结算劳务合同分析公司付款项目劳务(人工)费结算及劳务费支付的管理　　Ø按照人工预算管控人工合同和零星签证。　　Ø按照人工合同、施工进度管控生活费和结算。材料管理材料总计划材料用需计划材料合同材料入库材料结算材料付款材料出库材料退库材料调拨材料盘点供应商报表材料进出库统计材料计划执行分析模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标，实现公司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前，都可远程应用该软件，查看实时数据。租赁计划租赁合同租赁结算租赁付款申请公司付款租赁合同分析管理租赁的周转材料和租赁的机械　　租赁的周转材料管理是以周材的性能、价格、损耗率为核心控制目标，实现公司、项目数据的互动。主要功能包括计划管理，供应商管理，合同管理，进出场管理，结算、付款及欠款管理，外施队领退管理，成本盈亏分析等。　　租赁的机械设备管理主要功能包括计划管理，供应商管理，合同管理，进出场管理，结算、付款及欠款管理，外施队领退管理，成本盈亏分析。　　租赁的机械设备可以按月也可以按日进行结算，输入租赁单价、进出场时间、租赁的数量，系统自动计算结算金额，当然还要考虑进出场费、安拆费等费用。　　进出场费、安拆费等可以定义进摊销折旧模块，分月摊销进成本，以便过程成本考核的准确性。费用科目费用报销成本分析间接费用成本统计利润分析经营情况分析分包劳务材料租赁直接费用合同收款材料付款分包付款租赁付款费用报销劳务付款直接费用间接费用收入支出项目的直接成本主要由人工材料机械分包组成，间接成本通过费用报销汇总，系统提供项目间接费用报表、成本统计报表、项目利润表、项目经营情况分析报表。项目部把日常费用通过费用报销提交给公司审核，上报时费用对应费用科目、关联项目。　　Ø成本概算：由《成本概算》控制费用报销额度　　Ø成本计划：由《总费用计划》控制费用报销额度　　Ø审批控制出账质量巡检质量整改到期提醒合格率统计对工程质量的管控　　Ø能够动态反映工程质量检查情况及处理结果　　Ø质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用　　Ø检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒安全日志安全检查整改到期提醒合格率统计安全考评Ø根据安全管理目标编制安全管理计划和安全检查计划　　Ø安全检查计划和整改通知到期进行提醒。　　Ø检查不合格项目允许多次整改和复查。施工日志设计变更技术交底施工组织方案项目合同施工过程中的施工日志填报、设计变更的记录、技术交底记录、施工组织方案记录等设备用需计划设备油耗设备检查设备维修设备统计分析既自有的机械设备管理，主要是围绕设备的经济技术、检查、耗油、保养、维修、每日作业、调驳、处置等几方面进行管理。证件录入证件费用证件借出证件归还证件报表针对行业从业人员资格证书多，使用条件限制复杂等问题，通过信息化手段实现证书的科学化管理，从根本上解决建筑企业证书管理的痛点和难点。进度计划进度填报进度分析纠偏措施项目进度控制的简单版本主要管控进度填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展,也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。开票登记收票登记税票分析供应商比对以项目为中心的开票、收票登记，并按项目统计开票、收票总金额资金计划资金控制资金管理是针对资金往来密集、流动量大的客户推出的，通过对资金池中阶段性资金的流入和流出估算，给公司决策层领导提供未来资金的变化走势及资金缺口的预测，让管理者能够及时了解和掌握公司资金运营情况。人员管理项目人员配置资格审查施工方管理人员管理是对工程项目人员配置、人员资格核准、施工方资质评定的信息化手段。从而保障施工安全、工程质量。